貴州這片酒文化沃土，人才輩出，而王林無疑是其中之一。

他的故事，始于貴州大學，一段充滿挑戰與積累的求學之旅。

王林，一個典型的“理工男”，在貴州大學經歷了從理工學科到工商管理的全面學習。在理工學科中，他領略了科學的嚴謹與邏輯之美，培養了嚴謹的思維方式和解決問題的能力;而在工商管理領域，他掌握了商業管理的精髓，打開了通往商業世界的大門。這段求學經歷，為他日后的職業生涯奠定了堅實的基礎。

王林的求學之路，是一條不斷積累、不斷成長的道路。他深知，唯有不斷充實自己，才能在未來的道路上走得更遠、更穩。正是這份對知識的渴望和對自我的嚴格要求，讓他在眾多學子中脫穎而出，成為了一位兼具理論素養和實踐能力的復合型人才。

“求學之路，漫漫其修遠兮;厚重積累，乃成功之基石。”

二十四載春秋過，風雨兼程志未磨。

自踏入社會以來，王林已經走過了二十四載的歷練之路。這二十四年間，他經歷了從IT行業到酒行業的跨界轉型，也見證了“原東家”從年銷售收入不足千萬到實現年銷售業績200倍增長的奇跡。

在深圳某科技企業的十年間，王林從一名普通的軟件工程師成長為“top sales”，這段經歷鍛煉了他的市場洞察力和銷售能力。而當他被轉行接管“原東家”酒廠時，面對的是一個年銷售收入不足千萬、市場地位岌岌可危的酒廠。然而，王林并沒有退縮，而是憑借對行業的敏銳洞察和穩健進取的經營理念，帶領“原東家”走上了崛起之路。

他守正創新，積極探索新營銷經營之道。擅長精細化經營管理、注重團隊建設，營造開放創新的氛圍，鼓勵團隊成員勇于探索市場趨勢、精準定位消費群體。同時，重視品牌建設和產品創新與品質提升，不斷探索新品研發，使“原東家”在白酒市場中嶄露頭角。

在經營策略上，王林秉持穩健進取的經營理念，有清晰戰略目標和戰術策略，從不打無準備之戰。正是這些努力，讓“原東家”在短短十年間實現了年銷售業績200倍的增長，提升了品牌知名度和影響力，創造了“企業成長奇跡”。

二十四載的歷練之路，讓王林從一名普通的職場新人成長為了一名副其實的職業經理人。他深知，每一次的成功都離不開團隊的共同努力和市場的認可，而他也始終保持著對行業的敬畏之心和對未來的無限憧憬。

展宏圖于曠野，煥新顏于沃壤。

昔日塵封之地，今朝煥發光芒。

2024年，王林的職業生涯迎來了嶄新的篇章。他已正式擔任貴州省平壩酒業(集團)有限責任公司副總經理、貴州平壩窖酒銷售有限責任公司總經理、貴州飛龍五星平壩酒銷售有限公司總經理。這一系列的職務任命，既是對他過去成績的肯定，也是對他未來能力的信任。

面對新的挑戰和機遇，王林沒有絲毫的猶豫和畏懼。他深知，平壩酒業作為貴州老八大白酒品牌之一，有著深厚的歷史底蘊和文化內涵。然而，在激烈的市場競爭中，平壩酒業也面臨著諸多挑戰和困難。因此，王林決定帶領團隊踏上一段新的征程，為平壩酒業的復興和發展貢獻自己的力量。

憑借對品牌運營的熟悉和深厚積淀他提出了“老名酒，新平壩”品牌策略，這一策略不僅巧妙地融合了平壩酒深厚的歷史文化底蘊與現代創新精神，更為品牌注入了新的活力與內涵。

在此基礎上，進一步喊出“貴州老八大，醬酒喝平壩”的品牌主張，將平壩酒在貴州老八大名酒中的地位凸顯出來，同時強調其在醬酒領域的獨特魅力，引導消費者重新認識這一傳統老名酒。主導了“平壩醬酒，平柔醬香”的全新品類定位，強調平壩醬酒獨特的口感特色——諸味平順，柔和醇厚。為消費者提供了清晰而獨特的品牌記憶點。敲定“平壩紅”品牌視覺傳達理念系統，通過鮮明的色彩、獨特品牌咒語與產品超級符號等視覺元素，強化新平壩品牌的顯著性與辨識度，使“平壩”品牌形象在消費者心中留下深刻印象。

這套品牌“組合拳”，從策略制定到主張提出，再到品類定位與視覺傳達，環環相扣，緊密相連，共同構成了提升“老名酒，新平壩”品牌形象及品牌影響力的動力引擎。將讓平壩醬酒在激烈的市場競爭中脫穎而出，引領品牌升級。

沿途風景萬千，有繁花似錦，亦有荊棘密布。

繁花之中，志士不驕不躁，知謙卑之道;荊棘之間，志士不屈不撓，顯堅韌之志。

以智慧為刃，以勇氣為盾，披荊斬棘，所向披靡，無往而不勝。

王林，一位擁有14年白酒操盤經驗的職業經理人。他以其嚴謹、穩重、細致的工作風格“治軍”，深諳酒業營銷管理之道，他堅持穩中求進的操盤策略。也是完全的酒業正規軍打法、品牌的玩法。

第一、他強調平壩要聚焦醬酒業務。“腳踏實地”短期聚焦開品業務，為打造品牌“輸血”;“心存高遠”長期聚焦主品業務，培育打造大單品，一步一個腳印地推動品牌發展。

第二、著重運營精細化管理，強業務管控(全國業務統一歸口管控、產品價格及政策統一管控，品牌授權統一管控等)，實現平壩醬酒的可持續發展。

第三、在整個運營團隊的組織架構上建立一系列標準化管理流程，工作重心完全聚焦在價值創造、價值產生、再做價值傳遞。注重投資思維可持續發展，強調公司重視的應該是產品、是客戶是運營管理。

王林擅長品牌運營的精細化管理。他深知，只有不斷優化流程、規范管控、提升效率，經營數據可視化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，他重視標準化業務流程管理，來確保價值鏈的高效運行。這種對細節的極致追求，是他一貫以來的硬朗操盤風格。

王林的文化和價值觀深刻展現了現他的管理藝術，既強調個人與團隊的高效運作，又注重結果導向與良性競爭，同時不忘謙虛、信任以及共同奮斗與分享的重要性。

1、數字與效率(工作觀)

在王林的管理理念中，數字不僅僅是冰冷的統計，而是衡量工作成效、指導決策的重要依據。他倡導的目標管理，要求每個員工都明確自己的KPI(關鍵績效指標)，并定期匯報工作進展，且匯報時必須以數據說話，直觀展現成果與問題。這種以數據為驅動的工作方式，確保了每項任務都能高效執行，同時鼓勵團隊不斷探索降低成本、提高產出比的方法，實現“少花錢，多辦事”的目標。

2、結果與競爭(做事觀)

王林強調結果導向，認為在激烈的市場競爭中，只有拿出實實在在的成績，才能贏得尊重和認可。他推行的對標管理，鼓勵團隊不僅與自身過去比較，更要與行業標桿對比，尋找差距，持續改進。同時，他提倡內部形成良性競爭氛圍，通過設立明確的獎懲機制，讓能者脫穎而出，庸者自我提升或崗位淘汰，確保團隊整體始終保持活力和競爭力。這種“以結果論英雄，優勝劣汰”的理念，共同促進個人與團隊的成長。

3、謙虛與信任(做人觀)

在王林看來，無論是客戶服務還是團隊協作，都應秉持謙虛和信任的態度。他強調一切以客戶為中心，意味著要深入了解客戶需求，提供超越期望的服務，贏得客戶的信賴與忠誠。同時，團隊內部也需建立深厚的信任基礎，成員間相互尊重、支持，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神。這種文化鼓勵開放溝通，勇于承認錯誤并迅速糾正，共同面對挑戰，分享成功的喜悅。

4、奮斗與分享(價值觀)

王林堅信，企業的長遠發展離不開每一位奮斗者的貢獻。他提倡“一切以奮斗者為本”，不僅關注員工的物質回報，更重視其個人成長與職業發展。通過設立多勞多能的激勵機制，鼓勵員工主動承擔責任，挑戰自我，實現個人價值的同時，也為公司創造更大價值。此外，他還強調奮斗與分享的量化同比增長，意味著隨著公司的發展壯大，員工不僅能享受到物質上的豐厚回報，還能在精神層面獲得更多認可與尊重，共同分享成功的喜悅，形成正向循環，推動公司持續健康發展。

平壩之地，酒香四溢，源遠流長。自古便以佳釀聞名遐邇，酒文化猶如璀璨明珠，鑲嵌于華夏文明之河。

然時光流轉，世事滄桑，酒香曾一度沉寂，令人扼腕嘆息。

今志士仁人，不忘初心，矢志復興，以酒為媒，續寫輝煌。

展望未來，王林對平壩酒業的發展充滿了信心和期待。

為了實現這一目標，王林提出了“12123”戰略。即：一復興(復興平壩醬酒品牌)、雙成就(成就百年品牌、成就百億平壩)、一平臺(為合作伙伴和同仁打造一個一生所愛、終身受益的事業平臺)、兩名(民)酒(將平壩醬酒打造為消費者喜歡的“名酒+民酒”品牌)、三階段(產品開發階段實現匯量增長、主品精細化運營階段提升品質與形象、大單品起勢引領品牌全面發展)。

這一戰略不僅描繪了平壩酒業未來的藍圖和愿景，也明確了實現這些目標的具體路徑和措施。平壩酒業銷售公司將按照這一戰略部署穩步推進各項工作，不斷提升品牌形象、優化產品結構、提高市場競爭力。

他將帶領團隊不斷前行、勇攀高峰。請相信，在未來的日子里，貴州平壩酒一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出、越來越好。在團隊的共同努力下，平壩酒業一定能夠實現復興和發展、再鑄華章。

PREVIOUS REVIEW

珍酒李渡入選港股“新股30強”背后的秘密

“中國茅臺號”彩繪客機A350啟航：跨界合作開啟文化傳播新篇章