空軍某部對在外人員實(shí)行動態(tài)化管理——

兵撒千里遠(yuǎn) 管理不斷線

■顧瀚文　李楊

“注意安全，有情況早反饋，有困難找組織。”近日，空軍某部某隊(duì)下士康振濤休假回家途中，收到一條單位的短信提醒。當(dāng)晚，安全抵家的康振濤第一時間向隊(duì)里報平安。

據(jù)了解，該部所屬單位點(diǎn)多、地域分散，在外人員涉及休假、送學(xué)、出差等不同情況，人員流動快、管理難度大。為全面掌握在外人員動態(tài)，該部積極探索制訂《在外人員管理措施》，關(guān)注“離隊(duì)、途中、期間、返回、入營”5個階段，細(xì)化“談心提醒、安全提示、信息互通”等具體措施，做到在外人員“走前有交代、到位有回音、階段有匯報、歸隊(duì)有講評”，形成管理閉合回路，切實(shí)把在外人員情況摸準(zhǔn)、安全風(fēng)險降到最低。

“官兵休假時間十分寶貴，我們要對他們多一分信任和關(guān)心。”該部領(lǐng)導(dǎo)介紹，在加強(qiáng)在外人員管理的同時，他們要求各級注意施管方法和頻次場合，避免出現(xiàn)隨意抽查、視頻定位等打擾官兵的情況；靈活運(yùn)用管理手段，建立部隊(duì)、家庭、代管單位、個人“四位一體”聯(lián)管責(zé)任制，及時了解在外人員需求，有效做好解難工作。此外，針對歸隊(duì)人員，他們還結(jié)合具體情況做好收心教育，引導(dǎo)其以飽滿熱情投入到工作任務(wù)當(dāng)中。

今年6月，該部所屬某分隊(duì)調(diào)度員、下士孫思宇赴陸軍某學(xué)院參加培訓(xùn)。第一次外出進(jìn)修，孫思宇心中有些忐忑。離隊(duì)前，班長特意找他談心，消除他的緊張情緒。培訓(xùn)期間，分隊(duì)骨干定期通過電話、信息、視頻等方式了解他的學(xué)習(xí)生活情況和思想動態(tài)。兩個月后，孫思宇結(jié)業(yè)考核成績被評為“優(yōu)秀”，他說：“戰(zhàn)友們對我噓寒問暖、關(guān)懷備至，我就要以實(shí)際行動做到讓組織放心、讓大家放心。”

兵撒千里遠(yuǎn)，管理不斷線。通過動態(tài)化管理，該部精準(zhǔn)掌握在外人員情況，使其真正做到不帶“問題”出門、不背“包袱”在外、不藏“隱患”歸隊(duì)，部隊(duì)安全底線得到進(jìn)一步夯實(shí)加固。

本文刊于11月5日解放軍報08版

文章來源：解放軍報

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主 辦：北部戰(zhàn)區(qū)空軍政治工作部

刊 期：第1995期

監(jiān)制：盧硯安 趙 越

本期編審：劉漢寶

責(zé)任編輯：李俊林

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