江蘇
近年來，銀寶集團始終堅持將法治合規工作融入中心大局，樹牢法治思維、踐行法治理念、夯實法治根基，以“五個一”推動依法治企，有效推動企業穩健發展。
強化組織領導，一盤棋統籌推進。領導干部簽訂法治建設責任狀，讓尊法學法守法用法成為領導干部的必備素質，把法治素養和依法履職情況納入考核評價員工的重要內容，確保全面依法治企有序推進。
完善制度建設，一張圖全面繪制。全方位、多層次修訂完善內控制度，制度匯編以權責對等為原則、風險管理為導向、合規監督為重點，共收錄六十四項各類管理制度，讓法治合規建設有標準、有規范、有章法、有方向、有底氣。
健全合規體系，一條鏈融合貫通。明確集團總法律顧問的職能定位，由集團總法律顧問兼任首席合規官。制定《合規管理辦法》，明確重點領域、關鍵環節和重要人員的合規管理。梳理并制定風險識別清單、崗位合規職責清單和流程管控清單“三張清單”，對內厘清了依法合規的邊界與紅線。
深化風險管控，一張網全面覆蓋。持續深化“紀檢監察、財務重大事項報告、外部董事專項報告、審計發現問題、法務合同審查”多維防控體系，常態化開展風險隱患排查處置，針對共性風險通過提示函形式及時預警，陸續組織開展貿易、工程、合同等專項領域合規檢查，強化重點領域風險防控。搭建“訴訟管理平臺”，建立重要案件會商機制、重大案件“提級管理”，積極穩妥處置法律糾紛，提升依法維權能力，確保國有資產保值增值。
厚植法治文化，一主題深度點擊。注重普法實效性、趣味性和廣泛性。建設法治文化宣傳陣地，開設職工閱享空間，注入法治元素；搭建“法治空間”共享平臺，“線上模式”推送法治知識，拓展法治建設陣地，營造法治建設環境，形成法治建設合力。
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