記得當年從象牙塔剛步入社會，在一位領導手下打工。

那時候我自視甚高目無余子，覺得在座的各位“都不抗揍”.

面對我這個不安分的刺頭，我領導則是一遍遍的叮囑我要尊重老同志，不要跟上級擰著來，要遵守游戲的規則。

但那時心高氣傲的我把這些都當做耳旁風，對這些為人處世的建議，一律左耳朵進右耳朵出，甚至還覺得領導“爹味”蠻重了。

當然，領導一些爹味沒那么重的話，還是記在腦子里面了，譬如他在管理方面認為，效率最高的組織結構，就是老爹帶著一群兒子。

后來，相處日久，慢慢也了解了領導的爹味為啥那么重，語重心長的反復教育我。

當年領導作為系統內最年輕最有能力的干部，有一次大領導去他的項目視察，周圍兄弟單位都直挺挺的跑去機場列隊歡迎，只有他一個人還在公司里面忙乎著公務......

領導的性格就是這樣，類似的青春故事自然不可勝計，當時聽著就單純覺得是個段子。

慢慢隨著閱歷提升，以及一次次被領導庇護下平穩落地，“那時真是太聰明了”的我也頓悟過來，領導絮絮叨叨的以自己為例講故事，不過是希望我能避免重蹈他當年的覆轍，取得更高的成就。

后來，隨著工作的原因，接觸的企業多了，也發現中國傳統的中小企業，隱約也可以分成兩個大類。

一類是靠政府撥款養活，或者賺取政府財政支出的，伺候好關鍵人物就可以了，

另一類是從市場掙錢的，需要激發全公司一起拼搏奮斗，一旦公司懶散了就得關門大吉。

前者是“向上管理”，需要盯緊領導的動作，揣摩領導的意圖，當好“孫子”，不管究竟業務搞的怎么樣，齊刷刷的站成一排，任務便是超額完成。

后者則是“向下管理”，需要激發多數員工的斗志，一如我領導說的，老爹帶著兒子干的模式，大家勁兒往一處擰，才能在殘酷的市場競爭中存活下來。

不同于前者普遍都是一副“孫子”的姿態，情緒價值拉的滿滿，后者中很多在市場中摸爬滾打卷出來的民營企業家，往往都有“大家長”的心態，身上有著“義氣”“匪氣”甚至或濃或淡的“爹味”。

他們未必有多喜歡“當爹”，而是殘酷的市場競爭決定了，不把員工當家人來對待，企業就可能被市場所淘汰，在這種“商業達爾文”下，很多企業的老板慢慢成為了公司的“大家長”。

而隨著強依附關系的形成，很多老板的責任心也會加重，“爹味十足”的按照自我的價值觀，設立一些“規矩”，約束“家人”以避免他們做出錯誤的選擇。

這種“爹味”，我們外人覺得不舒服很正常，不去干涉就好。圈子內有圈子內的生態、秩序與規則，甚至不少圈子內的年輕人成年后，反而會感激當年被“大家長”強制做出的選擇。

而真正煩人的，是那些啥也不懂，平時靠裝孫子求撥款施舍的群體，突然有一天，直挺挺的站成一排，對我們一起大喊，“我是恁爹，你們要聽我的”。