9月份，科技界忽然冒出來了一條爆炸性新聞，說高通正在計劃收購英特爾。

一邊是老牌半導體巨頭，另一邊是當前移動端CPU之王，雙方之間的任何想象，都值得全世界IT產業的密切關注。

當然，到今天來看，這則消息基本可以鑒定為假，只是這背后所折射出來的英特爾困局，卻是真實存在的。

今年二季度，英特爾凈虧損高達16.1億美元，除了PC端有所增長之外，其他業務是全面潰敗。

因為業績不斷下滑，今年以來，英特爾股價已經跌掉一半以上，現在它的市值不要說比不過老對手AMD，甚至都不到黃仁勛一人的身價。

在美國科技股一片繁榮的背景下，英特爾的表現就像姚明一字馬——拉了個大胯。

英特爾走到現在這個地步，基本是咎由自取，因為連續錯過了移動互聯網和AI這兩個大風口，十多年來是把一手好牌打了個稀爛。

2007年，iPhone橫空出世，智能手機席卷全球，之后不過五年時間，智能手機出貨量就已經超過PC，移動互聯網的大幕由此打開。而英特爾本來是有機會成為這個時代的開啟者，因為在2006年，喬布斯就曾提出要讓英特爾來制造第一代的iPhone芯片。

但當時財大氣粗的英特爾卻嫌棄喬幫主報價太低，同時又沒能預見到智能手機的潛力，所以拒絕了合作。

結果，這筆潛力無窮的大合同跑到了三星的手里，讓韓國人白白撿到了個大便宜。而僅僅丟掉iPhone的合作還不要緊，反正智能手機也不只有蘋果一家，但是接下來的手機芯片架構之爭，卻是讓英特爾的大公司病再一次暴露無遺。

過去在PC端，英特爾的X86架構可謂所向披靡，天下無敵。也正是因為這點，英特爾覺得“祖宗之法不可變”，堅持要用老架構去面對移動互聯網這個新時代。

但手機跟電腦使用環境完全不同，X86架構性能雖然強大，但它功耗高、發熱大，放在手機里就是電老虎、暖寶寶。

相比之下，ARM架構的能效優勢大，而且成本更低，以此標準來生產的高通、聯發科得以異軍突起。到今天，這兩家再加上蘋果，就占到了全球將近8成市場的手機處理器市場。

迷信X86架構，讓英特爾喪失的還不只是移動市場。

現在AI發展中，GPU作為基礎建設的地位已經無可撼動，英偉達和黃仁勛也正是靠著這個，讓資產實現連續翻倍。

但大家可能已經忘記了，英特爾在十幾年前，也曾計劃要推出自己的獨立顯卡。2008年，英特爾公布了名為Larrabee的GPU項目，原定計劃于2010年上市。

然而，因為依舊采用X86架構，Larrabee圖形處理能力表現不佳，就一直不看好這個項目，甚至貼臉嘲諷，說這就是個ppt產品。

結果也正如老黃所料，Larrabee不管怎么研發，性能都無法達標，最終胎死腹中。之后看著英偉達越賺越多，英特爾雖然不爽，但底下的顯卡部門是建了又拆，拆了又建，折騰了半天，始終拿不出成果。

缺席了移動和AI時代，是英特爾巨大遺憾，但這種遺憾并非致命。因為過去半個世紀，科技界幾次浪潮，英特爾也不是都能屹立潮頭，只要保證核心競爭力還在，那在龐大的信息市場中，總歸還是有它的一席之地。

真正要命的，恰恰就是英偉達核心競爭力的喪失。

英特爾最引以為傲的，就是其IDM身份，即從芯片設計、制造、封裝、測試到銷售為一體的半導體公司。在過去幾十年，英特爾在每一個環節，幾乎都能做到全球領先。然而，隨著時間的推移，英特爾IDM能力卻受到了越來越多的質疑。最顯著的就是在芯片制程上的步步落后。

上世紀60年代，英特爾聯合創始人戈登·摩爾提出了著名的摩爾定律：集成電路上可以容納的晶體管數目，每過18個月，就可以增加一倍。更多的晶體管代表著更強的性能，同時也意味著晶體管尺寸也得越做越小。

很長一段時間，英特爾確實緊跟摩爾定律，連續推出了90納米、65納米、45納米制程工藝，到2014年，它更是第一個突破了14納米。

可是從這里開始，英特爾就陷入了難產狀態。

當時荷蘭ASML，正在積極為EUV光刻機尋找合作，但英特爾認為EUV還有關鍵技術問題沒有解決，不如之前的DUV技術，所以遲遲不愿入場。倒是臺積電和三星愿意“吃螃蟹”，投入了大量資源幫助ASML改進EUV技術。

結果是，英特爾原本要在2016年推出10納米產品，一直拖到了2019年才面市。而這一年，臺積電和三星的7納米工藝都已經量產。

盡管英特爾反復強調，自己的10納米跟人家的7納米一樣好，但從市場反饋來看，英特爾的市占率就是在不斷下降。

江湖上人人都在質疑：大哥到底還行不行？對巨頭來說，“人家覺得你不行”比“真的不行”更可怕，就是真不行，你也得裝出自己很行。

所以2021年，英特爾提出IDM 2.0戰略，宣布聚焦提高生產研發能力，同時推出代工業務，要像臺積電一樣為全世界半導體企業生產芯片，光先期投資建廠就是200億美金。

說白了，這就是英特爾版本的“大煉芯片”。

而3年過去了，英特爾能交出來的，只有不斷惡化的財務報告。

原本寄予厚望的代工部門，2022年虧損52億美元，23年虧損70億，今年過半又虧了50多億，英特爾吆喝了半天，根本沒有掀起多少浪花。

以至于到今年9月份，英特爾宣布要把芯片代工部門剝離，成立獨立公司。

可是，拆分只是讓英特爾財報變得好看，并不能解決創新能力不足的根本問題，甚至可能進一步削弱英特爾制造能力，給未來發展受限，又埋下了一個新的伏筆。

IDM 2.0走到現在，不說一敗涂地，也是狼狽不已，今天的英特爾仍在為過去的固執和短視買單，而將來到底該怎么走，英特爾依舊沒有下定決心。

而從英特爾的例子回來，我們可以發現，科技創新并沒有捷徑。強如英特爾，一著不慎一樣可能陷入步步落后的尷尬境地。

只有不斷努力，永遠保持對新生事物的開放態度，才能確保自己不會被市場所拋棄。這一點是英特爾是需要反思的問題，同樣也值得全世界的企業牢記。

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