算起來，太平鳥的股價已經(jīng)跌了三年了。

作為曾經(jīng)的寧波服裝三巨頭，今天的太平鳥，似乎正在低空盤旋，找不到方向。

今年的三季度報，太平鳥的營收同比減少13.05%，歸屬上市公司股東的凈利潤同比減少48.55%，將近少了一半。

而歸母凈利潤虧損則高達0.63億元，比起上年同期的0.41億元，虧損幅度，還在擴大。

而且在前三季度，太平鳥凈關(guān)店255家，線下門店僅剩下3476家，比起2021年的5214家，也是縮水近40%。

太平鳥，到底怎么了？

中國服裝行業(yè)的大老板，大多數(shù)都有白手起家的背景。

但太平鳥的張江平卻有與眾不同的地方，在服裝行業(yè)，他“專”得很。

1992年，浙江寧波出生的張江平帶著弟弟張江波，東拼西湊借來2萬元，買來2臺縫紉機，建立了一個小作坊。

張江平初中畢業(yè)后就在服裝廠當(dāng)學(xué)徒，對于裁縫事業(yè)，他不僅悟性高，而且興趣盎然，常常通宵搞設(shè)計，以至于廢寢忘食。

據(jù)說有次為了趕工，他自個兒一天一夜愣是手工做了100多件衣服。

他是廠里面最卷的，也是資質(zhì)最高的學(xué)徒。

但因為張江平的老板一直沒給他漲工資（一個月200塊），導(dǎo)致張江平苦干三年后也沒存到什么錢，在他23歲的時候，他決定自己創(chuàng)業(yè)。

最開始，和薇婭一樣，擺地攤，擺了2年，賺了8000多，而后就醞釀自己開個服裝小作坊。

憑借自己對服裝行業(yè)天生的興趣，以及自身不俗的審美，很快張江平就在當(dāng)時供不應(yīng)求且暴利的市場，3年賺到了近百萬的營收。

1996年，在國內(nèi)的衫衫大王、西服大王等品牌專注男士正裝的時候，張江平專門去了美國，想看看未來的方向在哪里。

在美國，張江平看到人們更喜歡穿休閑男裝，其靚麗的款式，也讓他愛不釋手。

在回國的飛機上，張江平夢見了一只鳥落在了他的肩上，醒來后他感受到了命運的一種召喚。

回國后，張江平立馬注冊了“太平鳥”，成立了自己的品牌。

同時另辟蹊徑，專攻休閑男裝的方向，并很快吃下了國內(nèi)休閑男裝的市場。

兩年后，金融危機爆發(fā)，張江平又找準時機，砸鍋賣鐵，吞下了即將倒閉的服裝巨頭“歐得利”，并在度過危機后，迎來了市場爆發(fā)。

2000年，市場上的休閑男裝也卷起來了，尤其是福建的晉江系，瘋狂上馬新款式。

這時，張江平再次變招，轉(zhuǎn)型做女裝，掏出1000萬購買意大利設(shè)備，請法國巴黎的設(shè)計師，矛頭對準“18-23歲的大姑娘”。

那時候，國內(nèi)消費市場還沒有認識到女性消費力量的恐怖。

但張江平用實踐告訴了一眾對手：僅僅一年時間，太平鳥的銷售額就突破了10個億！

3年后，張江平又跑到米蘭開起了分公司，積極參與國內(nèi)外的服裝展，成為國內(nèi)服裝業(yè)最早出海的一批人。

也就是那時候，太平鳥的牌子，響徹了中國的大江南北，此后10年，太平鳥的分店幾乎開滿了全國各大城市、縣城。

2017年，太平鳥成功上市，張江平穿著別出心裁的西裝敲鐘，意氣風(fēng)發(fā)。

一個好漢三個幫，作為一個專精服裝的裁縫，張江平的優(yōu)勢在于對服裝設(shè)計的把握，對時尚的理解。

但具體在公司運營層面，太平鳥的崛起，還依賴一個人——陳紅朝。

2001，太平鳥這個牌子打響的時候，陳紅朝帶資進入成為了股東。

而在太平鳥上市之前，陳紅朝就負責(zé)太平鳥的女裝部門，并擔(dān)任公司董事，可以說，太平鳥的女裝的爆發(fā)，離不開陳紅朝對市場的把控和運營。

而張江平給陳紅朝的待遇也十分豐厚，早在公司沒上市前的2015年，陳紅朝的年薪就達到了279萬元，比張江平的189萬元，高出了90萬！

總經(jīng)理拿得比董事長還多。

而公司上市后，陳紅朝的薪資更是高達千萬元，比張江平高出了5倍！

這在上市公司中是非常少見的，這也從側(cè)面印證了陳紅朝對太平鳥的重要性。

2015年，陳紅朝聚焦青年文化，大膽啟用平均年齡在28至29歲之間的年輕設(shè)計人員，研發(fā)適合本土消費者的時尚產(chǎn)品，讓太平鳥的業(yè)績大步向前，為太平鳥沖擊上市，奠定了業(yè)績基礎(chǔ)。

到了2018年，“太平鳥”一度代表中國品牌首次登上紐約時裝周，而在2020年疫情狀態(tài)下，服裝行業(yè)處于虧損狀態(tài)下，太平鳥愣是實現(xiàn)了營業(yè)收入同比增長18.4%，凈利潤同比大增29.2%的戰(zhàn)果。

2021年，太平鳥全年服飾全渠道零售額突破了150億元，也是處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

但到了2022年，太平鳥的營業(yè)收入突然下跌至86.02億元，歸母凈利潤也下跌72.73%至1.85億元。

而就在2023年年初，陳紅朝突然從總經(jīng)理的位置上退了下去，宣布離職。

2023年8月，作為太平鳥第二大股東的陳紅朝又突然宣布減持不超過947.85萬股公司股份。

雖然公告解釋，這是“個人原因”。

但知情人士告訴無相君，陳紅朝目前正在打造一個新的女裝品牌，準備自己創(chuàng)業(yè)。

陳紅朝辭職之后，太平鳥的業(yè)績到目前為止，還沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的趨向。

2023年這一年，太平鳥的凈閉店數(shù)量甚至達到了940家。

太平鳥在寧波的總部大樓，是一個鳥巢的形狀。

如果說太平鳥是一只鳥，那么在前25年，張江平和陳紅朝就是鳥之雙翼。

而現(xiàn)在的太平鳥，卻像少了一只翅膀。

陳紅朝出走后，太平鳥也在試圖轉(zhuǎn)型，發(fā)力童裝和少女裝路線，推出MiniPeace童裝、MATERIALGIRL“物質(zhì)女孩”少女裝等新產(chǎn)品線。

但從營收看，目前童裝和少女裝的營收，只有男裝的零頭，而且營收的下滑情況非常嚴重，三季度報的數(shù)據(jù)顯示，少女裝品牌下滑了31.48%，童裝品牌下滑了16.75%。

太平鳥的轉(zhuǎn)型艱難，某種程度上也是傳統(tǒng)服裝業(yè)面臨的困境。

一方面，整體經(jīng)濟數(shù)據(jù)不理想，國內(nèi)幾家競品企業(yè)的三季報也不好看。

另一方面，面對低價電商平臺的沖擊，重資產(chǎn)運營的太平鳥很難在供應(yīng)鏈和渠道上作出調(diào)整。

據(jù)悉，太平鳥正準備在近期進行再一次的組織架構(gòu)調(diào)整，進一步優(yōu)化經(jīng)營管理。

從目前的動作看，太平鳥正在加大線上電商的業(yè)務(wù)占比，同時積極推進小程序、網(wǎng)紅直播等零售新渠道。

尤其是在抖音、小紅書、B站等流量平臺上，增加了不少營銷預(yù)算。

擁抱時尚和年輕，這是太平鳥當(dāng)初從眾多國產(chǎn)品牌中脫穎而出的關(guān)鍵。

現(xiàn)如今，行業(yè)迭代的速度越來越快，唯有保持專業(yè)和敏捷，不斷地打破自己，才能穩(wěn)住行業(yè)的地位。

而這也是太平鳥在未來幾年里，必須要去改變的。