三季度的數據顯示全球電視銷量同比增長0.6%，結束了電視銷量連續六年的下滑趨勢，而帶動電視銷量回升的正是傳統電視企業，互聯網電視潰敗，顯然玩弄了電視行業數年之久的互聯網電視終被市場唾棄！

10月份的數據顯示，國內電視市場前兩名是海信和TCL，他們的電視銷量分別為89.7萬臺、80.3萬臺，互聯網電視品牌的銷量比這兩家傳統電視品牌落后超過10萬臺。

互聯網電視大約從2014年崛起，當時的樂視電視成為互聯網電視的標桿，樂視電視也曾一度取得國內電視市場第四名，但是很快樂視電視因為樂視系的資金鏈斷裂而衰落，另一家互聯網電視品牌崛起。

2019年互聯網電視超過了傳統電視企業，此后連續數年互聯網電視居于國內電視市場第一名，但是在全球市場傳統電視企業TCL、海信等仍然擔綱中國電視的大旗。

如今時隔數年之后，傳統電視企業終于回歸，在國內市場重奪領先地位，意味著喧囂一時的互聯網電視終于被消費者唾棄，消費者還是更認可傳統電視企業。

導致互聯網電視被唾棄，在于互聯網電視的貪婪，互聯網電視當初曾以羊毛出在豬身上著稱，意思就是電視硬件不賺錢，賺錢主要靠互聯網服務，樂視電視當初更是曾搞出低于量產成本定價，甚至免費贈送電視的營銷方式。

互聯網電視的崛起改變了電視市場，但是隨著互聯網電視的興起，消費者很快就被互聯網服務的貪婪震驚了。

互聯網電視收費繁多，電視企業要收會員費，不交錢那就要看開機廣告、關機廣告，甚至出現開機廣告長達2500秒的怪現象，每個視頻APP都要收費，這些收費綜合計算下來，一年要支付近千元。

相比之下，之前看有線電視每年不過是支付300多元，如此算下來，消費者購買電視省下的200-300塊錢，結果是每年要多支付700多元。

互聯網的貪婪還不止于此，不僅免看廣告要收錢，他們還弄出多種收費陷阱，這些收費陷阱隱藏其中，主要是利用小孩子和老人不懂其中的門道，讓他們誤觸這些收費按鈕，利用現在的移動收費便捷漏洞，強行收費。

如此算下來，消費者多付出的費用已是他們節省購買電視硬件成本的數倍以上，互聯網電視企業因此賺得盆滿缽滿，可以說資本的貪婪本性在此刻暴露無遺。

相比之下，傳統電視企業則厚道許多，沒有那么多亂收費的現象，但是一粒老鼠壞了一鍋湯，互聯網的貪婪導致國內電視銷量大跌，有電視企業老板感嘆中國14億人口，美國3.5億人口，而兩個國家的電視銷量竟然差不多。

消費者經過這些互聯網電視的貪婪教訓之后，重新回顧傳統電視，從去年以來傳統電視企業的銷量就已逐漸回升，而互聯網電視的銷量逐漸下滑，如今互聯網電視在國內再度超越互聯網電視，這顯示了消費者的理性，認清了天上不會掉餡餅的現實。