科技圈大佬扎堆玩轉社交媒體，雷軍、周鴻祎、李想、王騰等成為網紅。不僅如此，好利來、潔麗雅等品牌企二代/三代也相繼開通自媒體賬號，為品牌注入新活力。網友：“離開互聯(lián)網還有哪個總裁這么逗我們笑啊。”

知微報研結合相關數(shù)據(jù)，以雷軍、周鴻祎、李想、王騰等高管為例，分析企業(yè)高層社交媒體構建方式，為企業(yè)高管社交媒體形象構建提供參考。完整版報告可掃碼添加“知小微”獲取。

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社交媒體上的網紅高管們

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熱搜中的高管們

據(jù) 知微輿論場 2024年1-10月全網熱搜數(shù)據(jù)，“雷軍”、“周鴻祎”以超500的社交熱搜話題量、超600%的同比增長，成為流量井噴的“明星高管”； 除此，“李想”熱搜話題量達到近2倍增長，“王騰”則成為新黑馬。

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高管們的社交形象

雷軍：流量持續(xù)爆發(fā)，帶領小米SU7成為“流量中心”；周鴻祎：借勢“新能源汽車” ，高調換車，成為“車展車模”；李想：經常與用戶、同行在微博激烈討論，成為新能源汽車領域的“懟王” ；王騰：通過與領導雷軍互動，樹立“接地氣打工人”形象。

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高管的社交媒體人設

雷軍、周鴻祎、李想、王騰等不同高管的不同人設，收獲網友喜愛。

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提供受眾情緒價值的男人

社交平臺上， 雷軍的“人設”并非一成不變，2023年迎合MBTI熱傳播“社恐型e人”的人設，2024年“爽文”式的人生劇情又再度迎來用戶圍觀， “爽文霸總”人設應運而生。

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親和、接地氣的“普通”成功人士

雷軍親和形象深入。普通人的成功經歷塑造了形象“底層邏輯”，方言味的普通話、生活日常的分享、喜歡與網友交流，也把個人融入到普通人的無差別中，形成親和力，獲得受眾喜愛。

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不同于刻板認知里的“反差精英”

雷軍作為小米集團創(chuàng)始人，知名企業(yè)家，卻塑造了一個接地氣、真誠、接受調侃、5G沖浪的活躍生動形象，與大眾眼中嚴肅、冷酷的成功人士、商業(yè)大佬形象截然不同，形成巨大反差感。

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高管“網紅化”引發(fā)的危機

2024年，越來越多的企業(yè)高管開始“網紅化”嘗試，然而“翻車”也接踵而至。高管走向臺前，個人行為、言論被高度審視，也必然需要迎接流量之下的風險挑戰(zhàn)。

• 姿態(tài)風險：哪吒汽車張勇“翹二郎腿”

2024年4月，哪吒汽車張勇在回答網友“買哪吒您能為我開車門嗎”問題時，翹二郎腿的姿勢引發(fā)質疑，有網友將其與雷軍做對比，認為其姿態(tài)過高，不謙虛。

• 價值風險：智己汽車劉濤“歌頌員工苦難”

2024年4月，智己CEO劉濤在發(fā)布會上稱為了創(chuàng)業(yè)造車，部分員工錯過孩子出生、連續(xù)四陽堅守崗位，將年幼孩子送去寄宿制學校等，引發(fā)輿論“歌頌苦難”質疑。

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封面圖源：微博@雷軍

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