內容競爭的存量時代，唯有升級才是出路，對于視頻平臺而言，只有持續不斷地自我革新，才能真正給到觀眾超出預期的精彩，這是平臺方的立身之本，也是行業不斷向前進步，邁向正向循環的標志。

作為國家隊的咪咕，正在帶頭“卷”起來。11月19日，中國移動咪咕公司在首鋼園舉辦了2024咪咕生態大會，大會以“匯創美好·煥彩新程”為主題，大會現場，咪咕官宣了S級頭部大劇《水龍吟》、自制紀錄片《布達拉宮》、國內首部AIGC體育動畫《咪咕AI超能乒乓》等包含體育、劇集、紀錄片、短劇、AI與元宇宙在內的多項戰略升級與創新成果。

在視頻生態發展論壇上，咪咕視訊攜手合作伙伴點亮“光計劃”四部曲，啟動“拾光計劃”、“聚光計劃”、“集光計劃”、“尋光計劃”，分別聚焦于完善體育全產業鏈，精品內容扶持、為CP內容提供流量支持，PUGC和AI。

這些內容可以歸結為兩大內容升級方向：一是商業模式層面的政策驅動，一是科技層面的智能驅動。而這兩大變革背后，是整個咪咕視頻在生態戰略上的躍遷，并結合了自身“兼具運營商特色和互聯網特點”特質，逐步推進媒體化、社區化、智能化轉變，走出了一條有別于其他長視頻平臺的差異化發展路線。

不僅如此，在2025咪咕廣告招商合作伙伴大會上，咪咕還廣交“朋友”，大會現場，咪咕官宣與英超新媒體版權合作升級，雙方除了將在未來攜手打造更多獨家定制化英超足球內容，落地英超季前賽、球星中國行等事宜，還將在打擊侵權盜播方面持續發力，共同維護版權價值。

在筑牢自身護城河的同時，咪咕視頻通過劇集、紀錄片、短劇等承接住了來自體育方面的流量轉化，通過構建技術支持與流量扶持，與更多的內容合作方達成合作，構成了一條完整的生態共振鏈條。

內容行業的欣欣向榮，是在順應大的趨勢浪潮下，立足自身優勢，借助科技力量，通過融合創新，集中資源發展各具特色的內容，咪咕視頻作為平臺方，通過明晰自身定位，構建一個數字時代的超級內容場景。

主筆/ 木宇

文章架構師/ 楓葉

出品/ 飛娛財經

鞏固基本盤，擴大生態圈

對于視頻行業的競爭理解，不能以單向度的扁平化視角去看待，盲目對標和模仿競爭對手，只會讓自身永遠處于追逐者的位置，如何打造獨一無二的生態位才是關鍵，核心還是有賴于內容基本盤的構建。

將長板做到極致，再輔以打造內容箭頭，就是咪咕的特色。中國移動咪咕視訊總經理李黎在《與熱愛相擁 描繪創作無限可能》主題演講中給出了“一主兩特”的內容戰略——即主打體育賽道，特色影視劇、特色紀錄片為兩輔賽道的內容生態。

體育作為“一主”，是不可動搖的第一錨點。

“從2018年世界杯咪咕開始進入體育版權賽道，今年已經變成體育賽事內容第一平臺。”李黎表示。在頂級體育IP的運營上，咪咕物盡其用發揮到了極致，讓其影響力實現了無遠弗屆地擴散。

以巴黎奧運為例，咪咕奧運內容完成了全網150億次播放，728.7億次曝光，孵化出了40多個千萬播放的爆款，通過轉播、點播、短視頻等資源加持，實現了流量最大化。

此外，咪咕還借助頂級IP的影響力，打造了線下大眾體育賽事，并與品牌活動相結合，拓寬了體育內容的商業空間。

賽事轉播與自制內容的雙輪驅動，也讓咪咕在體育領域的影響力不斷增強，生態大會上，咪咕公布了多項重磅體育賽事合作：英超聯賽下個轉播周期（2025/26-2027/28）在中國內地及中國澳門地區的新媒體獨家版權；與中國籃球賽事合作覆蓋CBA聯賽、超三聯賽、WCBA聯賽、中國籃協主辦的全量國家隊熱身賽等多項賽事；與深籃體育合作涵蓋2024至2027年超三聯賽、WCBA聯賽、中國籃協主辦的全量國家隊賽事內容。

值得一提的是，除了大型賽事，咪咕還在精品垂類賽事上延展，從而滿足更多元化的用戶需求，包含垂釣、馬拉松、八段錦、鄉村賽事等。

如今，咪咕全面覆蓋超30個賽事項目，9000場次賽事直播，全年365天，24小時都有不間斷的體育賽事。

“兩特”則是指特色影視劇和特色紀錄片，以承接體育和泛體育的用戶流量。

其中影視劇根據咪咕用戶具備高消費力、高忠誠度等特點，圍繞男性打造“懸疑劇場”，比如與最高人民檢察院影視中心聯合出品的《原點》，以及與公安部新聞傳媒中心聯合出品的電視劇《夕照》；圍繞女性打造“她劇場”，比如《好運家》《成家》等現實主義都市劇；此外，還圍繞追光劇場和TVB經典劇集進行布局，以滿足多元化觀眾需求。

咪咕也會在自制內容上發力，推出大劇、精品短劇、微短劇的內容矩陣，會上，咪咕重磅發布了與芒果大片聯創的S級頭部玄幻武俠劇《水龍吟》。

而且，咪咕還與央視網簽約，以精品中短劇為核心，融合多元化影視類長視頻內容，豐富平臺內容。

紀錄片方面，咪咕采取自制和合作相結合策略，一方面自制《布達拉宮》等高品質紀錄片，一方面與央視、地方衛視、行業媒體等緊密協同，打造具有地域、行業特色的紀錄片集群。由此也可以看出，咪咕在發力除體育內容之外的視頻內容所作的決心。

“平臺化”轉型，內容全面升級

如果說一主兩特是咪咕在內容戰略上的整體規劃，那么四大計劃便是內容策略上的精準出擊，在豐富內容生態上，僅靠自身力量是不夠的，咪咕選擇將自身打造為中心化平臺，讓專業的人來做專業的事，共同完成內容升級將蛋糕做大。

視頻生態發展論壇上，圍繞“領創”“合創”“共創”“AI創”四個維度，咪咕與傳媒、科技、文化、影視不同領域的合作伙伴，攜手發布了體育、文娛、PUGC以及技術創新領域的“光計劃”四部曲。

其一是作為“領創”的拾光計劃。作為體育內容第一平臺，咪咕自覺肩負起了行業的社會責任，攜手中國女足國家隊前隊員、足球公益“星球計劃”發起人趙麗娜，男籃前國手、CBA NBA雙冠軍孫悅，知名體育解說員、主持人楊健發布了“拾光計劃”，以此倡導各大平臺積極支持退役運動員，通過分享他們的運動經歷、運動精神以及對運動項目的深刻理解，引導公眾以更專業、更科學的方式參與體育運動。

拾光計劃的站位，更多是站在行業的整體層面出發，探索體育事業的可持續發展之路。

其二是作為“共創”的集光計劃。具有專業背景的內容創作者，對于帶有社區性質的內容平臺而言，已成為中流砥柱般的存在，他們輸出的多元化，也能為內容生態注入更多活力。近年來，咪咕也在不斷引進PUGC內容，咪咕資深內容運營總監張曙光表示，咪咕將集結一支由5000名創作者組成的強大團隊，為用戶帶來獨家資訊、專業詮釋以及充滿互動趣味的豐富內容。

為此，咪咕推出了集光計劃，以億級現金和百億流量為激勵和扶持，并建立了創作者成長體系，便于他們通過內容帶貨、付費訂閱、廣告變現等多元化方式拓展商業空間，從而實現平臺與創作者的共榮共生。

其三是作為“合創”的聚光計劃。這是基于CP合作模式的衍生，通過分賬模式與外界實現合作共贏，要發展前面提到的“二特”內容，聚光計劃便是重要引擎。為了吸引實現價值共創的長遠發展，聚光計劃進一步為合作方讓利，咪咕在2025年度的CP業務布局中，分賬金額在2024年基礎上大幅提升，并將為優質CP內容提供上億級別的流量扶持。

其四是作為“AI創”的尋光計劃。隨著AI的爆炸式發展，如何通過AIGC賦能內容，已成為各大平臺繞不過去的命題，為此，咪咕攜手科大訊飛股份有限公司、上海廣播電視臺、杭州當虹科技股份有限公司、智象未來、螞蟻集團生態公司等行業伙伴共同發布了“尋光計劃”，推出了一站式端到端的數字內容智能生產平臺——“仝舟”AIGC生產管線。

具體而言，它是基于大模型，為內容創作者提供全流程的AI內容生成能力以及AI再編輯能力，2025年，咪咕平臺的AI工具也將會進一步開放，為創作者提高創作效率和優化內容。

打造超級內容場景，科技驅動內容變革

隨著數字化時代的全面降臨，不同內容形態的壁壘不斷消弭，超級內容場景正在成為可能，咪咕如今的布局也不再局限于視頻領域，而是構建了“四大產品賽道”，另外三大則是音樂和彩媒、元宇宙、游戲和閱讀。

能提出如此龐大的布局，離不開咪咕“兼具運營商特色和互聯網特點”特質，中國移動覆蓋了10億手機用戶，擁有3.1億有線寬帶業務客戶，其中2.1億還是移動高清的電視用戶，如此深厚的用戶積淀和便捷的觸達途徑，為咪咕成為“超級內容場景”建立了獨有優勢。

音樂和彩媒主打“一體兩翼”，咪咕音樂致力于打造流媒體音樂體驗和發行平臺，咪咕彩媒則基于視頻彩鈴功能，打造的個性化短視頻內容管理平臺；元宇宙突出“三縱一橫”，三縱（數智人、數智內容、數智空間）提供全面的元宇宙數智體驗，一橫（包括“咪咕筑境”和“咪咕繪境”）提供元宇宙人、物、場的數字資產制作和應用托管運行服務；閱讀和游戲突出特色內容和特色分發，布局頭部獨家發行游戲，深化“網文+短劇”融合轉型。

而超級內容場景的實現，自然需要科技的強力支撐，這樣才能構成咪咕“內容+科技+融合創新”的核心驅動。

從“5G+”到“AI+”到“元宇宙+”，咪咕一直在探索如何以科技賦能內容，在內容技術、平臺技術、云網技術三大方向都有深耕，并圍繞下一代視頻、超高清、元宇宙、AIGC等方向開展合作，牽頭成立大視頻子鏈和元宇宙子鏈，推動內容技術創新和成果轉化。

而且，從“內容+科技”到商業轉化的實踐上，咪咕也摸索出了多種路徑。比如近期，咪咕聯合廈門市政府共同打造的鼓浪嶼元宇宙社區平臺正式上線，實現整島1:1復刻實時互動，全島建成10大消費空間；在敦煌研究院的指導下，咪咕公司攜手上海零卡文化共同發布《敦煌奇旅——莫高窟第220窟》XR沉浸式互動體驗產品，帶用戶沉浸式穿越時空走進莫高窟。

此外，咪咕還以會議會展、文博文旅、商業和會展四大維度全面開發數字空間，結合XR棚、AIGC、虛擬廣告、數字空間、數智人等新質內容生產工具，為廣告主提供了豐富的營銷場景。

而即將上線的S級大劇《水龍吟》，咪咕也為之打造了相關的IP衍生消費服務鏈，除了官方角色立繪手辦，還有沉浸式文旅小鎮，融合觀景平臺、VR大空間、服道化展示區、沿江市集、文創體驗店和游客服務中心等多種元素，充分開發了大IP價值。

在咪咕構建的以超級內容場景為中心的大生態中，在科技加持下，不僅內容和營銷都有了重構和重塑，還實現了多方共贏的價值升級。

? 「飛娛財經」用心出品