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作者 | 林默

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鐘睒睒正在努力站到人民群眾的隊伍中。

到目前為止，他密集輸出的觀點包括但不限于，“他看不起直播帶貨的企業(yè)家，他自己的企業(yè)是有根的”，“那些天天網(wǎng)上罵鐘睒睒的人，和鐘睒睒一樣都是受害者”，“算法不是老百姓想出來的，是有知識有文化的人想出來的”，以及要求張一鳴為他刪負面。

被網(wǎng)暴的人，本能反應(yīng)是要找到發(fā)起最惡毒攻擊的人。

但鐘首富的格局是不一樣的，他定位了從網(wǎng)暴中唯一可能獲利的一方——平臺，他找到了這些攻擊背后隱藏的首富。

在鐘睒睒對張一鳴的喊話里，他說“今日頭條你是實際控制人，同樣你是盈利性企業(yè)。你是一個有足夠量掌控輿論的平臺企業(yè)，因為這樣的背景，所以請你承擔(dān)企業(yè)文明的規(guī)則”。

2024年2月，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世，以鐘睒睒為中心的輿論漩渦開始旋轉(zhuǎn)，其中，短視頻成為分外適合發(fā)酵崇拜與憤怒情緒的載體，而農(nóng)夫山泉的股價應(yīng)聲滑落。

時至10月，胡潤研究院發(fā)布了“2024胡潤百富榜”。其中，張一鳴以3500億元第一次成為中國首富，而讓出蟬聯(lián)三年之久的首富位置的，正是遭遇了高強度輿論危機，財富縮水了1100億元的鐘睒睒。

這都不是舊王的血濺在新王的王座上，這是舊王被投入了新王的煉丹爐。

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在對新王亮劍之外，鐘睒睒還順路批評了一些企業(yè)家同行——“我永遠不會做直播帶貨，我認(rèn)為那些企業(yè)是平原型的，我的企業(yè)是垂直的，我有根。我看不起直播帶貨的企業(yè)家，你可以做更有價值的東西”。

這段言論多少讓人有些迷惑，我不是很懂，一個企業(yè)家以賣貨的形式，努力養(yǎng)活自己的員工，這有什么要被看不起的？

一頭驢就可以嘲笑魚沒有腿嗎？

再說，咱也不知道鐘睒睒這個關(guān)于“根”的優(yōu)越感是咋來的，如果我沒記錯的話，農(nóng)夫山泉不是不生產(chǎn)水，只是大自然的搬運工嗎？

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在今年二月針對農(nóng)夫山泉和娃哈哈的輿論風(fēng)波之后，農(nóng)夫山泉也推出了自己的純凈水“小綠瓶”，并以低價策略在市場銷售。

彼時，這個動作被輿論解讀為，這是農(nóng)夫山泉的一種表態(tài)，甚至是對自己當(dāng)年打壓純凈水的行為影影綽綽的道歉。

但在鐘睒睒此次露面中，持這種解讀的朋友們，再次見到了首富的格局。

他說上半年推出“小綠瓶”（純凈水）是意氣之舉，他仍然不希望消費者去喝綠瓶水，所以定價上和天然水拉開了差距。他想告訴大家：“紅瓶水（天然水）就是值這個錢。”

如果嬛嬛還覺得，大橘要找個莞菀類卿，是對自己莫大的羞辱，那誠邀嬛嬛來看下“小綠瓶”的遭遇，它被造出來，就是為了被證明，它不配。

一個有根的企業(yè)相對于那些平原型的企業(yè)的優(yōu)勢，這就顯現(xiàn)出來了。我可以自己造一個產(chǎn)品，然后親自羞辱這個產(chǎn)品。

在推出了純凈水七個月后，鐘睒睒對純凈水做出了限制使用的注解，

他說，這款純凈水只做了一個規(guī)格，550ml的包裝，連1.5升都不出，就是做這個品非常克制，也不希望家庭長期用。“我們認(rèn)為你大量需要水的時候，你一定需要水中的礦物質(zhì)。”

這個話在七月后說的如此直白，畢竟在這七個月，經(jīng)歷過幾番權(quán)力爭奪的娃哈哈，已經(jīng)不復(fù)當(dāng)時的輿論盛況了。

前首富不愧是賣水的，他一直懂得如何牽引情緒流動的方向，除了被新首富的滔天洪水忽然拍倒之時。

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