假如你是第一次到深圳，第一站會去哪里？大家會列出很多：去深圳灣公園、歡樂谷玩樂，去東部華僑城購物，去深圳科技園參觀華為、騰訊等高科技公司，到華強北考察電子供應鏈。我告訴你，十多年前，很多外地人到深圳是為了打工，他們的第一站是位于東莞的裕元鞋廠?？梢院敛豢鋸埖卣f，這家鞋廠代表了“世界工廠”東莞在中國低端制造業的輝煌。裕元曾經是全球最大的鞋廠，貼牌生產世界上排名前50的鞋品牌中的38家。年產各類鞋類近2億雙，知名的阿迪達斯、耐克都出自這里。因此被譽為“世界鞋王”。當年他家最紅的時候，經濟規模量要超過深圳的富士康廠區。巔峰的時候，員工人數高達12萬之多。廠區近20棟大樓上下五層樓，全部塞得滿滿地。每天上下班都是人山人海，數萬人蜂擁而出，自行車、電動車猶如洪流。因為做鞋子要求人心細手巧，所以裕元多招收女工，七成以上員工均為女性。東莞廠區也得名“女兒國”。裕元也是第一批自我規范民營企業用工制度的代工企業。在2009年版，即嚴格版《勞動法》出臺以前，裕元就以善待員工而聞名東南亞代工業，甲方對裕元的管理制度均表示滿意，從不違約。管理那么多人，就是一道管理學、心理學、倫理學的難題。裕元鞋廠在東莞超過15年，沒有發生過一起員工跳樓的惡性事故。富士康都弄得下不來臺，默默無聞的裕元是怎么做到的呢？源于，裕元管理層自己都是苦出身，把底層員工當人，給予尊重。公司內有自己的醫院、學校、電影院，男員工有籃球場、小型足球場，收費都很便宜，也對外部居民開放。別的什么都別說，人民幣說話——裕元給員工的待遇，在當時深圳制造業，是很有競爭力的。員工入廠即依法辦理五險一金，依法享有國家法定休假，包括婚假、產假、年休假、病假、工傷假等。這條很多民企根本做不到。普通崗位的底薪為2460元/月，比深圳市最低工資標準高出100元；加班費按照勞動法規定計算，平時加班費為21.21元/小時（1.5倍），周末加班費為28.28元/小時（2倍），法定假日加班費為42.42元/小時（3倍），確實落實到位不容易。每月7號準時發放工資。從未拖欠。提供免費吃住，三餐供應，宿舍條件包括獨立陽臺、衛生間、空調等。提供生日紅包、節假日福利、旅游、培訓以及晉升機會，人性化堪比科技企業。其他補助林林總總，數都數不過來：績效獎金、伙食補助、高溫費、崗位工資、環境補貼、技能工資、夜班津貼……讓人懷疑是國企。春節、五一、國慶過節費300元每次；女工三八過節費100元，女工衛生費120元/年。天哪，女人的福利院啊。沒完還有呢，人均年終獎約2400元，春節回家發路費200-600元。深圳裕元鞋廠的員工月薪因崗位、加班情況、津貼等因素而異，綜合月收入大致在5000-6500元之間。這不就是胖東來？2004年-2008年，你一中專生，到了深圳能拿到這種工資，香不香？心里爽不爽？裕元招工一次性能招收8000多人，收簡歷一次性能收2萬份，無非以身作則，付出足夠，廣得人心，就是這個樸素道理。很多老板到現在都不懂，整天嚷嚷著學胖東來，許昌胖東來成為工商業集體考察的6A級景區。可于東來卻說，他們從來沒弄懂什么是“管理”。裕元的管理就是，給員工錢給夠，規矩說透，執行力到位，高質量準時交付?？墒?，就算裕元這樣現代化的管理，也抵擋不住搬遷潮。如今的“東莞女兒國”廠區，早已人去樓空，變成了“鬼城空殼”?？帐幨幍膹S房，一片落寞的景象，僅存幾名老保安。說起當年的盛況，保安、老人、來訪者、回訪者無不唏噓。一代鞋王怎么離開中國了？是商業模式不行嗎？裕元鞋廠搬遷的過程和原因是多方面的。主要是由于中國勞動成本的上升，推動低端制造業企業在全球重新布局，以降低生產成本，并適應全球經濟格局的變化。首先，隨著中國勞動成本的上升，與東南亞國家如越南、印尼相比，中國的人工成本相對較高。裕元鞋廠的管理層從2000年開始就在東南亞考察，隨著甲方的要求，在越南、印尼等人工成本更為低廉的國家投資建廠，并逐步加大了這些地區的生產規模。訂單方的需求導致了下游供應鏈的轉移。這是給我們中國產業一個信號，要爭取做“鏈主”、當“鏈頭”，才能掌握自己的命運，否則就是隨結構成本而隨波逐流，根基扎不下來。其次，裕元鞋廠從十多年前，就開始了大規模的產能搬遷。其年報中提到，2014年有一項重要任務，就是考慮各生產基地的投入成本，而于亞洲各地重新分配生產產能。裕元還在東莞基地招聘5年以上的熟練技工作為生產干部，輸送越南、印尼生產基地。中國低端制造業，轉移了超過5萬多“陸干”（大陸干部）管理越南廠區，是越南產業騰飛不爭的事實。從2009年開始，裕元鞋廠逐漸將制造廠房轉移到印尼、越南等地，還有一部分也轉移到了中國內地，導致工廠規?？s小，員工數量銳減。裕元現在只剩下高埗鎮的50多條主產線，員工也從巔峰時期的12萬人變成了如今的1.2萬人。如果不是當年走出出海那一步，裕元就算能熬過高人員成本那關，也無法活過特朗普、拜登兩任下的中美貿易戰。中國大陸本地生產貼牌鏈條今后要整體轉移到越南、印尼和馬來西亞，甚至印度，不僅是美方的戰略逼迫，更是成本考量下無奈的選擇。中國就真的放棄低端制造業了嗎？龐大的低端就業人口該如何解決呢？誰敢保證我們將來不會像美國那樣，因為失去制造業而悔不當初？盛期12萬人福利媲美胖東來，世界鞋王裕元東莞僅剩鬼城空殼

假如你是第一次到深圳，第一站會去哪里？

大家會列出很多：

去深圳灣公園、歡樂谷玩樂，去東部華僑城購物，去深圳科技園參觀華為、騰訊等高科技公司，到華強北考察電子供應鏈。

我告訴你，十多年前，很多外地人到深圳是為了打工，他們的第一站是位于東莞的裕元鞋廠。

可以毫不夸張地說，這家鞋廠代表了“世界工廠”東莞在中國低端制造業的輝煌。

裕元曾經是全球最大的鞋廠，貼牌生產世界上排名前50的鞋品牌中的38家。年產各類鞋類近2億雙，知名的阿迪達斯、耐克都出自這里。

因此被譽為“世界鞋王”。

當年他家最紅的時候，經濟規模量要超過深圳的富士康廠區。

巔峰的時候，員工人數高達12萬之多。廠區近20棟大樓上下五層樓，全部塞得滿滿地。每天上下班都是人山人海，數萬人蜂擁而出，自行車、電動車猶如洪流。

因為做鞋子要求人心細手巧，所以裕元多招收女工，七成以上員工均為女性。東莞廠區也得名“女兒國”。

裕元也是第一批自我規范民營企業用工制度的代工企業。

在2009年版，即嚴格版《勞動法》出臺以前，裕元就以善待員工而聞名東南亞代工業，甲方對裕元的管理制度均表示滿意，從不違約。

管理那么多人，就是一道管理學、心理學、倫理學的難題。

裕元鞋廠在東莞超過15年，沒有發生過一起員工跳樓的惡性事故。富士康都弄得下不來臺，默默無聞的裕元是怎么做到的呢？

源于，裕元管理層自己都是苦出身，把底層員工當人，給予尊重。

公司內有自己的醫院、學校、電影院，男員工有籃球場、小型足球場，收費都很便宜，也對外部居民開放。

別的什么都別說，人民幣說話——裕元給員工的待遇，在當時深圳制造業，是很有競爭力的。

員工入廠即依法辦理五險一金，依法享有國家法定休假，包括婚假、產假、年休假、病假、工傷假等。這條很多民企根本做不到。

普通崗位的底薪為2460元/月，比深圳市最低工資標準高出100元；

加班費按照勞動法規定計算，平時加班費為21.21元/小時（1.5倍），周末加班費為28.28元/小時（2倍），法定假日加班費為42.42元/小時（3倍），確實落實到位不容易。

每月7號準時發放工資。從未拖欠。

提供免費吃住，三餐供應，宿舍條件包括獨立陽臺、衛生間、空調等。

提供生日紅包、節假日福利、旅游、培訓以及晉升機會，人性化堪比科技企業。

其他補助林林總總，數都數不過來：

績效獎金、伙食補助、高溫費、崗位工資、環境補貼、技能工資、夜班津貼……讓人懷疑是國企。

春節、五一、國慶過節費300元每次；女工三八過節費100元，女工衛生費120元/年。天哪，女人的福利院啊。

沒完還有呢，人均年終獎約2400元，春節回家發路費200-600元。

深圳裕元鞋廠的員工月薪因崗位、加班情況、津貼等因素而異，綜合月收入大致在5000-6500元之間。

這不就是胖東來？

2004年-2008年，你一中專生，到了深圳能拿到這種工資，香不香？心里爽不爽？

裕元招工一次性能招收8000多人，收簡歷一次性能收2萬份，無非以身作則，付出足夠，廣得人心，就是這個樸素道理。

很多老板到現在都不懂，整天嚷嚷著學胖東來，許昌胖東來成為工商業集體考察的6A級景區。

可于東來卻說，他們從來沒弄懂什么是“管理”。

裕元的管理就是，給員工錢給夠，規矩說透，執行力到位，高質量準時交付。

可是，就算裕元這樣現代化的管理，也抵擋不住搬遷潮。

如今的“東莞女兒國”廠區，早已人去樓空，變成了“鬼城空殼”。空蕩蕩的廠房，一片落寞的景象，僅存幾名老保安。

說起當年的盛況，保安、老人、來訪者、回訪者無不唏噓。

一代鞋王怎么離開中國了？是商業模式不行嗎？

裕元鞋廠搬遷的過程和原因是多方面的。

主要是由于中國勞動成本的上升，推動低端制造業企業在全球重新布局，以降低生產成本，并適應全球經濟格局的變化。

首先，隨著中國勞動成本的上升，與東南亞國家如越南、印尼相比，中國的人工成本相對較高。

裕元鞋廠的管理層從2000年開始就在東南亞考察，隨著甲方的要求，在越南、印尼等人工成本更為低廉的國家投資建廠，并逐步加大了這些地區的生產規模。

訂單方的需求導致了下游供應鏈的轉移。

這是給我們中國產業一個信號，要爭取做“鏈主”、當“鏈頭”，才能掌握自己的命運，否則就是隨結構成本而隨波逐流，根基扎不下來。

其次，裕元鞋廠從十多年前，就開始了大規模的產能搬遷。

其年報中提到，2014年有一項重要任務，就是考慮各生產基地的投入成本，而于亞洲各地重新分配生產產能。

裕元還在東莞基地招聘5年以上的熟練技工作為生產干部，輸送越南、印尼生產基地。中國低端制造業，轉移了超過5萬多“陸干”（大陸干部）管理越南廠區，是越南產業騰飛不爭的事實。

從2009年開始，裕元鞋廠逐漸將制造廠房轉移到印尼、越南等地，還有一部分也轉移到了中國內地，導致工廠規模縮小，員工數量銳減。

裕元現在只剩下高埗鎮的50多條主產線，員工也從巔峰時期的12萬人變成了如今的1.2萬人。

如果不是當年走出出海那一步，裕元就算能熬過高人員成本那關，也無法活過特朗普、拜登兩任下的中美貿易戰。

中國大陸本地生產貼牌鏈條今后要整體轉移到越南、印尼和馬來西亞，甚至印度，不僅是美方的戰略逼迫，更是成本考量下無奈的選擇。

中國就真的放棄低端制造業了嗎？龐大的低端就業人口該如何解決呢？

誰敢保證我們將來不會像美國那樣，因為失去制造業而悔不當初？