在雷鋒網的一篇文章中，頭部游戲公司米哈游正在大幅削減用云量，在此方面預算減少，網友也是坦言：

“開始省錢了。”“降本增效的做法。”

其實，也不知道做出這樣的調整后，外界是要看這家游戲公司怎么縮減成本呢，還是更想知道他們是如何管理經營的。

畢竟，當下裁員、內部變動，對任何一家企業來說，都應該是常規操作。

并不知道如何從“下云”這個點聊點什么，但我還是去翻了其它的一些故事。分享一下。

（圖源網絡，侵刪）

1.創業故事

米哈游在做出爆款游戲后，早就不止把業務鎖定在游戲范圍了。

從公開的信息中可以了解到，他們也開始做風投了。曾經拒絕風投的一家獨角獸公司，做起了風投。

投的領域：航天火箭、腦接口、人造太陽，這是網上可以查到的投資版圖。

未來不可預知，但把米哈游的創業過程往前翻：一個瘋狂長出血肉的故事。

蔡浩宇和校友劉偉、羅宇皓畢業后，拿著拿到上海科技創業中心提供的10萬元無息貸款，創立公司做游戲。

因為決定做的是二次元的國產動漫，后來幾位找遍了投資人，也是沒人愿意投。覺得做這款游戲不賺錢，沒市場。

投錢可以，得做類似于三國的那種武俠類游戲，這有違他們做游戲的初心。于是，大佬的投資沒拿到，他們也不是很想拿。

但是呢，有個叫宋濤的人出現了，也是早期做移動互聯網的。拿出100萬投了什么還沒有的米哈游，這時米哈游唯一的一筆投資，截止目前，是再也沒接收過投資。

即便是在《原神》爆火后，騰訊和字節先后都有入股的想法，但蔡浩宇都是一一拒絕。畢竟，確實已經不需要了。

而且，此前米哈游是有上市計劃的，但排隊排了三年，后來碰上YQ,在2020年就主動撤回上市的申請。

或許，不是不能，只是不想。

2.自由度

也是在今年，米哈游的創始人蔡浩宇罕見發言說，做游戲開發，有了AI后，只適合一小部分做了，建議普通從業者轉行。

我當時覺得他這么說，是不是想做大爆款搞壟斷，給對手放煙霧彈呢？現在看法依然如舊，只是多了一些了解，他很牛，但還是把話說得太滿了。

可以再討論的一點是：米哈游自己做決定的自由度還是挺大的。

畢竟，自創立以來，投資人就一個。

少了些被建議的聲音。

也不是認為沒建議就好，只是：如果做游戲的幾位，被不會做游戲的人提要求，還是游戲方面的要求的話，就很像接受各方建議的普通編劇一樣，誰都可以要求你修改劇本，就是編劇本人的意見一點都不重要，最后改得面目全非，早就不像原來的劇本了。

結果好的話，商業價值會提升，但也有很大的概率，市場反饋撲街。

就像米哈游走上正軌后，拒絕投資一樣，或許也有這樣的考慮。如果就想單純融資，也許創業之初就去做武俠類游戲了，現在我們看到的又會是怎樣的一家公司呢？

不過，不同的企業，有不同的成長路徑。

重要的一點，有自我造血功能是不可或缺的。那樣，即便是很小的力量，也能一點一點擴大版圖，坐擁別人不可侵占的領地。