每年大大小小的項目，我們會看上千個，種子輪到上市公司都有，還有一小部分是我們的被投企業，企業呈現的問題千奇百怪，可分為兩個大類，一是關于人的，二是關于事的。

這些問題足以拖垮一個團隊/企業。存在這些問題的項目，作為投資人一定要遠離。接下來，就讓我們具體看一下吧。

01 提倡與實際嚴重背離

A是一家營收在3億左右的金融外包服務公司，屬于夫妻店型的，老公是董事長，老婆是總經理，整天把社會責任、關愛員工、公益慈善掛著嘴邊。

實際上，產品以借貸/過橋/違規理財業務為主，員工基本的福利不完善，一年沒有一場像樣的團建，奇葩的是紙巾都需要員工自備。

我們團隊去考察過，整體感覺公司很吝嗇，但是對外表現的比較大方，比如公益捐款。王健林曾經說過，有在外面天天做慈善，不如給員工多加點工資。

績效方面，不管員工做的多么出色，中層不敢給普通員工打高分；管理層績效就沒及格過，調研后發現，老板暗里授意專門不讓合格，為的是扣管理層工資，達到節約公司成本的目的。

體現在業務方面，對外宣傳和實際做的事幾乎不一樣，這樣的公司居然能把年業績做到3億，后來聽說因涉嫌龐氏騙局倒閉了。

02 不專業的人做專業的事，中層不決策

專業的人做專業的事，B公司卻相反。

B公司的管理層基本都是職場“老油條”，擅長拍老板馬屁，對老板說的話言聽計從。值得一提的是，B公司執行層比較專業，業務方面往往是執行層指揮管理層，管理層也不干活，僅充當上傳下達的角色。

有個很搞笑的事，公司新媒體內容同事在輸出公司的研究報告，而投資部研究員在別的機構報告上做二創，后來招了一名IR員工，研究報告又交給IR了。

新媒體部門的直屬領導覺得研究報告屬于文案類工作，本應本部門產出。這位部門管理者很明顯基不同新媒體又不懂行研，八成之前是公司內勤轉新媒體總監的“二把刀”。

在這個問題面前，他沒有向上給老板匯報，主要原因是不敢匯報，擔心被老板批評。所以只能錯誤的執行一個不會有結果的動作。

實際情況是，B公司成立至今品牌聲量在市場中一直很微弱，主營業務也半死不活，投研部空有其表，淪為一個偽原創組織。

不得不說現在投資機構的人素質良莠不齊，就以B公司來說，投研團隊中有不少博士，這些人的主要工作就是每天待在辦公室看二手報告，然后閉門造車七拼八湊寫出一份自己的報告。

我們也看過B公司研究員寫的報告，能夠明顯看出有大量素材堆砌，其中復制粘貼別人的配圖超過90%。

創業者如果遇到這樣一家投資機構，結果可想而知。在此，勸誡各位創業者朋友們，融資過程一定要擦亮眼睛哦，能給你拋橄欖枝的不一定是投資人，也可能是披著投資人外表的忽悠。

今天的話題就聊到這里了，如果您也愿意分享您投資或創業感悟，或者在這過程中遇到的奇葩事，歡迎投遞到下面郵箱哦。

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