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在剛剛結(jié)束的第七屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱進(jìn)博會(huì)）上，輝瑞中國(guó)醫(yī)院急癥及血液與罕見(jiàn)病事業(yè)部以“創(chuàng)新引領(lǐng) 全面守護(hù)”為主題，帶來(lái)了抗感染、罕見(jiàn)病及血液腫瘤領(lǐng)域的多款創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案，并攜手多方推動(dòng)抗感染診療一體化，以及展示了在促進(jìn)三醫(yī)協(xié)同應(yīng)對(duì)微生物耐藥，助力創(chuàng)新藥物可及性方面的努力和成果。《醫(yī)學(xué)人物》周刊在此期間采訪了輝瑞中國(guó)醫(yī)院急癥及血液與罕見(jiàn)病事業(yè)部總經(jīng)理李進(jìn)暉，與其共同回顧輝瑞在微生物感染、罕見(jiàn)病、血液腫瘤領(lǐng)域的謀篇布局，并探討了這些領(lǐng)域的治療新趨勢(shì)。

作者 | 人物君

“1+1+1>3”

輝瑞在抗感染、血液腫瘤和罕見(jiàn)病領(lǐng)域深耕多年，對(duì)于李進(jìn)暉而言，如何使得這三大治療領(lǐng)域在未來(lái)發(fā)展中產(chǎn)生更好地協(xié)同作用，以提升輝瑞在整合解決方案方面的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。

在李進(jìn)暉看來(lái)，這三個(gè)貌似關(guān)聯(lián)度不大的治療領(lǐng)域，卻在內(nèi)在存在著某種緊密關(guān)聯(lián)。首先，這三大管線都屬于特病治療領(lǐng)域，并且都與血液疾病密切相關(guān)。其中，抗感染治療是血液腫瘤中非常重要的支持治療，而輝瑞目前在罕見(jiàn)病領(lǐng)域的重點(diǎn)布局血友病同樣與血液相關(guān)。通過(guò)這三大領(lǐng)域的整合，可以讓輝瑞在血液疾病領(lǐng)域?yàn)榛颊咛峁└玫闹С峙c服務(wù)，以達(dá)到“1+1+1>3”的效果。

圖 | 輝瑞中國(guó)醫(yī)院急癥及血液與罕見(jiàn)病事業(yè)部總經(jīng)理 李進(jìn)暉

對(duì)于血液疾病，很多時(shí)候若要使本病的基礎(chǔ)治療更為規(guī)范且劑量充足，往往會(huì)伴隨感染風(fēng)險(xiǎn)的增加，這一點(diǎn)長(zhǎng)期困擾著眾多臨床醫(yī)生。比如，一些基層醫(yī)院雖然能收治血液腫瘤患者，但由于缺乏足夠的抗感染治療條件以及藥物選擇，在本病治療中因擔(dān)心后續(xù)的感染無(wú)法控制，不敢給出足劑量的治療方案，進(jìn)而影響整體的治療效果，這也是目前很多臨床醫(yī)生在血液腫瘤的治療過(guò)程中的一大痛點(diǎn)。

要想解決這一問(wèn)題，需要更為精準(zhǔn)的抗感染治療。為此，輝瑞正在積極與血液科臨床專家共同探討如何以更為綜合全面的治療方案，來(lái)改善血液疾病的治療結(jié)局。這對(duì)于李進(jìn)暉而言，更是一個(gè)卓有意義的挑戰(zhàn)。

三大治療領(lǐng)域的彼此協(xié)同，可以幫助醫(yī)生在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行更好地診斷識(shí)別，選擇合適的藥物和使用劑量，避免潛在的感染風(fēng)險(xiǎn)。

輝瑞作為抗感染治療領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍藥企，很多時(shí)候扮演著本病治療與抗感染治療間的橋梁角色。特別是在血液疾病領(lǐng)域，今年輝瑞將血液腫瘤和血友病的治療納入了抗感染治療的支持范疇。在專科醫(yī)生專注于本病治療的同時(shí)，可以幫助他們加強(qiáng)在抗感染治療中診斷流程、用藥選擇等的規(guī)范性，從而更好地支持對(duì)于本病的整體治療。正是因?yàn)檩x瑞在抗感染領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力支撐，使得輝瑞在血液腫瘤的治療方面，有著其獨(dú)特的綜合優(yōu)勢(shì)。

而這種探索不僅局限于血液疾病領(lǐng)域，對(duì)于其他科室也是如是，輝瑞通過(guò)為臨床提供更為完善的一站式解決和綜合治療方案，提升整體醫(yī)療價(jià)值。

三大方向的共成長(zhǎng)

李進(jìn)暉透露，未來(lái)三年左右，輝瑞在抗感染、血液腫瘤以及罕見(jiàn)病領(lǐng)域，將陸續(xù)有多款新產(chǎn)品上市，這些新產(chǎn)品將結(jié)合現(xiàn)在臨床治療中的一些痛點(diǎn)，更好地滿足目前醫(yī)療過(guò)程中未被滿足的需求。

輝瑞自2012年開(kāi)始涉足血液病領(lǐng)域，最初引入的是針對(duì)血友病的凝血因子Ⅷ/Ⅸ療法，以改善血友病患者的出血情況以及疾病進(jìn)程，從此開(kāi)始了在血友病治療領(lǐng)域布局的不斷深入。之后，輝瑞又陸續(xù)推出了治療急性髓系白血病（AML）、急性淋巴細(xì)胞白血病（ALL）等血液腫瘤治療藥物，以及未來(lái)即將覆蓋多發(fā)性骨髓瘤（MM）的藥物。這些藥物包括化療藥物、單抗類靶向藥和即將上市的雙抗類靶向藥，顯示了輝瑞在血液病治療領(lǐng)域的廣泛覆蓋。

在本屆進(jìn)博會(huì)上作為亞洲首秀的產(chǎn)品Marstacimab(馬塔西單抗）即是輝瑞推出的一款全新機(jī)制的血友病治療藥物，相比傳統(tǒng)的凝血因子類治療藥物，其可以顯著降低血友病患者的出血風(fēng)險(xiǎn)，并且在給藥上從每周多次到每周一次，極大程度提升了患者的治療便捷度和依從性，因此備受臨床患者期待。目前，馬塔西單抗正處于國(guó)家藥品監(jiān)督管理局藥品審評(píng)中心審批階段，輝瑞期待其能在中國(guó)加速獲批，以更快地滿足臨床患者的治療需求。

//進(jìn)博時(shí)間

在血液腫瘤方面，雖然如今的治療效果相較以前有了很大進(jìn)步，但部分患者一旦進(jìn)入復(fù)發(fā)難治期，其生存時(shí)長(zhǎng)仍是受到很大限制。此次進(jìn)博會(huì)上，輝瑞帶來(lái)了針對(duì)多發(fā)性骨髓瘤的創(chuàng)新藥物埃納妥單抗，一種靶向B細(xì)胞成熟抗原（BCMA）和CD3的雙特異性抗體。結(jié)合之前輝瑞血液腫瘤用于化療的基石類藥物，這樣的新藥與經(jīng)典藥物的組合，有望能有效解決血液腫瘤復(fù)發(fā)難治患者的治療困境，為患者帶去更多生存獲益和更多治愈機(jī)會(huì)。

在抗感染領(lǐng)域，輝瑞目前已在中國(guó)上市了多款抗感染創(chuàng)新藥物，為臨床提供了從“輕中度感染”到“重度感染”的全線抗感染解決方案，覆蓋細(xì)菌、真菌以及病毒感染等多領(lǐng)域的治療。進(jìn)博會(huì)上，輝瑞展示了首個(gè)針對(duì)金屬β-內(nèi)酰胺酶（MBLs）的β-內(nèi)酰胺類/β-內(nèi)酰胺酶抑制劑組合，克服了既往酶抑制劑合劑不能覆蓋MBLs的問(wèn)題，可滿足臨床針對(duì)此類耐藥菌感染患者的治療需求，改善患者治療結(jié)局的同時(shí)降低耐藥發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。此外，為了更好地響應(yīng)國(guó)家對(duì)于抗感染領(lǐng)域規(guī)范化診療發(fā)展的要求，提高感染性疾病診斷水平和抗微生物藥物臨床應(yīng)用水平，輝瑞在抗感染領(lǐng)域投入了大量的資源以加強(qiáng)抗感染治療領(lǐng)域?qū)I(yè)人才培訓(xùn)以及體系化建設(shè)。這樣的工作輝瑞已經(jīng)堅(jiān)持了近20年，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)抗感染領(lǐng)域的規(guī)范化、精準(zhǔn)化診療持續(xù)向前發(fā)展。

治病救人的廣域延伸

感染性疾病是臨床各科多發(fā)又常常威脅到患者生命的一類疾病,能否治愈直接關(guān)系到患者的預(yù)后，如今隨著腫瘤、器官移植以及重癥醫(yī)學(xué)等各專業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于相關(guān)的抗感染治療的需求以及病原菌管理的復(fù)雜性也在與日增加。

目前，如何科學(xué)診斷以及使用抗生素仍是抗感染領(lǐng)域的兩大主要痛點(diǎn)。由于過(guò)去對(duì)于病原菌識(shí)別的速度與準(zhǔn)確性的不足，臨床上對(duì)于抗感染藥物的使用仍是廣泛依賴于經(jīng)驗(yàn)性治療，為此，近年來(lái)輝瑞積極開(kāi)展與診斷公司的多元化合作，推動(dòng)病原菌更早、更準(zhǔn)確地識(shí)別。輝瑞希望通過(guò)這樣的診斷能力的改進(jìn)，未來(lái)在抗菌藥物的使用中能減少對(duì)于經(jīng)驗(yàn)性治療的依賴，為患者提供更為精準(zhǔn)的抗感染治療方案。同時(shí)，輝瑞在抗感染領(lǐng)域會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)在新產(chǎn)品引入方面的布局，針對(duì)臨床上常見(jiàn)的棘手致病菌展開(kāi)研發(fā)，以更好地應(yīng)對(duì)重癥或中重度感染者的治療需求。

這些優(yōu)秀產(chǎn)品帶來(lái)的廣泛患者獲益，讓李進(jìn)暉在回憶她當(dāng)初的職業(yè)選擇以及這些年來(lái)的努力付出時(shí)，倍感欣慰。

生長(zhǎng)于山西太原醫(yī)學(xué)世家的李進(jìn)暉，從小的耳濡目染讓她后來(lái)選擇學(xué)醫(yī)就如呼吸那么自然，治病救人早是植根于她心底的本能。大學(xué)畢業(yè)后的李進(jìn)暉在機(jī)緣巧合下接觸到了醫(yī)藥行業(yè)，深入了解之后，李進(jìn)暉發(fā)現(xiàn)相比于在醫(yī)院面對(duì)有限的人群，好的藥物能在更廣的范疇?zhēng)椭礁嗟幕颊撸@或許可以是踐行自己治病救人理想的另一種方式。但要想讓自己真的放棄臨床專業(yè)轉(zhuǎn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，這樣的決定對(duì)于年輕的李進(jìn)暉而言并不容易，直至畢業(yè)后一年，輝瑞在太原的那次招聘徹底改變了她的人生軌跡。

1998年，當(dāng)李進(jìn)暉看到輝瑞在太原的招聘信息時(shí)，心動(dòng)中伴有猶豫，最終是輝瑞優(yōu)秀的產(chǎn)品以及始終以患者為中心、科學(xué)致勝的價(jià)值觀，讓她作出了人生中最關(guān)鍵的一次抉擇，真正放棄臨床走進(jìn)醫(yī)藥。

當(dāng)年輕的李進(jìn)暉遇上彼時(shí)也同樣年輕的輝瑞中國(guó)，一切都像是最好的安排。自此之后，李進(jìn)暉再?zèng)]離開(kāi)過(guò)輝瑞，26年的從業(yè)生涯見(jiàn)證并參與了輝瑞中國(guó)35年來(lái)的大部分發(fā)展篇章。尤其是進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)輝瑞中國(guó)的高速發(fā)展期，李進(jìn)暉更是每一個(gè)里程碑時(shí)刻的親證者。

與優(yōu)秀產(chǎn)品相契合的創(chuàng)新引領(lǐng)

如今李進(jìn)暉帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，僅就抗感染領(lǐng)域而言，每年在國(guó)內(nèi)救治的患者數(shù)量就高達(dá)數(shù)千萬(wàn)之眾，其中不乏很多重癥感染的患者，正是靠著輝瑞在抗感染領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品從死神手中奪回了生命。每次想到這，李進(jìn)暉內(nèi)心都會(huì)感到由衷的驕傲，這是她治病救人的初心的延續(xù)與踐行，在一個(gè)更廣的維度，使得千千萬(wàn)萬(wàn)患者因此受益。

在輝瑞工作的20多年，李進(jìn)暉覺(jué)得吸引她的主要是輝瑞始終堅(jiān)持以科學(xué)驅(qū)動(dòng)為核心，并且特別重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展。

輝瑞一直以來(lái)都在推動(dòng)著抗感染、腫瘤、炎癥與免疫、偏頭痛、罕見(jiàn)病及疫苗等這些對(duì)人類影響重大的疾病治療領(lǐng)域的研發(fā)。輝瑞進(jìn)入中國(guó)35年來(lái)，陸續(xù)向中國(guó)市場(chǎng)引入了超過(guò)80款創(chuàng)新藥品及疫苗。其中多款具有臨床重大突破的里程碑產(chǎn)品在中國(guó)上市時(shí)間與全球首次獲批上市的時(shí)間差距越來(lái)越短，讓輝瑞的創(chuàng)新產(chǎn)品能以更快速度惠及中國(guó)患者。

在這一過(guò)程中，李進(jìn)暉同時(shí)看到了公司對(duì)于基層員工培養(yǎng)一直以來(lái)的重視，幫助他們提升專業(yè)技能，并通過(guò)內(nèi)部崗位選拔優(yōu)秀人才。這樣的用人唯賢、不拘一格降人才的機(jī)制，讓當(dāng)時(shí)的李進(jìn)暉倍受鼓舞。在輝瑞的這些年，李進(jìn)暉幾乎每三年都會(huì)遇到一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，她也喜歡在這樣的變化中不斷挑戰(zhàn)自己，不變的則是永遠(yuǎn)追求卓越的心。

“從另一個(gè)角度來(lái)看，是輝瑞引領(lǐng)著我前行。輝瑞好的藥品總會(huì)帶來(lái)很多的正向反饋，這讓我覺(jué)得自己從事的工作是有價(jià)值的，也是讓自己始終熱情不減的原因。”

如今，負(fù)責(zé)抗感染、血液腫瘤以及罕見(jiàn)病三條重要管線的李進(jìn)暉，管理著逾1000多人的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于李進(jìn)暉的管理藝術(shù)是一個(gè)很大的考驗(yàn)。在這方面，李進(jìn)暉有著自己的獨(dú)特風(fēng)格，她從來(lái)不是通過(guò)威壓來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，而是注重打造團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力。要做到這一點(diǎn)，首先要篩選與輝瑞價(jià)值觀相契合的人，必須遵循公司嚴(yán)格的合規(guī)制度，這是所有工作的基礎(chǔ)。當(dāng)大家擁有了共同的價(jià)值觀與目標(biāo)，就會(huì)自然形成一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展向前。

而作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，需要做的是為團(tuán)隊(duì)勾勒出一個(gè)清晰的未來(lái)，且知道每一步該如何往下走，采取何種策略以應(yīng)對(duì)不同階段的競(jìng)爭(zhēng)。這些也正是從一線成長(zhǎng)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)公司絕大多數(shù)產(chǎn)品管線的李進(jìn)暉，所獨(dú)具的敏銳度。

“他們?cè)谀闵砩峡吹搅顺晒Φ姆较蚺c實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的可能，也就自然充滿了奮進(jìn)的能量。”

如今當(dāng)李進(jìn)暉看著團(tuán)隊(duì)中的年輕同事，滿眼都是年輕時(shí)的自己。這些年來(lái)，自己因?yàn)檩x瑞的優(yōu)秀產(chǎn)品惠及萬(wàn)千患者的喜悅與成就感，正在被這些年輕人們延續(xù)與傳承下去，正如輝瑞為了廣大患者未被滿足的醫(yī)療需求而推動(dòng)的持續(xù)創(chuàng)新一樣。

責(zé)編 | 韓 敏
校對(duì) | 劉 潁