來自一位讀者的提問：

舟安老師您好，感謝您的知識星球，讓我少走了很多彎路，這是我第一次求助，想問問我這次職業選擇的問題。

我現在的職位是高級人力經理，已經工作12年了，近期打算跳槽。計劃是年前看好機會，年后入職新單位，重新開啟我的職業生涯。最近面了一家單位，面試前三輪都過了，最后結束面試官給我留了個作業，大致是讓我幫他們公司寫一個PPT，主要是基于在面試中的了解，寫一下入職后會搭建的人力資源體系框架方案。

雖然只是框架性的，但我的感覺不太好，我猜這家公司有可能是在套方案，可是自己又對這家公司有一定的好感度，有想法想要入職的，我該怎么辦呢？我應該怎么回復他們呢？救命！

【舟安的解答】

1、不要寫，如果你描述屬實，這家公司的這類白嫖測試還是比較惡心的；

2、除非你的選擇極少，非這家公司不可；

3、你并非正式員工，沒有義務也沒有責任寫這個PPT，你寫了反而是在打破邊界，是越界了；

4、已經面試三輪了，你有沒有相關的能力，不需要再用撰寫一個方案再次說明；如果特別看重方案撰寫能力，建議他們錄取有咨詢背景的候選人；

5、如果面試三輪，都還看不出你的相關能力，還需要寫PPT才能證明，那只能說明這家公司的選人、用人方面是有著很大問題的，那就需要謹慎選擇了；

6、如果尊重人才，那么就應該尊重人才的時間，讓他人花時間給自己公司無償寫人力資源框架性方案，這是典型的不尊重他人時間，白嫖的行為；

7、這個時候，如果你調動起自身的同理心和換位意識，那么在入職之后，很可能就會更加被動；

8、如果真需要判斷你的能力高低，最多再進行一次遠程的電話面試，增加一次作為互相篩選的契機；

9、站在人力角度層面，如果任何沒有建立在充分了解的狀況下寫的方案，一定會有相當多的漏洞和扯皮空間，且容易被人挑刺與追問，這點在后續入職環節更容易會變得被動；

10、如果你想要鍛煉寫方案的能力，那隨時可以展開，不需要等著別人給你布置作業；

11、越是模糊信息方案就越容易套用，越是精準信息方案反而就越不容易參考。

12、參考的回應話術：

X總，您好

感謝貴司的垂青。但我本人目前因為XXX，時間有限，對貴司情況了解也有限。

貴司是否可能提供以下內容：

1、公司今年戰略

2、業務板塊分類

3、財務數據分析（非敏感類）

4、目前組織架構

5、當下人力團隊介紹

如果方便提供的話，我會在X天內，寫出框架性方案，以便判斷我的能力邊界。如果不方便提供的話，那這套框架性方案，可能入職之后才方便撰寫。

祝您工作順利！

最后的補充：

這家公司提出這樣的需求，是典型缺乏邊界感的行為，在這點上是挺減分的。而且沒有邊界感的行為，會在后面的工作，讓人遇到各種「離譜」事件。

你的這套話術下去，大概率他們也知道自己的不合理之處，也知道你并不好惹，也看得出你的內在力量。

總的來說，人和人之間，人和組織之間，組織和組織之間，只有互相尊重了雙方的邊界，攜手合作才能持續順利進行下去。

希望這篇文章對你有幫助。

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