知乎上有個問題：

職場上，提拔重用的根本邏輯是什么？

怎么說呢，這個屬于社會學范疇，和理工科不一樣。

理工科你搞懂了思路，就一定能解出答案來，

但社會學不一樣，你就算對思路的理解很透徹，但也未必能得到什么。

其實體制內提拔重用的底層邏輯很簡單，四個字——利益交換。

《金瓶梅》中有一句很受爭議的話：“這世界上的凡是禁止的，都是有好處但不想分給你的。凡是提倡的，都是有坑需要你去填的。”

是對是錯，大家評判，我不持立場。

但是，我可以用一個例子解釋一下，提拔的底層邏輯是什么。

話說在子虛市上市公司，辦公室副主任空缺了，當然是公司人事部來做方案。

這天HR找到人事專員，說辦公室副主任人選，辛苦你們下去考察一下A、B、 C三位哈。

人事專員帶著新人小趙馬上去考察了一輪，按程序走完，有測評，談話，查檔，群眾推薦、部門推薦很多環節的，HR說辛苦一趟確實不是客氣。

小趙還加班寫了詳細的考察情況，結論是C的條件最符合，

但是人事專員卻說報告先別交，還要當面請示HR。

次日帶著小趙正式向HR匯報考察情況，

HR一邊看著手里的文件，一邊頭也沒抬的問了一句：“那個A，怎么樣啊”

干部股長只遲疑了0.01秒，便馬上回答，根據考察情況，A的條件最符合，他的優點有……

小趙愣了一下，但也只遲疑了0.02秒，馬上點頭表示附和起股長。

部長終于抬起頭來，給了他們一個滿意的微笑。

然后股長說，昨天回來很晚了，考察報告再完善一下細節，馬上就可以交上來，

部長又點點頭，表示同意。

這是一個很簡單的例子，但足以說明白提拔的邏輯。

首先，這算不算違規，

嚴格說起來確實算，但是證據非常不足！

因為HR的所有談話，都是圍繞工作啊。

不信你認真查，以上哪一句話，是說要提拔A了？

說到底，這是建立在部下善于“領會”基礎之上。

其次，人事專員為什么不急著交報告，他就是要先領會HR的意圖，才會去按?著“公司意圖”寫結?論。

因為他明白，就算他堅持原則，非要說A不合適，C很合適，那么他只會被調走，然后換一個專員去考察，最后的結論還是A更合適，而他的大好前程卻到此為止了。

再次，新人小趙為什么能馬上附和，因為這一刻的秒懂，屬于中國人特有的智慧，智商正常的都可以悟到。

而且，小趙此刻的內心會很激動，他感激股長愿意帶他，領悟了官場提拔的奧義，他慶幸自己能在領導身邊工作，能近距離的接觸到權力，未來有機會被權力青睞。

最后，部長會不知道股長的情況沒寫好？

他當然知道，他就是這么過來的啊。

所以他會對下屬給足時間，把戲做足，做足全套。

最后，為什么HR要讓下屬去考察A、B、 C

因為A是公司一把手交代的，當然也是“領會”出來的，不會有哪個一把手蠢到直接和部長說，這次你把那個A提拔成主任。

B是一個不夠硬的關系戶推薦的，面子上抹不開，但提拔又不合適，所以納入考察也是一種交代，你看，你委托的事我一直記得呢

C是辦公室推薦的，不管怎么樣，必須納入考察，給個態度啊。

所以，這次考察，必須提拔A，這是對一把手負責，

然后讓B和C陪跑，是給關系戶和前主任面子，

最關鍵的，本次提拔全套過程符合程序規定，符合規范，無懈可擊。

一把手和HR都沒有出面，就專員和小趙跑了一輪，還加班熬夜整了兩輪材料，A就被提拔了，然后B和C的關系都覺得部長很給面子。

至于公司一把手為什么要關照A呢？

呵呵，

你覺得一把手是娘胎里出來就是一把手嗎？他成長過程沒有受過別人恩惠嗎？

你覺得一把手去上面要項目要資金求政策，是一開口就可以滿足嗎？

你覺得一把手本人乃至全家人沒有一件事需要去求別人幫忙嗎？

所有這些，利益交換這件四個字足以概括。

但就算你搞懂了，其實也沒啥卵用，

因為，普通的你又有什么拿的出手的利益去打動一把手？

有些東西，不是努力就能得來的！

說到努力，不少人都認為是干好工作，換取提拔，

問題是，干好工作不是基本要求嗎，干好工作是換取工資的條件，不是換取提拔的條件。

呵呵……

所以，

職場上，提拔重用的邏輯很簡單，就算被很多人弄明白了，

也絕不代表弄明白的人就能被提拔重用

多數人只是更明白和自己沒什么關系罷了。

說到底，這就是社會學，不是理工科！

最后還得多強調一句，就算你明白了，也別去質疑提拔的結果，

因為：

程序正義，也是正義的一種，

既然是正義，你就不要輕易違背，

否則，死得很難看。

反正你收藏了也不會去看，意思意思點個贊行了