突然發(fā)現(xiàn)，最聰明的還是郭臺銘！去美國建廠被坑，后來去印度建廠給自己留了一手！

當(dāng)初美國邀請郭臺銘去建立液晶面板工廠，希望借助美國工人讓富士康高產(chǎn)，為了邀請郭臺銘，還給出豐厚的獎勵，郭臺銘一聽，這很好啊，又能賺錢，又能開辟市場，兩全其美。

等郭臺銘真正去了美國，投資了100億美元，搞了3000英畝的地皮建工廠，結(jié)果搞了兩年還沒有完工，更幽默的是，原先說要建的液晶面板的工廠，結(jié)果被美方叫停，說是要改為自動咖啡機(jī)。這個時候郭臺銘才明白，自己是被擺了一道。

有了這次經(jīng)驗之后，郭臺銘也變得精明起來，后來印度邀請老郭去建廠，老郭也同意，畢竟印度的人工成本確實低，于是開口就投資了50億美元，搞了10個廠，但為了防止變數(shù)，還留了一手，沒有把國內(nèi)的工廠全部關(guān)停，像鄭州工廠，青島工廠等等，幾乎都原封保留。

果不其然，郭臺銘去印度建廠，又被擺了一道，印度工人雖然成本低，人數(shù)多，但實在不頂用，效率趕不上，而且做出來的產(chǎn)品經(jīng)常出問題，和中國工人完全不能比，打不得罵不得，趕上疫情，多家工廠還被迫停工。

還不止如此，富士康印度公司，工會隔一段時間就組織一下罷工，想要漲工資，不漲工資就不干活，也是讓其很無奈。好在之前沒有把國內(nèi)工廠全部關(guān)停，這才不至于賠了夫人又折兵，多少保留了一點。

郭臺銘的操作其實一直都在搖擺，做兩手準(zhǔn)備，一邊到國外建廠，不管效率高低，堅定的要出去；

另一方面，在國內(nèi)雖然比較跳脫，減少就業(yè)崗位。但一直都有所保留，像之前鄭州洪災(zāi)的時候，郭臺銘也捐了款，一方面做了公益，一方面又用自己的行動向國內(nèi)靠攏，是個聰明人，可謂是留了一手，不至于沒有回頭路。

雖然郭臺銘給自己留了一線機(jī)會，但他以前說的話，做的事人們都還記得，遲早也是會為自己的所做所為付出代價的
。