農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘晱晱，再一次罕見面向公眾發(fā)聲。

11月19日，鐘睒睒來到江西贛州，參觀考察當?shù)啬毘犬a(chǎn)業(yè)園。在此期間，鐘晱晱對農(nóng)夫山泉綠瓶水、直播帶貨、低價電商等問題表達了自己的觀點。

盡管曾是中國首富，可是鐘睒睒語出驚人，其中不少觀點難免讓人覺得有些“狂”。

觀點一：農(nóng)夫山泉綠瓶水，長期喝一定有問題

4月23日，農(nóng)夫山泉官宣推出綠瓶純凈水。眾所周知，鐘睒睒一貫的態(tài)度是反對純凈水，認為純凈水不健康，但為什么自己又推出了純凈水產(chǎn)品？

鐘睒睒表示，這款純凈水只做一個規(guī)格，他一直控制控制綠瓶水的價格，不準賣貴，就是告訴大家：“純凈水就是只值那么多錢。”

同時，他也提醒消費者：“口渴的時候可以臨時買一瓶、兩瓶沒有問題，但不要長期、整個家庭，從早上到晚上，長期喝一定是有問題的。”

聽到鐘睒睒講出這個觀點，差點“驚掉下巴”。

第一次見到一個企業(yè)家，竟然公開聲稱長期喝自己家產(chǎn)品會“有問題”。

我們曾做過分析，農(nóng)夫山泉推出綠瓶純凈水背后的根本目的，可以看作一場“自殘式”營銷：綠瓶的存在就是為了在品牌宣傳上襯托紅瓶，以實現(xiàn)“天然水比純凈水更健康”的廣告意圖。

此次鐘睒睒對于綠瓶水的發(fā)言，再一次印證了我們的觀點。在目前行業(yè)法律法規(guī)健全的環(huán)境之下，商業(yè)競爭中既不能貶低競爭對手，又能攻擊“純凈水”行業(yè)，農(nóng)夫山泉劍走偏鋒，干脆推出一款純凈水產(chǎn)品——

“自己貶低自己總可以吧！”

雖然屬于自殘式營銷，可總歸不能口無遮攔，萬一真的有消費者長期喝綠瓶農(nóng)夫山泉出了問題，責任算誰的呢？

觀點二：看不起直播帶貨的企業(yè)家

當鐘睒睒被問到未來會不會去做直播帶貨時，他表示：“我永遠不會做直播帶貨，我也看不起那些做直播帶貨的企業(yè)家，你應該可以做更有價值的東西。”

至于為什么看不起直播帶貨的企業(yè)家，鐘睒睒進一步表示：“我認為那些企業(yè)是平面型的，我們這樣的企業(yè)是垂直型的，我有根，那些人沒有根。”

作為曾經(jīng)的中國首富，鐘睒睒對于直播帶貨的論調(diào)可謂有失水準。

誠然，每個人都有自由表達觀點的權(quán)利，可以從個人立場對直播帶貨的企業(yè)家表示不認同，這是你自己的觀點。但是在不認同之外，再一次表達“看不起”，這就是從觀點轉(zhuǎn)移到了態(tài)度，而所謂“看不起”的態(tài)度釋放出的信號并不友善。

從企業(yè)家圈層來講，制造業(yè)企業(yè)家如董明珠，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家如雷軍，還有從教育轉(zhuǎn)型到零售的企業(yè)家俞敏洪，他們都曾親自下場作為直播帶貨。

難道鐘睒睒對于這些人依然是“看不起”？

雖然鐘睒睒從觀點和態(tài)度上，只是對于“企業(yè)家直播帶貨”進行了否定，但是這樣的表達也透露出對于“直播帶貨”的不屑。

鐘老板有沒有想過，無論是農(nóng)夫山泉的經(jīng)銷商，還是農(nóng)夫山泉的總部員工，有相當一部分人都在做著直播帶貨的工作。

大老板明確表態(tài)了對于直播帶貨的輕視，這些人還如何在工作中對自我價值進行認同？

觀點三：拼多多價格體系，對中國品牌是巨大傷害

之所以會談到拼多多，是因為鐘睒睒被問及了農(nóng)夫山泉的價格體系。在他看來，“拼多多這樣的價格體系，對中國品牌、對中國的產(chǎn)業(yè)是一種巨大傷害。它不僅是劣幣驅(qū)逐良幣，它是一個產(chǎn)業(yè)導向，政府沒有干預，我認為是政府失職的。”

萬萬沒想到，偌大一個企業(yè)家語不驚人不罷休，懟完了企業(yè)家直播帶貨，又開始懟拼多多，甚至還要問責政府失職。

對于拼多多的態(tài)度，向來是商家因為苛責條款罵聲居多，而消費者卻著實從拼多多中獲得了實惠。因為正是拼多多的出現(xiàn)，使得中國電商進行了一輪價格“去魅”，消費者從中得到了普惠。

當鐘睒睒談到拼多多價格體系對中國產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊時，他是否忘記了農(nóng)夫山泉今年也發(fā)動了瓶裝飲用水行業(yè)的價格沖擊。

今年4月農(nóng)夫山泉推出綠瓶純凈水以后，通過強勢促銷將單瓶價格打到了1元以內(nèi)，以至于近半年來9.9買12瓶農(nóng)夫山泉純凈水的概率越來越大，逐漸成為常態(tài)。

農(nóng)夫山泉通過綠瓶純凈水發(fā)起了價格戰(zhàn)，娃哈哈、怡寶、景田等品牌被迫跟進，人們恍然發(fā)現(xiàn)，1元瓶裝水時代，又回來了。

鐘睒睒在訪談中對于發(fā)起的價格戰(zhàn)避而不談，反而表示，“農(nóng)夫山泉仍然在提升價格體系。我們?nèi)魏螘r候你看現(xiàn)在的價格，我們撐著價格，我們盡量要把價格拉上來。”

結(jié) 語

不得不說，鐘睒睒的發(fā)言，無疑再次為農(nóng)夫山泉品牌帶來了巨大的輿論壓力。

今年上半年，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的去世，引發(fā)了農(nóng)夫山泉史無前例的品牌危機，品牌美譽度大幅下滑。

輿論洶涌，鐘睒睒不得已親自出面進行品牌的危機公關(guān)。于是可以看到，在8月10日，央視《對話》欄目以超規(guī)格的一個小時時長，播出了農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒的訪談。為了挽回品牌形象，鐘睒睒甚至公開表態(tài)“農(nóng)夫山泉永遠屬于中國”。

眼看著農(nóng)夫山泉輿論危機逐漸淡去，沒想到三個月后鐘睒睒再次“口出狂言”，使得品牌再一次陷入輿論漩渦。

鐘睒睒是媒體人出身，也是公認的“營銷高手”，可是如今的輿論環(huán)境相比其創(chuàng)業(yè)時期，已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。

網(wǎng)絡就如同一面巨大的放大鏡，面向公眾的言論哪怕有一點瑕疵，也會被無限放大，且在互聯(lián)網(wǎng)上被無限期討論。

舊時代的金話筒，難以適應新時代的擴音器。如果無法為品牌有效地拉好感，那么少說話、不招黑，也是對品牌的另一種貢獻。