曾經的國貨之光，如今的質量洼地，這種戲劇性的轉變并非偶然，現在越來越多的品牌選擇“輕資產”模式，把生產環節交給別人，自己則專注于品牌推廣和授權。

　　這種模式在短期內能夠快速擴張，帶來豐厚的利潤，但也可能導致產品質量失控，最終損害品牌信譽，甚至走向衰落。

　　從輝煌到信任危機

　　時間撥回到上世紀90年代，南極人以保暖內衣起家，憑借舒適的穿著體驗和親民的價格迅速打開市場，彼時，劉德華的代言更是為其品牌形象增色不少，“南極人”幾乎成為保暖內衣的代名詞。

　　1997 年開的這家企業，厲害得很吶，短短四個月，銷售額就沖破 1 億，還把 “中國馳名商標”“國家免檢產品” 這些榮譽攬入懷中，當時那叫一個風光。

　　隨著市場競爭加劇，南極人開始尋求轉型，但這次轉型卻成為其由盛轉衰的拐點，為了規避傳統制造業的風險，追求更輕盈的商業模式，南極人選擇了“賣吊牌”。

　　生產線被他們舍棄，轉頭搞品牌授權，讓別家廠商使自家牌子，從中撈錢，起初，收益挺可觀，品牌名聲愈發大了。

　　隨之而來的是產品質量的急劇下滑，由于監管不到位，被授權的廠家為了多賺錢，常常會削減成本，結果產品質量參差不齊。

　　在電商平臺上，充斥著各種打著“南極人”旗號的店鋪，產品種類繁多，從服裝鞋帽到家電日用，幾乎無所不包，消費者在購買后卻頻頻遭遇質量問題，差評如潮。

　　2018 年南極人 “栽跟頭” 了，整整 14 次被監管部門以及消費者協會列為不合格，對它品牌形象，簡直是重重一拳。

　　曾經的“國貨之光”，如今卻淪為“貼牌貨”的代名詞，消費者對南極人的信任度也隨之崩塌，南極人的案例并非個例，它揭示了“賣吊牌”模式內在風險。

　　太過依賴品牌授權，不注重產品質量，最終只會自己嘗到苦果，品牌建設是一項長期工程，需要用心經營，而不是簡單的“賣吊牌”就能一勞永逸，南極人的衰落，給所有品牌敲響了警鐘。

　　其他品牌案例：模式復制與風險共存

　　那 “賣吊牌” 模式就像塊磁石，把眾多品牌吸了過去，曾經響當當的北極絨也沒扛住誘惑，學著南極人，踏上同一條路了。

　　他們不僅賣商標吊牌，還提供防偽貼和合格證等配件，讓“雜牌貨”搖身一變成“名牌”，這種做法雖然能夠快速獲利，但也透支了消費者對品牌的信任。

　　恒源祥，這個擁有近百年歷史的老字號品牌，也未能抵擋“賣吊牌”的誘惑，雖然恒源祥的“聯合體模式”比南極人更早，但其大規模擴張也是在南極人“成功”的示范效應下進行的。

　　不過，授權廠家的產品質量高低不一，也影響了恒源祥的品牌形象，俞兆林，曾與南極人、北極絨并稱為“保暖內衣三劍客”，也選擇了“賣吊牌”這條路。

　　“賣吊牌” 純屬自毀前程，品牌口碑一路下滑，消費者不再買賬，就連國際知名的花花公子，在中國也沒忍住，玩起這套，下場不妙。

　　以前高端的形象，現在因為質量問題經常被消費者抱怨，這表明，“賣吊牌”模式并非中國特色，其風險是全球性的。

　　消費者視角

　　對于消費者而言，“賣吊牌”模式帶來的最直接的損害就是產品質量的下降，沖著品牌名稱購買的產品，卻發現質量遠低于預期，甚至出現以次充好、假冒偽劣的情況。

　　這不僅讓消費者損失了金錢，還嚴重動搖了他們對品牌的信任，現在信息越來越多，消費者獲取信息的渠道也越來越多，變得更加理性了。

　　現在人們不再迷信大品牌，更看重產品本身的質量和使用體驗，當一個品牌屢次出現質量問題，消費者就會用腳投票，選擇其他更值得信賴的品牌。

　　“貼牌貨”的泛濫，也讓消費者在購物時更加謹慎，他們會仔細查看商品詳情、用戶評價，甚至會選擇官方旗艦店或線下門店購買，以避免買到“貼牌貨”。

　　這種謹慎態度，反映了消費者對市場亂象的無奈，也對品牌方提出了更高的要求。

　　對品牌方來說，“賣吊牌” 是把 “雙刃刀”，起初確實能撈金，把市場占得更廣，只是暗藏的風險，一不留神就會捅婁子。

　　授權管理的缺失、質量控制的困難、品牌形象的受損，都可能導致品牌最終走向衰落，對于品牌來說，只看重短期利益而忽略長期發展是不行的。

　　品牌建設是一個長期積累的過程，需要注重產品質量、提升用戶體驗、維護品牌信譽，過度依賴“賣吊牌”模式，無異于殺雞取卵，最終損害的是自身的品牌價值。

　　作為品牌方，得對被授權廠管起來，搭好質量控制那套體系，確保產品跟品牌標準對上號，還有，授權別過火，把范圍框在合適地方，不然品牌名聲得被搞砸。

　　購物別犯迷糊，別被低價和大牌迷了眼，一定要細瞧商品介紹，參考用戶口碑，選信譽佳的商家跟平臺，準沒錯。

　　必要時，可以通過官方渠道驗證商品的真偽，維護自身的合法權益，監管部門應該加大對品牌授權的管理，打擊假貨和劣質產品，維護市場秩序，保護消費者的權益。

　　趕緊出臺更嚴的品牌授權管理規則，把授權行為管得規規矩矩，堵住 “賣吊牌” 引發的市場亂局。

　　結語

　　品牌若想抓住消費者的心，得摸清人家需求，拿出貼合個人口味的商品、服務，才能跟消費者貼得更近。

　　想打造過硬品牌，就得積極追新技術，像用大數據深挖、靠人工智能助力，提升產品品質，管好供應鏈，做好品牌宣傳，搶占優勢。

　　電商監管日益嚴苛，消費者權益保障越發周全，維權時路更順、代價更小，促使市場環境公平透明程度直線上升。

　　品牌授權并非完全不可取，但必須建立在規范管理、質量保障的基礎之上，品牌要想長久發展，關鍵是要把品牌授權、產品質量和用戶體驗緊密結合，只有這樣，才能贏得消費者的信任。