諾貝爾物理學(xué)獎花落“AI教父”杰夫·辛頓（Geoffrey Hinton），一度在學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界掀起“人工智能算不算物理”的大討論。

今天產(chǎn)業(yè)界的百花齊放很容易讓人忽視，僅僅十年之前，人工智能這門年輕的學(xué)科還在爭議中匍匐前進。辛頓對人工智能的意義在于，他的職業(yè)生涯就是這門學(xué)科的縮影，為后來者提供了一個可以量化的歷史坐標系。

過去十多年里，人工智能的發(fā)展經(jīng)歷了三個關(guān)鍵節(jié)點：

·2012年，辛頓帶著兩個學(xué)生參加了ImageNet圖像識別比賽（ILSVRC），以驚人的84%識別準確率奪得冠軍。這個成績深深震撼了學(xué)術(shù)界和正在投資人工智能的科技公司，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在人工智能領(lǐng)域的地位從“之一”變成了“唯一”。《深度學(xué)習(xí)革命》中說：辛頓和他的學(xué)生改變了機器看待世界的方式。

杰夫·辛頓（Geoffrey Hinton）

·2017年，在谷歌工作的八位程序員經(jīng)過數(shù)月的合作，創(chuàng)造了一種處理語言的架構(gòu)，簡稱為“Transformer”，并在當年7月的一篇名為“Attention Is All You Need”的論文中描述了該架構(gòu)。這篇劃時代的論文，拉開了生成式人工智能的大幕。

·2022年底，ChatGPT橫空出世，人工智能過去十年的發(fā)展?jié)饪s在一個聊天窗口里，全世界見證了一個用美元和GPU堆起來的理想主義故事，也極其直觀的感受到了人工智能身上散發(fā)著的下一個時代的氣息。

短短十年時間，人工智能經(jīng)歷了萬馬齊喑后又爆裂般的成長，即便對前沿技術(shù)最敏銳的人也有可能漏掉它狂奔途中重要的時刻。全球范圍內(nèi)，完整參與了三個關(guān)鍵節(jié)點的科技公司寥寥無幾。

在中國，它是一個意料之外又情理之中的名字：百度。

廣招天下英雄

辛頓早年在多倫多大學(xué)任教，曾多次請求學(xué)校聘任另一位教授跟自己一起工作，被校方無一例外拒絕，理由是[1]：“一個瘋狂的人做這件事就夠了”。

這代表了2012年之前學(xué)術(shù)界對深度學(xué)習(xí)的主流態(tài)度——說好聽點是百家爭鳴，說難聽點是死路一條。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的名稱和結(jié)構(gòu)都取材自人腦的運作方式，由于模擬了人腦的機制，人能做的事情神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)都能做，因此，深度學(xué)習(xí)是一種在理論上非常完美的方案。

然而，無論是它需要吞噬的數(shù)據(jù)，還是需要消耗的算力，在當時都是一個科幻級別的規(guī)模。舉例來說，谷歌的實驗性項目“谷歌貓”用16000個CPU構(gòu)建了一個10億節(jié)點的巨大系統(tǒng)，然而，人腦約有1000億個神經(jīng)元，神經(jīng)元之間的節(jié)點（突觸）更是多達萬億。

有了這個背景，就不難理解辛頓教授手持兩塊GTX580顯卡橫掃ImageNet大賽，給產(chǎn)業(yè)界帶來的震撼了。

但興致勃勃的科技公司馬上遇到了一個嶄新的問題：深度學(xué)習(xí)是一個非常小的學(xué)術(shù)圈，頂級學(xué)者更是兩只手數(shù)得過來，繼而造就了那場著名的拍賣：微軟、百度、谷歌和DeepMind從1500萬美元喊到了4400萬美元，最終辛頓叫停了拍賣，把自己的“皮包公司”賣給了谷歌。

一場人才爭奪戰(zhàn)就此拉開，谷歌毫不猶豫的買下了陪標的DeepMind。漫不經(jīng)心的微軟陰差陽錯的在2019年投資了OpenAI，收獲了最大的戰(zhàn)利品。百度親身經(jīng)歷了美國科技公司對人工智能的義無反顧，在2013年成立了百度深度學(xué)習(xí)研究院，《智能革命》中說，這是“全球企業(yè)界第一家用深度學(xué)習(xí)來命名的研究院”。

一年后，百度請來了深度學(xué)習(xí)泰斗級人物吳恩達。后者作為顧問和“谷歌大腦”的傳奇人物杰夫·迪恩一起帶隊完成了“谷歌貓”項目——讓算法自己觀察和學(xué)習(xí)貓的特征，識別圖片里的貓。

吳恩達在谷歌設(shè)計了“谷歌貓”項目

如果沒有ImageNet大賽上大放異彩的AlexNet，改變歷史的很可能是谷歌。吳恩達加入百度的原因也很簡單[3]：當時谷歌對GPU訓(xùn)練算法態(tài)度不明，不支持他購買更多昂貴的GPU，但百度表示“隨便買”。

這場人才爭奪戰(zhàn)對大公司的挑戰(zhàn)性在于，他們要容忍并接受一群最聰明的頭腦做著流程無法量化、ROI無法計算的工作。這是很多中國公司第一次親身感受“長期主義”的內(nèi)涵和屬性，也是在移動互聯(lián)網(wǎng)百花齊放的年代，百度的一段不太為人知的歷史。

吳恩達加入百度時，百度在內(nèi)部發(fā)了一封內(nèi)部信表示歡迎，吳恩達在回信中說：多樣性帶來偉大的創(chuàng)造力，那些從北京到硅谷的好想法將會使我們更快創(chuàng)新，作出更令人驚訝的創(chuàng)新。

兩封看似禮節(jié)性的內(nèi)部信帶來了遠超百度預(yù)期的效果，六位人工智能學(xué)者通過郵件表達了加入百度的意向——硅谷的科學(xué)家可能并不了解百度，但都熟悉吳恩達。后來，百度又請來了Dario Amodei，他是日后Anthropic的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，Anthropic是OpenAI最主要的競爭對手。

Dario Amodei（左）

ImageNet大賽同年，百度開始大規(guī)模采購和建立GPU運算集群，開發(fā)了世界上第一個支持GPU&CPU的并行深度學(xué)習(xí)平臺PaddlePaddle（飛槳），意在聚攏更多的開發(fā)者，做大深度學(xué)習(xí)的“朋友圈”。

正是由于深度學(xué)習(xí)長期不被看好，這個領(lǐng)域的研究者是個很小的圈子，然而產(chǎn)業(yè)化空間的迅速打開讓科技公司直觀的感受到了人才的重要性。用一個不太恰當?shù)恼f法，萬物競發(fā)的年代，聰明的頭腦是這個產(chǎn)業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，他們決定了產(chǎn)業(yè)界在日后能夠碰觸的上限。

而在許多科技公司真正意識到AI的革命性之前，百度給中國帶來了最寶貴的資產(chǎn)：人才，以及讓他們成長的土壤。

創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)和生態(tài)

今年百度世界大會期間，李彥宏在接受采訪時曾談及百度對人才的看法[3]：好多公司的創(chuàng)始人是百度出去的，有不少互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO是百度出去的，其實我很高興，這意味著我們既給社會做了貢獻，又樹立了百度的技術(shù)品牌。

許多深度學(xué)習(xí)的先驅(qū)人物或多或少都與百度有關(guān)，他們有的人留在了百度，有的人離開了百度。人們會習(xí)慣性的將人才的去留與公司的成就掛鉤，但這種看法實際上有些片面。

法國公司Mistral是歐洲AI產(chǎn)業(yè)炙手可熱的明星。但問題是，這家公司的三個創(chuàng)始人都曾在美國科技公司工作，大部分Mistral員工的上一份工作，也在美國科技公司位于歐洲的分支機構(gòu)。Mistral成立八個月內(nèi)的兩次融資中，背后的核心力量也是美國的風投基金和產(chǎn)業(yè)資本。

盡管CEO Arthur曾多次公開表示Mistral的主要目標市場是歐洲，并強調(diào)歐洲在人工智能領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢。但同樣身不由己的是，Mistral目前一半的客戶都來自美國市場。換句話說，它是個偽裝成法國公司的美國公司。

Mistral的軌跡似乎重復(fù)著某種輪回。憑借AlphaGo紅極一時的DeepMind誕生在英國，但在創(chuàng)辦第四年就被谷歌收入囊中。Stable Diffusion背后的Stability AI同樣是家英國公司，但似乎所有人都默認它是美國公司。

高等教育可以培養(yǎng)人才，但吸引人才靠的是產(chǎn)業(yè)的繁榮。

全世界的高校都有計算機科學(xué)專業(yè)，但頂尖的人才最終會流向產(chǎn)業(yè)的所在地。歐洲和印度貢獻了大量人才，但缺少留住他們的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，這恰恰是中美的優(yōu)勢。

從2013年成立自動駕駛研發(fā)團隊開始，百度投入了對人工智能產(chǎn)業(yè)化的探索。一方面，百度以自動駕駛為錨，在這個最清晰明確的落地場景中不斷開花結(jié)果。同一年，百度深度學(xué)習(xí)研究院開始研發(fā)深度學(xué)習(xí)框架“飛槳”——所謂框架，可以理解為一個集成了主流算法模型和模型訓(xùn)練工具的工廠，承接各種模型和行業(yè)應(yīng)用，類似人工智能的操作系統(tǒng)。

2016年谷歌前CEO施密特率隊捧場AlphaGo大戰(zhàn)柯潔，一個重要任務(wù)是在中國推廣谷歌的深度學(xué)習(xí)框架TensorFlow，但反而意識到了飛槳的影響力被自己低估了。同一年，美國《財富》雜志把百度與谷歌、微軟和Facebook并列稱為全球四大AI巨頭，認為其代表了人工智能全球范圍內(nèi)最頂尖的水平。

百度的自動駕駛探索則在一年后迎來階段性成果，2017年百度Apollo推出了全球首個自動駕駛開放平臺，李彥宏在全程直播的畫面中，坐在一輛自動駕駛汽車前往會場的景象，又給發(fā)布增添了一抹戲劇性色彩。

2017年，李彥宏乘坐無人駕駛汽車進入會場

此后幾年內(nèi)，百度的無人車相繼落地上海、武漢、重慶等多個城市，曾經(jīng)遙不可及的Robotaxi也逐漸照進現(xiàn)實，“蘿卜快跑” 一步步成為國內(nèi)服務(wù)范圍最廣的Robotaxi。

2016年，飛槳正式開源，為百度的多元化 AI 業(yè)務(wù)提供了統(tǒng)一的技術(shù)支持。無論是自動駕駛、智能語音等業(yè)務(wù)，都可以基于飛槳進行開發(fā)和優(yōu)化，也使得百度能夠快速推出新的 AI 產(chǎn)品和服務(wù)。2019年3月，百度就發(fā)布了文心大模型1.0版本，持續(xù)迭代至今。

2019年的WAVE SUMMIT峰會上，百度CTO王海峰博士曾準確預(yù)言了人工智能在未來的走向：“深度學(xué)習(xí)框架是智能時代的操作系統(tǒng)。深度學(xué)習(xí)的通用性特點，以及深度學(xué)習(xí)框架及平臺的發(fā)展，正在推動人工智能標準化、自動化和模塊化，進入工業(yè)大生產(chǎn)階段。”

時至今日，百度已經(jīng)形成了最完整的AI產(chǎn)業(yè)布局，包括芯片、智能云、大模型、自動駕駛等各個領(lǐng)域。全球范圍內(nèi)，只有谷歌、特斯拉等極少數(shù)公司完成了這種布局。

蘿卜快跑第六代無人車亮相街頭

這些布局最大的價值在于，它為人才提供了一個“蓄水池”，頂尖的人才可以在具體的產(chǎn)業(yè)中成長，產(chǎn)業(yè)的進步又會聚攏新的人才，他們都留在了中國。這就是生態(tài)的含義和意義。

2023年9月7日，《時代》周刊發(fā)布了首屆全球百大人工智能人物。作為該榜單中唯一入選的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，李彥宏和馬斯克、黃仁勛、山姆·奧特曼等企業(yè)家共同被評為全球人工智能領(lǐng)袖。《時代》周刊的評語是：

“李彥宏是中國最杰出的未來主義者，長期投身于人工智能發(fā)展的浪潮（As China’s foremost futurist, Robin Li has been riding the AI wave for a long time）。”

從2013年深度學(xué)習(xí)研究院成立算起，百度在人工智能的投入已經(jīng)整整十年，但新的故事也才剛剛開始。

百度的命運

今年的百度世界大會，李彥宏演講主題是“應(yīng)用來了”，100多個AI原生應(yīng)用集體亮相。李彥宏指出，過去18個月到20個月的時間里，大模型領(lǐng)域最顯著的變化，是回答問題的準確性，大模型的幻覺正在消失。

截至11月初，百度文心大模型的日均調(diào)用量超過15億次，對比一年前這個數(shù)據(jù)首次披露時的5000萬次，增長了近30倍。百度智能云千帆平臺，已經(jīng)幫助客戶精調(diào)3.3萬個大模型，開發(fā)了超過77萬個應(yīng)用。

而伴隨無代碼工具秒噠的推出，一個應(yīng)用爆發(fā)的圖景逐漸展開，如李彥宏所說：百度不是要推出一個“超級應(yīng)用”，而是要不斷地幫助更多人、更多企業(yè)打造出數(shù)百萬“超級有用”的應(yīng)用。

2024年百度世界大會

時至今日，人工智能產(chǎn)業(yè)語境下的“人才”早已不再是埋頭堅持的少數(shù)學(xué)者，但他們的重要性依然舉足輕重。

一個稍微反直覺的事實是，越是繁榮的產(chǎn)業(yè)，人才的流動性越大，因為它代表著這個產(chǎn)業(yè)有多少機會和增長。對于一家企業(yè)來說，它對人才的吸引力并不體現(xiàn)在有多少人留了下來，而是它被多少人所向往，有多少人因為它不斷的成長。

李彥宏把自己的人工智能的思考都放在了2017年出版的《智能革命》一書中，他在里面也談及了百度與人才的關(guān)系：百度是中國人工智能產(chǎn)業(yè)的代表，大量頂級人才先后投身百度。同時，也有很多人才從百度出發(fā)，創(chuàng)造了自己的人工智能應(yīng)用公司。百度本身就是中國在吸引和培養(yǎng)人工智能人才方面活力的縮影。

七年后接受采訪，李彥宏依然表達著類似的觀點[3]：我覺得更年輕一輩的，現(xiàn)在還沒有出名的那些人，是真正我們最寶貴的財富。

技術(shù)理論的突破，人才的聚集，產(chǎn)業(yè)界的繁榮勾勒了大部分技術(shù)革命的底色，這也是百度在人工智能進步中扮演的角色。今天，百度開始系統(tǒng)性思考，在應(yīng)用爆發(fā)的前夕，自己應(yīng)該扮演什么樣的角色。

按照李彥宏的設(shè)想，AI智能體將成為內(nèi)容、服務(wù)和信息的新載體，比網(wǎng)站的想象空間更大。在百度世界大會現(xiàn)場的案例中，比亞迪官方智能體讓銷售線索轉(zhuǎn)化率提升了119%。

2024年百度世界大會

和促使百度投身深度學(xué)習(xí)的那場人才爭奪戰(zhàn)一樣，今天人工智能的落地同樣缺少足夠清晰的時間指引和足夠量化的評判指標，對百度來說，它依然是某種長期主義的延伸。

支撐這種宏大愿景的不是以季度為周期的考核，而是以五年十年為單位的長遠規(guī)劃。風險投資家彼得蒂爾說20世紀初的美國人愿意嘗試新事物，敢于規(guī)劃幾十年周期的登月計劃并去實現(xiàn)。《馬斯克傳》中說：真刀真槍的實干家越來越少，動動嘴皮子吹哨的裁判員卻越來越多。這就是為什么美國再也造不出高鐵和能夠登月的火箭。

作為一家公司，百度用十年如一日的技術(shù)投入?yún)⑴c了人工智能在中國發(fā)展的全過程，在很多個落地場景中，都有百度的身影。

而它扮演的更重要的角色是，在深度學(xué)習(xí)萬馬齊喑的時期，它給無數(shù)人才提供了一個容身之所，為中國的人工智能產(chǎn)業(yè)鋪設(shè)了一條發(fā)展的道路。

時至今日，百度依然在路上。

尾聲

2021年百度香港上市，李彥宏發(fā)布了一封5000多字的股東信。信中表達的更多是李彥宏作為一個技術(shù)出身的科技公司掌舵者，在人工智能發(fā)展路徑逐漸清晰時，對躬身入局的執(zhí)著和渴望[4]：

我們培養(yǎng)技術(shù)人才，我們輸出技術(shù)文化，讓更多企業(yè)看到技術(shù)的價值并重視對技術(shù)的投入，搭建起中國互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)骨架，這是一件意義非凡的事情。

李彥宏還在股東信里談到了“百度”這個名字——“百度”之前不是一個詞，沒有任何既有的含義，這意味著它的所有寓意都由百度自己來書寫。從2012年開始，百度用一種獨特的冒險精神來定義它。

在無法預(yù)知終點的長跑中，可量化的目標沒有意義。很多看似橫空出世的創(chuàng)新，也許都經(jīng)由反復(fù)的探索，逐漸描摹出來。

人工智能是一篇未完待續(xù)的技術(shù)史，也是百度的命運。

全文完，感謝您的耐心閱讀。

參考資料

[1] 深度學(xué)習(xí)革命，凱德·梅茨

[2] 智能革命，李彥宏

[3] 對話李彥宏：應(yīng)用驅(qū)動是百度的第一性原理，基礎(chǔ)模型兩年一個大版本就夠了，甲子光年

[4] 致股東信，李彥宏

作者：李墨天

編輯：戴老板

視覺設(shè)計：疏睿

責任編輯：李墨天