造豪宅，一直都是綠城、龍湖等民企的看家本領，然而近年來，隨著行業洗牌，民企大量出清，一大批央國企開發商迅速崛起，紛紛進軍北上廣深，成為一線城市豪宅市場的新勢力。

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比如上海，過去的金九銀十完全成了豪宅角斗場，9月新房賣了400億貨值，堪稱炸裂，其中央企中海的豪宅領邸玖序狂卷119億，國企建發的縵云賣了27億。

到了10月，新房銷售冠軍直接由中國綠發開發的黃浦濱江豪宅——綠發浦江園摘得，該項目均價16萬元/平方米，以單月60.81億元的銷售額遙遙領先，第二名才賣了27億，斷層領先拿下第一。

之所以這個盤能在那么多的央企卷盤中脫穎而出，那是因為地段太頂了。

上海的豪宅向來不缺買家，他們看重的是頂級地段的核心資產，況且這還是黃浦區一線濱江地段的豪宅，南面距離黃浦江約450米，幾乎無遮擋，在富人圈里，這種房子就是硬通貨。

還有一點值得一提，這個樓盤背后的開發商居然由一個央企新貴操刀——中國綠發。

這個房企沒有保利、華潤等名氣大，也缺少厲害的豪宅產品背書，剛入局上海市場，就闖進今年房企銷售額前20，能在如此內卷的上海豪宅圈有一席之地，背后定有玄機。

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以“中國”開頭的開發商屈指可數，細究綠發的歷史，非常值得玩味。

許多人認為綠發的前身是魯能集團，而魯能是國家電網的子公司，然而其中內情并非如此簡單，背后錯綜復雜。

魯能集團成立于2002年，幾乎與國家電網同期誕生，但當時與國家電網毫無關系。集團大部分股份（93%）由中國水利電力工會山東電力委員會持有。

雖然是電力委員會投資，但魯能并未涉足電力業務，而是在接下來的20年內大舉進軍房地產市場，那個年代，有錢的主都不會錯過地產投資。

2010年，魯能集團的股權被劃轉至國家電網，這才正式成為國家電網的全資子公司。魯能一路狂奔，在2017年達到高光時刻，地產銷售額高達893億元，位列行業前20名，距離千億房企一步之遙。

越是瘋狂，越是離毀滅越近。彼時房地產由熱轉冷，魯能高位接手了當時所謂的“優質地塊”，轟出一個又一個的地王，有些地塊甚至囤積了十余年未開賣，財務立馬緊張，猶如撞上了南墻，第一次被中國的房地產教育了。

很快，第二次打擊來了，國務院一紙“退房令”，要求央企全面退出房地產，僅保留16家具有房地產主業資質的央企。由于魯能未在名單內，只能退出房地產業務，逐漸淡出大眾視野。

直到2020年，魯能突然重出江湖，中國綠發將魯能集團的100%股權收之麾下，換個主體再戰地產。

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這次重新出征，綠發展現了勢在必得的決心。

首先是資金，挖了一下中國綠發的股權，背后是中國誠通、國家電網、中國國新三大央企持股，并且把自身的注冊資金增至400億元，要知道萬科的注冊資金也才110億，去年更是豪擲100多億摘下上海黃埔濱江地塊，上面用真金白銀在支持綠發。

其次做強自己的護城河——“綠色地產”，打從進入地產圈，打造了不少知名的酒店度假村等文旅項目，比如長白山華美勝地、千島湖華美勝地，還有大連金石灘魯能希爾頓酒店，上海艾迪遜酒店低碳改造等。

過去開發了196個地產項目，得到了100%的綠色建筑認證，把“綠色發展、低碳建筑”等標簽深入人心，撕掉以前“魯能”只做剛需的舊標簽。

那靠這些，綠發真的能在高競爭力、市場化的房地產圈混到頭部嗎？

這個暫時難下結論。

首先標榜綠色地產的開發商不在少數，從最早的當代置業，朗詩地產，到后面的央企金茂等，都是以科技住宅著稱，產品經受過市場考驗，比如金茂府就有自己的受眾，這對于“新人”綠發來說，都是直接競品，品牌的沉淀需要時間。

其次，有豐富的現金流是一方面，更重要的是能到招攬地產的人才，特別是在萬科、綠城等頭部房企操盤的經理人，無論是營銷造勢，還是對受眾的理解，央企還是需要多學習民企的活力，尤其是在行業下行期。

結語

平心而論，綠發能闖進今年上海市場銷售額前20房企，多少有些賭對了的成分。

在房地產領域，相較于招商、保利、中海、華潤這些樹大根深的頭部地產央企而言，綠發一時還難以望其項背。

不過，綠發作為后來者，甚至可以說是后地產時代才開始發力地產的央企，也比之少了很多過往的包袱和枷鎖。

以炸天團的外部視角而言，伴隨著科技的進步與時代的發展，備受矚目的第四代住宅正向著我們款款走來，綠發作為以綠色背景成立、擁有央企雄厚實力的后來者，完全可以另辟蹊徑，跳過當前的產品競爭，直接在第四代住宅上發力，成為引領新時代住宅的執牛耳者。

的確，后來者綠發最有這個資格，相信也會有這個實力，但就看綠發的操盤手們有沒有這個魄力了。

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