江西
近年來，國能九江發電有限公司牢固樹立合規管理理念，遵循“四重要素”工作方法，推動合規管理體系不斷完善，風險防控能力不斷加強，合規管理成果持續顯現。2024年10月底，該公司申報的《把握“四重要素”持續夯實企業合規管理基礎》項目成果從全國14家電力集團推薦的613項成果中脫穎而出，榮獲電力企業合規管理成果一等獎。
抓好頂層謀劃，健全管理流程。以依法治理、依法經營、依法管理，切實防范生產經營風險，提出把握“四重要素”的工作方法。強管理，不斷完善合規管理構架，推動合規管理體系規范運行、制度體系持續優化；轉作風，強化思想引領，推動企業法制建設再上新臺階、企業法治合規文化更加濃厚；提標準，把授權管理權限劃分更加合理、專項管理有效規避法律風險；重執行，將合規審核嵌入重點業務必經流程、合規性評價緊密結合生產經營實際。
重視體系建設，強化合規意識。按照“過程管控、責任到人”原則，建立合規管理組織保障體系，加強合規管理過程中的動態監督，流程規范、權責明確、務實高效。修訂完善部門各項合規管理基本制度和方案，為合規管理的有序開展提供制度保障；創新合規教育模式，通過現場教學、“云課堂”等方式，聘請專家不定期組織開展業務領域相關合規專題培訓，引導員工從“要我合規”向“我要合規”轉變，真正使合規理念從展板上、文件上走入員工心里、體現在行動中，形成全員參與、人人合規的文化氛圍。
加強監督考核，開展自查自糾。堅持問題導向原則，積極采取行之有效的措施，精準定位專業管理的缺位與業務流程的缺陷，完善相關臺賬和記錄，并建立長效管理監督體系；成立專項檢查小組，對公司各部門項目立項、招標、技術協議簽訂、合同管理、資產管理、外委管理及日常經營管理等方面進行自查、評估、審核，從合規風險類別、等級、產生原因等維度建立合規風險清單，全面掌握合規風險底數，對于典型性、普遍性和可能產生較嚴重后果的風險及時提醒并落實整改，點面結合推進合規落地。（鄧大謀）
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