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阿米巴經營是稻盛和夫創立的經營管理系統，通過劃分小集體、市場掛鉤、領導者培養和全員參與，實現全員參與型經營，目前已在很多企業推廣應用。類似阿米巴經營模式，在我國一些企業也有實踐，像海爾的自主經營體、內部創業機制，有些企業實行的各經營單元、車間之間內部結算機制，都是企業推行自主經營體的一些方式。當然，阿米巴經營更加精細，建立了一整套有著哲學理論指導的、以精密的會計核算體系為基礎的經營模式。

一、企業為什么要實行阿米巴經營

傳統管理模式對企業發展形成制約。首先，從人性的角度看，人性是向往自由、不受約束，是追求成功，希望被認可，而傳統管理模式是對員工嚴格管理，要求員工堅決服從、做好“螺絲釘“，約束了員工的個性，埋沒了員工的能力和價值，這是與人性相悖的是的。其次，傳統管理模式多以職能制為基礎，優點是分工清晰、職責明確，容易控制、執行力強，但會導致企業活力不足，影響企業效率和效益。一是員工都“各掃門前雪”，很少以經營者的思維去全面考慮，容易造成推諉扯皮、內耗嚴重；二是這種管理機制對市場反應慢，隨著企業規模的擴大，對市場反應越來越慢，業務發展受到嚴重制約。

阿米巴經營有效解決了這兩個問題。它的表現形式是“管理平臺+自主經營體“，企業管理部門為每個阿米巴提供資源和管理服務，各阿米巴之間內部交易，自主經營、獨立核算，每個員工都參與經營，最大程度地激發員工的積極性、主動性，給了員工展示能力和創造成就的平臺。企業由原來的少數管理者推動，轉變為每個員工都成為企業發展的動力源泉，共同推動企業高速前進。

二、阿米巴經營要實現什么目的

1、打造更多創造利潤的經營體。把企業組織劃分為若干個靈活高效的“自主經營體”，讓每個自主經營體都創造收入、降低成本、賺取利潤。

2、全員參與市場競爭。實行內部交易，建立與市場掛鉤的核算機制，讓每個阿米巴、每個員工感受到市場壓力，通過內部市場化運作提升企業外部競爭力。

3、達成全員參與經營。促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，釋放員工潛能，通過全員參與經營、全員創造利潤提升企業效益。

4、以獨立核算為基礎，通過全面經營數據分析，把企業經營實際狀況看清、看透、看系統，決策者能準確地掌握每個環節的情況，清晰地發現存在的問題。

5、快速培養經營人才。每個巴長都是獨立經營者，對本巴經營結果負責，企業可以快速的培養出具有經營意識和經營能力的人才。

△ 圖 / Tingey Injury Law Firm

三、推行阿米巴經營要做好哪些基礎工作

1、做好阿米巴經營哲學的宣貫學習，全體員工形成共同理念。阿米巴經營是有一套經營哲學理論作為指導的，像稻盛和夫提出的“做人何為正確“，”六項精進“，”經營十二條“，構建幸福型企業，都是做好阿米巴經營的理論基礎。如果沒有形成一致的經營理念和價值觀，很容易造成各自為政，工作割裂，產生員工為小團體利益而損害企業整體利益的現象。

2、老板對阿米巴經營者要充分信任、授權，利益共享。推行阿米巴經營目的是激發員工的動力和潛能，共同把事業做大，這就要求老板和高管要把員工為事業合伙人。如果老板和高管層本身沒有格局，只是把阿米巴經營看作企業最大限度賺取利潤的手段，視員工為打工者，對員工不信任、不愿授權，不舍得讓出利益，員工也就沒有足夠的動力把阿米巴作為自己的事業來經營。

3、理順組織權責，建立制度流程。有些企業管理基礎比較薄弱，比如組織分工不清，職責缺失，權責不一致，或制度不健全、流程不順暢，運營管理混亂，經營計劃不準，執行力低下。這些基礎性工作沒有做好，會導致阿米巴和管理部門權責邊界不清，工作缺乏流程和標準，對阿米巴業務運行產生很大的影響。只有做到權責清晰、制度健全、流程順暢、運營高效，阿米巴才能有效運行。

4、為阿米巴選拔培養合適的帶頭人。阿米巴巴長作為自主經營者，不僅要考慮收入，更要考慮成本、費用和最終利潤，甚至要從全局角度考慮公司整體運營，對巴長的知識、經驗和能力提出巨大挑戰。在推行阿米巴模式時，企業經常會發覺真正具有經營才能的人很少，這時就需要選拔有潛質的人才，加強鍛煉和培養，使之盡快成長為優秀的經營人才。

5、建立經營會計核算體系。阿米巴的會計核算體系要更加精細，在核算方式上也有很大區別。阿米巴經營追求的是 “銷售額最大化、成本費用最小化”，必須算清楚每一筆收入、成本和費用。比如阿米巴經營的預算管理，要消滅庫存，材料隨用隨采；比如費用報銷，每筆費用的用途、計入哪個部門或項目要清楚，公關部門請客吃飯要清楚地記錄屬于哪個項目的費用，技術人員出差費用要清楚地寫明用途是客戶開發、售后服務還是定期走訪，3個人出差費用要分攤記賬，這些都是為了便于精細核算。所以企業要把傳統的財務記賬核算與阿米巴經營會計核算區分開，建立更加精細的會計核算體系。

四、有些企業為什么做不好阿米巴經營

1、重視實操而忽視了經營哲學的宣貫教育，員工沒有形成共同的價值觀和經營理念，過于注重個人和小團體的利益，缺乏全局思維，造成各阿米巴之間的對立和沖突，違背了阿米巴經營的本質。

2、沒有做好頂層設計，基礎工作沒做好。生搬硬套，組織劃分不合理，缺少一個有力的管理協調部門；或會計核算方法不正確，數據分類不準、收集困難，還有一些其他方面的問題，使部門之間矛盾越來越多，內耗也越來越大。

3、企業決策者片面理解阿米巴模式，沒有把阿米巴作為經營模式，而是當成對員工的管理手段，或視為簡單的績效考核工具，導致阿米巴經營無法發揮作用，不能激發員工的經營熱情和潛能。

4、企業過于注重利潤效益，忽視了做事的正確性和社會責任，員工為了各自的利益互不相讓、不擇手段，反而對企業的正常經營造成了不良影響。

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作者/編輯：合易咨詢（heyeehrm）