從“勇敢做自己”到“GO BEYOND”，是理念傳承，也是成長蛻變。

作 者 丨 宿藝

編 輯 丨 子淇

勇敢的人

披著星光

獨自闖黑夜的蒼茫

海上的風

吹散迷茫

不回頭命運的方向

當旋律響起，一萬四千名榮耀將士意氣飛揚，榮耀合作伙伴與用戶們情緒激蕩。

這是榮耀11月15日在微博上發布的一支歌，AI眾創版《GO BEYOND》。繼2021年8月《GO BEYOND》英文版發布之后，時隔三年榮耀全球主題曲終于迎來“中文完成體”。

值得關注的是，這首AI眾創版《GO BEYOND》的作者并非是“某一個人”，而是來自榮耀全球粉絲和創作者的投稿，并以此為基礎由AI技術創作完成，可以說是一個集科技、人文、理想的“大成之作”。

同時，榮耀還邀請大眾通過網易云音樂與榮耀AI生成2024年度個人AI單曲，用音樂演繹屬于每個人專屬的“GO BEYOND之音”。榮耀全新官方微博@榮耀終端，也狂曬通過AI技術生成的榮耀員工共唱AI眾創版《GO BEYOND》的動態工卡，與員工、網友和用戶共同互動。

榮耀獨立四周年，這是全新的慶祝方式，讓榮耀與大眾共同“玩在一起”，這代表了一種強烈的企業自信與擁抱用戶思維，也在這一過程中再次展示了榮耀追求的“不斷超越、自由向上、不被定義”的品牌內核。

從“勇敢做自己”到“GO BEYOND”，是理念傳承，也是成長蛻變。

GO BEYOND年輕是自由也是自信

偉大的科技企業不僅要“贏在產品”，更重要的是“贏得人心”，它們都長于向用戶傳遞品牌價值觀與引領大眾生活方式。

這其實也是打造品牌溢價與用戶持續購買意愿的最深護城河之一。從科技行業的蘋果與華為，再到消費領域的耐克、Costco，皆是如此。喬布斯就曾表示：“蘋果之所以能與人們產生共鳴，是因為我們在創新中深藏著一種人文精神?！?。

新榮耀誕生之時起，就明確了一個堅定目標：——“成為全球標志性的科技品牌”。而要實現這一點，就必須在與蘋果、華為等全球頂尖企業的技術、產品和體驗“正面對攻”的同時，敢于打破蘋果和華為這些企業原有設定的壁壘和規則，打造屬于自己的“新玩法”，用真正的“品牌力”去持續贏得大眾用戶。

或者說，榮耀不僅需要跳出此前所身處的華為的框架，改變大眾原有認知，還需要“跳出榮耀、跳出曾經的自己”。這應該也是榮耀獨立四年來，在品牌領域面臨的最大挑戰。甚至可以說，不啻于十多年前華為從ToB運營商市場向ToC大眾品牌轉型過程中面臨的挑戰難度。

榮耀給出的答案也非常明確：GO BEYOND。

趙明在一次媒體專訪中明確表示：GO BEYONG，就是要有堅定的決心、勇氣和能力，打破心中各種壁壘和瓶頸障礙，用刀去劈開一切，敢于超越所有的對手，不管是面對蘋果還是其他強大對手。

因此，榮耀才會在獨立初期市場份額一度下滑至3%的“至暗時刻”，在短時間內迅速走出手機行業最強反彈的榮耀“微笑曲線”，并在隨后多個季度都站上國內市場份額第一。

所以，榮耀獨立后的8000名員工，才會在初期新裝修的辦公室里，冬天裹著毯子也要工作，并以“震驚業界”的速度完成了全球供應鏈，以及研發、渠道等重要模塊的體系化重構。

直到今天，榮耀也是行業極少數在零售與服務體系上投入重金、在全球化上“逆勢奔跑”，以及堅持每年拿出10%以上作為研發投入的中國科技企業。

這些選擇，絕非易事。這些挑戰，每一個都很難逾越。

但四歲的新榮耀做到了。而支撐起這些選擇，并不斷完成挑戰的，就是一個堅定的信念：GO BEYONG。

因為堅信，這支團隊才能從8000人壯大到超過14000人，成為中國科技企業中一支真正的“新勢力”。因為“不被定義”，才能超越同行與自己，走出一條“不斷超越”的全新榮耀之路。

這也是榮耀與趙明在四周年獨立之際，選擇通過AI創新技術與大眾用戶、榮耀員工共同“玩在一起”的重要原因。

這才是當今用戶所追求的“年輕自由”與“我喜歡”，也是榮耀樹立品牌自信，踐行GO BEYOND理念的最好方式。

篤行致遠，沖頂全球高端市場

理想與實現之間，往往有相當長的距離。目標成為與蘋果、華為比肩的“全球標志性科技品牌”的榮耀，更是如此。

榮耀的選擇是“構建一個核心支點，打造兩個閉環，沖上市場高地”。

趙明認為：“任何一個企業要想成功，一定要構建自己的戰略控制點，也就是生存的戰略支點。構建這個戰略支點，一定要跟自身的惰性做斗爭，要經受得住各種誘惑，避免做容易的事情。只有做正確而艱難的事情，企業才能不斷爬坡?！?/p>

“做正確而艱難的事”，屬于典型的知易行難。比如榮耀堅持行業最高的研發投入占比，意味著必須壓縮利潤，包括在品牌、采購、行政、營銷等支出環節錙銖必較。這就需要公司內部全體員工與外部合作伙伴建立起足夠寬泛的認同一致感?！白钪匾木褪且顿Y未來，讓企業不斷地成長。一個沒有未來的公司，今天就會變得毫無價值和存在的意義”，趙明對此表示。

同時，相比蘋果、華為這類科技巨頭企業，榮耀構建的核心戰略支點必須足夠強：切記盲目橫向做寬做大，因為大而不強很危險。因此榮耀提出：核心戰略上必須聚焦。

以MagicOS為例，榮耀從獨立之初就將其視為核心支點式的創新突破方向。原因有兩點：一是榮耀堅定且清晰地判斷，AI將引領智能手機行業新一輪創新周期，而榮耀必須做到“引領端側AI創新”；二是榮耀的全場景布局，必須基于MagicOS，將手機、平板、筆記本電腦、穿戴等設備形成一個“以人為中心、服務無縫覆蓋、數據自由流轉”的全新生態能力。

趙明曾在采訪時透露，榮耀剛獨立時，在研發、渠道、市場等各個維度都需要巨大資金投入，但“在平臺級AI上堅持進行巨額投入”就是一個內部的堅定戰略，“縱使當時的投入看不到多少浪花，榮耀就像是一個孤獨的潛行者”。時至今日，榮耀在MagicOS上已經“八年鑄劍、四年奔襲”，從2016年首發Magic Live智慧引擎開啟手機智慧之門，到新發布的MagicOS 9.0以AI智能體技術開啟手機“自動駕駛”新時代，并通過《終端智能化分級測試方案》評估達到行業目前最高等級L3。這意味著榮耀在AI這一被行業視為“新一輪技術革新”的關鍵技術領域，不僅成為真正的引領者，還是行業重要的標準共建者與推動者。

同樣重要的是，在面向萬物互聯時代的新一代操作系統與生態之戰中，榮耀走出了一條“自己的路”，擁有了與iOS、鴻蒙對等的“核心支點”。相比蘋果的“封閉型平臺與生態”，雖然榮耀面臨著更大的挑戰，但榮耀堅持的“AI使能的個人化全場景操作系統”與“生態開放”策略，顯然更加符合合作伙伴利益與用戶多樣化需求。

與“一個核心支點”刀刃向內相比，“兩個閉環”，則分別面向消費者與合作伙伴。

首先是“消費者體驗閉環”。榮耀技術與產品創新體系中，存在一個始終堅守的“雙輪驅動”理念：一方面傾聽消費者聲音、深入洞察消費者痛點；一方面在技術研發上加大投入，將消費者需求精準轉化為產品創新。并且這個理念的體現是非?！帮@性”的。比如榮耀領先行業的青海湖電池、綠洲護眼屏、巨犀玻璃、衛星通信、鷹眼相機、YOYO智能體等創新技術與功能，皆是用戶關注度較高的續航、耐用、健康、智能化等強痛點領域。而這些創新技術成果的快速應用，讓榮耀迅速建立了高端體驗的顯著差異化，也具備了與蘋果、華為在高端旗艦領域“正面硬剛”的產品實力。

另一個是“商業邏輯閉環”。對于一家科技企業而言，商業成功才是給產業和社會貢獻的最好價值。這其實也回答了三個問題：榮耀獨立后，為何會迅速贏得渠道合作伙伴的廣泛認同，為何會以極短時間重新構筑全球優勢產業鏈，以及為何會在啟動相應股份制改革之后快速獲得中國電信、中金資本旗下基金、特發基金等國內領先投資機構的紛紛入股。因為榮耀不僅僅是一家“技術驅動”與“產品領先”企業，更是一家擁有“商業閉環”的可持續健康發展企業。

趙明也對此表示：“健康和持續的閉環能力，讓榮耀無懼來自任何對手的競爭”。

建立“一個核心支點”與“兩個閉環”之后，榮耀終于擁有了“沖頂全球高端市場”的能力與底氣。

比如在代表技術創新實力、被稱為“金線”市場的高端市場，IDC最新數據顯示，2024年第三季度榮耀折疊屏出貨量與華為共同位居國內前二，并且份額明顯超過小米、三星等品牌。而根據市場調研機構TechInsights報告，榮耀折疊屏在今年一季度銷量同比增長460%，并且全球與歐洲份額皆進入前三，其中橫向折疊屏更是進入全球與西歐前二。

搭載MagicOS 9.0、被稱為“榮耀技術集大成者”的榮耀Magic7系列，更是在上市首日再次打破榮耀歷史所有新機首銷日銷售額紀錄。

從高端直板旗艦到“金線”市場折疊屏，從國內穩居前列到目標將歐洲打造為“第二個本土市場”，其實都是榮耀“一個核心支點”與“兩個閉環”能力的不斷成功驗證。趙明也對此表示：“只有在全球市場的高端化競爭中贏得一席之地，榮耀的整個產品理念和未來發展才會形成一個正循環”。

現在來看，正是有了“做正確而艱難的事”的決心，才讓榮耀在獨立四年后持續獲得來自大眾用戶、合作伙伴、產業鏈企業與投資機構的認同。這在不斷加劇內卷的智能終端市場殊為不易，但正是因為這種“從一個爆款到另一個爆款”，從“一個成功到另一個成功”的快速迭代，構筑起新榮耀“篤行致遠”的真正信心與底氣。

用自己的名字，去自己的遠方

2013年品牌誕生之初，“榮耀”之名就被寄托了最美好的目標與寓意。

從為華為手機“守北坡”，迅速超越小米成為“互聯網手機第一品牌”，到品牌獨立后快速走出行業最強反彈的榮耀“微笑曲線”，以全品牌之力坐穩國內TOP品牌陣營，再到搶占歐洲市場高地 ...... 可以說，榮耀“不負榮耀之名”，在每個關鍵周期都奏出了屬于自己的“行業最強音”。

記得榮耀三周年之時，趙明感慨稱：“中國榮耀不夠，我們要打造世界榮耀”。一年之后的榮耀四周年之際，“世界的榮耀”已經在全球市場花開遍野。公開數據顯示，2024年第一季度，榮耀歐洲地區部整體銷售增長156%，市場份額占據Top5，法國增長186%，英國增長141%，德國增長169%，意大利增長142%，西班牙增長97%。另據Canalys數據顯示，2024年Q1榮耀躋身拉美地區TOP5，同比增長293%。

可以說，今天的榮耀用四年堅實的步伐、不停的探索與破壁，尋找到了最適合自己的詩與遠方。而當越來越多的人看到一個“自信強大”與“年輕自由”的榮耀，榮耀成就“全球標志性科技品牌”的勝利之路也將全速啟航。

而做高端品牌，從來沒有巧勁與四兩撥千斤，有的只是埋頭攀登、十年飲冰與熱血前行。

榮耀四周年前期的Magic7系列新品發布會上，當現場千人大合唱《海闊天空》時，很多榮耀員工與合作伙伴淚灑當場。這其中，有四年來埋頭趕路終于柳暗花明的自豪，也有面對困難與挑戰闖關而過的情感抒發。趙明后來說，那一夜，自己久久未能入睡。

《壹觀察》關注到，今年3月，榮耀在全球圍內正式啟用頂級域名—— honor.com。這既是榮耀對過去的正式告別，也是“用自己的名字，去自己的遠方”的堅定篤行。趙明微博中提到的：“從哪里來并不重要，重要的是我要到哪里去。我想把這句話送給自己，送給榮耀，也送給大家”。這其實是趙明與新榮耀四年踏雪而來的真實寫照，也是榮耀今天與員工、用戶共同唱響AI眾創版《GO BEYOND》的最好注腳。

如果說世界是遠方、年輕人是希望、AI是未來，那么今天四歲的榮耀，比過去十一年任何時候的腳步都更加堅定。因為“知道自己是誰，要去哪里”的榮耀，正在迸發出遠超外界預期的巨大創新力與市場統治力。

就像歌詞中所說：

那是我

揮舞著我的倔強

勇敢像騎士一樣

金戈鐵馬飛揚

「壹觀察」創始人宿藝

原搜狐科技通信主編

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