稻盛和夫在其《活法》一書中提到：“喜歡”燃起熱情，“喜歡”就是最大的動力，意愿、勤奮以至成功，這一切都產生于“喜歡”這個母體。諸葛定位團隊內心的熱愛以及對企業如何做好戰略定位，實現幾何級增長深感責任重大，他們苦苦追求，深入探索，期望給諸多新消費品牌企業帶去能夠解決實際問題的方法路徑。

由諸葛定位團隊主創撰寫、知名圖書策劃人朱新月先生聯合打造的《點燃市場——10 大新消費品牌的高增長打法》一書，于10月份在企業管理出版社出版上市。該書通過“諸葛五力戰略”模型，為消費品牌從市場洞察到戰略定位，到戰略解碼和執行，再到點燃市場突破瓶頸獲得市場青睞，提供了一套清晰的系統作戰地圖。

缺少戰略思維——創業者的最大短板

“創業是天底下最艱苦的工作”，這是諸葛定位劉亮老師在多年服務企業過程中時常聽到的創業者的心聲。商業競爭激烈，創業工作強度大，工作時間長，既要考慮供產銷，也要考慮人財物等方方面面，使得不少創業者時常出現身心疲憊、力不從心的狀況。

隨著中國消費品創業領域發生了翻天覆地的變化，比如供應鏈的成熟、消費新人群的出現、新需求的涌現、新場景的創造、新媒介的興起以及新渠道的開拓等，催生了眾多新消費品牌。然而，隨著市場紅利的逐漸消退，許多品牌遭遇了增長瓶頸，一些網紅品牌更是曇花一現，令人扼腕。

盡管這些品牌陷入困境的原因多種多樣，但是深入研究發現創業者存在一個最大短板——普遍缺乏戰略思維是一個顯著的共同點。他們習慣于追逐短期紅利，未能將這些紅利轉化為品牌的核心競爭力，導致企業缺乏長期戰略性增長的動能。與此同時，戰略能力和基于戰略的創新能力，正日益成為決定企業成敗的關鍵因素。

從破圈到出圈——獨創“諸葛五力戰略”模型

諸葛定位咨詢是中國新一代戰略定位咨詢機構，專注于戰略全程咨詢輔導（戰略定位+戰略配稱+戰略解碼+落地護航），團隊服務數十家上市公司及獨角獸企業。公司初創于深圳，現扎根湖南，2022年服務的單一客戶企業年營收就超100億元，2024年度合作的老客戶續約率更是達100%。

作為一家專注于消費品領域的戰略咨詢公司，諸葛定位團隊一邊在市場一線咨詢實踐，一邊深入研究商業現象。他們研究主要聚焦于三個方向：一是研究新消費行業的知名案例；二是研究新消費品牌的優秀操盤人及團隊；三是復盤公司曾咨詢過的新消費品牌的經驗和教訓。

通過近些年的不斷實踐、迭代和進化，劉亮老師總結提煉出了一套結構完整、落地性強的方法論——“諸葛五力戰略”模型，包括洞察力（戰略的眼睛）、定位力（戰略的大腦）、營銷力（戰略的嘴巴）、組織力（戰略的筋骨）和供應力（戰略的血脈）。他希望把這些研究成果以書的形式呈現給讀者，讓企業能夠進行科學決策，少走彎路。

點燃市場——創業者的戰略級增長打法

一流企業點燃市場，二流企業跟風市場，三流企業尋找市場。企業如何在驚濤駭浪的市場大潮中立于不敗之地，當面對目前消費行業的整體低迷，品牌如何實現增長并突破困境，該著作給出了答案。它不僅回答了老品牌重獲增長的關鍵所在，還系統地闡述了新消費品牌如何從0到1，如何從優秀走向卓越，以及如何構建起一套完善的戰略管理體系。

劉亮老師及團隊研究了10個有代表性的新消費品牌，分別是麥富迪、五個女博士、萬益藍、王小鹵、德佑、襯衫老羅、觀夏、洗臉熊、霸王茶姬、鴨鴨羽絨服，他們從戰略的視角解讀這些品牌在發展過程中的選擇和決策，分析其成敗背后的深層次原因，為廣大新消費品牌帶去借鑒和指導。

劉亮老師10多年專注品牌戰略咨詢，打造出的“諸葛五力戰略”模型理論體系，為新消費品牌創業者和從業者帶去了可以實操的理論基礎，超越傳統定位理論的局限，提供了全面的品牌戰略結構化思考工具，希望能為消費品行業的創始人、中高層管理人員等提供啟發和幫助。

日本戰略咨詢之父大前研一指出，一家企業的真正能力體現在對看不見的未來風險的精準對沖，以及對看得見的未來的前瞻性布局。然而，大多數企業往往忽視了這一點，更多的是在危機來臨時才匆忙應對，因缺乏長遠規劃和協同作戰能力而陷入困境，導致無法實現持續增長。因此，找到一種持續有效的增長打法以實現戰略突圍顯得尤為重要。我想這正是劉亮老師及團隊寫作本書的初衷吧！