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最近有幾家企業(yè)在咨詢中都涉及調(diào)薪，在交流中筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理者對調(diào)薪很頭疼，感覺不知從何入手。恰好最近剛剛?cè)松绮堪l(fā)布通知提高了基本養(yǎng)老金，在本篇文章中我們就學(xué)習(xí)養(yǎng)老金上調(diào)的辦法，來學(xué)習(xí)企業(yè)究竟應(yīng)該如何調(diào)薪。

一、基本養(yǎng)老金進(jìn)一步上調(diào)3%

為更好保障“老有所養(yǎng)”，人社部、財(cái)政部6月17日發(fā)布通知，明確從2024年1月1日起，為2023年底前已退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，總體調(diào)整水平為2023年退休人員月人均基本養(yǎng)老金的3%。

但是需要注意的是，并非每人的養(yǎng)老金都上調(diào)3%。人社部養(yǎng)老保險(xiǎn)司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，將采取定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的辦法進(jìn)行調(diào)整：

定額調(diào)整體現(xiàn)社會公平，同一地區(qū)各類退休人員調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)一致；

掛鉤調(diào)整體現(xiàn)“多繳多得”“長繳多得”的激勵(lì)機(jī)制，使在職時(shí)多繳費(fèi)、長繳費(fèi)的人員多得養(yǎng)老金；

適當(dāng)傾斜體現(xiàn)重點(diǎn)關(guān)懷，主要是對高齡退休人員和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)退休人員等群體予以照顧。

相對企業(yè)調(diào)薪，退休人員基本養(yǎng)老金的上調(diào)，涉及人員數(shù)量眾多，各地區(qū)差異較大，人員個(gè)體情況復(fù)雜，難度差了不是一點(diǎn)半點(diǎn)，所以養(yǎng)老金上調(diào)的辦法可以拿來供企業(yè)調(diào)薪參考。

二、調(diào)薪的基礎(chǔ)是公平性，通過普惠性調(diào)整確保公平

企業(yè)為什么要調(diào)薪？每家企業(yè)說起來各有原因，比如：企業(yè)內(nèi)部薪酬水平與外部差距過大、企業(yè)內(nèi)部不同層級之間差距不合理、不同特征員工薪酬出現(xiàn)失衡（例如工齡、學(xué)歷、職稱等等）。但從本質(zhì)上看，其實(shí)最關(guān)鍵的是企業(yè)里面大多數(shù)人感覺薪酬不平衡了。所以，企業(yè)調(diào)薪的基礎(chǔ)是公平性，而公平性的核心是員工是否感覺公平。很多企業(yè)的調(diào)薪方案討論來討論去，總是無法達(dá)成一致，本質(zhì)上就是沒有給員工一個(gè)“公平”的感覺。

再來看基本養(yǎng)老金的調(diào)整辦法，首先就給出了一個(gè)定額調(diào)整，也就是同一地區(qū)所有退休人員都統(tǒng)一上調(diào)同一個(gè)金額。這種做法有幾點(diǎn)好處：

第一，所有人都有上調(diào)，不論這個(gè)上調(diào)金額是大是小，對所有退休人員來說，至少感覺上自己沒有被徹底排除在外。

第二，在這個(gè)基礎(chǔ)的上調(diào)上，所有人金額都一樣，體現(xiàn)徹底的公平，從而也為后面的“個(gè)性化”上調(diào)打了一個(gè)好的基礎(chǔ)。很多企業(yè)之所以調(diào)薪方案不能獲得大多數(shù)人的支持，其實(shí)就是缺少了這樣一個(gè)公平的基礎(chǔ)上調(diào)的規(guī)則。

△ 圖 / Anukrati Omar

三、調(diào)薪的重點(diǎn)是面向價(jià)值創(chuàng)造，通過規(guī)則激勵(lì)績優(yōu)員工

在基礎(chǔ)的上調(diào)之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)面向價(jià)值創(chuàng)造設(shè)立調(diào)薪規(guī)則。畢竟，對企業(yè)而言，薪酬就是人工成本，企業(yè)總是希望成本的投入產(chǎn)出比最大化，所以企業(yè)調(diào)薪的重點(diǎn)人群應(yīng)當(dāng)是能夠創(chuàng)造價(jià)值的員工，調(diào)薪的重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)是與價(jià)值增量關(guān)聯(lián)的浮動薪酬。在這里，體現(xiàn)的是企業(yè)與員工的共贏，是員工為企業(yè)創(chuàng)造增量價(jià)值后，企業(yè)對員工的回饋與分享。企業(yè)需要通過設(shè)立這樣的規(guī)則，并大張旗鼓的引導(dǎo)和宣傳，從而讓一次調(diào)薪發(fā)揮出長久的激勵(lì)作用。

就像基本養(yǎng)老金中的掛鉤調(diào)整一樣，為了鼓勵(lì)在職員工多繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、持續(xù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，掛鉤調(diào)整與參保人的繳納金額、繳納時(shí)長直接關(guān)聯(lián)。這就建立起一套正相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，能夠清晰的讓參保人有意愿多繳、長繳。

四、調(diào)薪還需要針對特殊情況打好補(bǔ)丁，設(shè)立傾向性調(diào)整規(guī)則

總有一些員工有著特殊情況，比如近幾年來國有企業(yè)中會有員工被派駐到某些貧困村執(zhí)行扶貧任務(wù)，這些員工按照價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)則，可能很難體現(xiàn)出來貢獻(xiàn)，調(diào)薪的時(shí)候就會落在后面。但類似的工作總要有人干，而且這類工作通常比較艱苦，所以就需要在調(diào)薪時(shí)針對這種特殊情況制定傾向性的、例外性的規(guī)則。

這些特殊規(guī)則，大多數(shù)都是針對一些對企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)利益有貢獻(xiàn)、長遠(yuǎn)利益有貢獻(xiàn)，但短時(shí)間內(nèi)無法衡量其價(jià)值的員工，例如一些從事基礎(chǔ)研發(fā)的崗位；或者是針對一些歷史上曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)，當(dāng)前因個(gè)人或家庭原因無法在第一線沖鋒的員工；或者是針對一些符合公司核心價(jià)值觀，但并沒有為企業(yè)創(chuàng)造超額的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的員工，例如堅(jiān)守艱苦偏遠(yuǎn)崗位的基層員工。

三個(gè)層面設(shè)定好規(guī)則，既能讓大多數(shù)員工有滿足感，又能體現(xiàn)公司的經(jīng)營管理導(dǎo)向，同時(shí)還兼顧了部分特殊情況，相信這樣的調(diào)薪方案一定能夠順利得到企業(yè)內(nèi)大多數(shù)人的支持和贊同，企業(yè)的調(diào)薪也就不再是一件難事了。

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作者/編輯：合易咨詢（heyeehrm）