有這么一個(gè)偉大而“邪惡”的軟件發(fā)明，它被安裝在超過(guò)10億臺(tái)電腦中，每天被使用超過(guò)3000萬(wàn)次。

　　世界上幾乎每個(gè)組織都在使用它，不僅有大大小小的公司，還有企業(yè)家、藝術(shù)家、非營(yíng)利組織、學(xué)校、政府和宗教領(lǐng)袖，它已經(jīng)成了公司辦公、老師講課、會(huì)議演講、職場(chǎng)晉升的必備品。

　　它“訓(xùn)化”并且“奴役”了職場(chǎng)人，很多時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)：這個(gè)工具才是自己最強(qiáng)的隊(duì)友，沒(méi)有它，在臺(tái)上一分鐘都堅(jiān)持不下來(lái)。

　　這個(gè)工具就是PowerPoint，今天我們來(lái)聊一聊PPT的故事。

　　1

　　1984年，瀕臨破產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)公司Forethought病急亂投醫(yī)，請(qǐng)來(lái)了一位“救世主”：羅伯特·加斯金斯。

　　為了讓加斯金斯入坑，公司的獨(dú)立董事，以太網(wǎng)發(fā)明人，3COM董事長(zhǎng)Bob Metcalfe親自出馬，向他講述公司的愿景：給個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)圖形化的軟件。

　　在當(dāng)時(shí)的硅谷，基于文本的用戶界面（TUI）才是主流，很少人認(rèn)為圖形化軟件(GUI)會(huì)是未來(lái)，當(dāng)然，蘋(píng)果和微軟除外。

　　這次忽悠成功了，加斯金斯加入Forethought，獲得了5%的股份，成為公司副總裁。

　　加入公司，經(jīng)過(guò)短暫適應(yīng)期，1984年7月，加斯金斯提出了一個(gè)想法：

　　開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件（PowerPoint），替代傳統(tǒng)幻燈片（膠片）的制作。

　　他提出這個(gè)想法，主要有幾個(gè)原因：

　　第一，在加斯金斯很小的時(shí)候，他的父親就經(jīng)營(yíng)著一家攝影公司，所以他對(duì)新聞、工業(yè)和科學(xué)等攝影以及各種“視聽(tīng)”設(shè)備門(mén)兒清。通過(guò)父親和朋友的市場(chǎng)調(diào)查，他知道每年在美國(guó)有數(shù)億張幻燈片被制作，每個(gè)公司都花費(fèi)大量的費(fèi)用，像PowerPoint這樣的軟件會(huì)在無(wú)數(shù)公司中找到充足的、等待著被花掉的預(yù)算。

　　第二，加斯金斯在大學(xué)花了很多年學(xué)習(xí)“計(jì)算機(jī)與人文”學(xué)科，包括排版、圖形、計(jì)算機(jī)上的音樂(lè)，在這個(gè)領(lǐng)域具備專業(yè)素養(yǎng)。

　　第三，膠片的制作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并且膠片一旦生成，演示者想改可就難了，而電腦的出現(xiàn)，恰恰能解決這個(gè)問(wèn)題。

　　所以你看，一個(gè)人能創(chuàng)業(yè)成功，真不是拍拍腦袋就可以的，需要能深刻地理解一個(gè)行業(yè)的真正痛點(diǎn)問(wèn)題，自身也準(zhǔn)備好了，恰好處于那個(gè)位置。

　　加斯金斯很快就寫(xiě)了一個(gè)產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)。

　　加斯金斯隨后定義了產(chǎn)品的基本原則，包括

　　1. 必須是所見(jiàn)即所得

　　2.文檔應(yīng)該是多頁(yè)的，每一頁(yè)都有獨(dú)立的視覺(jué)布局。

　　3.應(yīng)該支持模板，為所有幻燈片構(gòu)建一致的布局。

　　加斯金斯一個(gè)人忙活了三個(gè)月以后，1984年10月，PowerPoint的第一個(gè)架構(gòu)師和程序員丹尼斯·奧斯汀加入團(tuán)隊(duì)，PowerPoint開(kāi)始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的開(kāi)發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)艱難，資金尤其緊張，每次圣誕節(jié)前夕，加斯金斯都得盤(pán)點(diǎn)一下賬面上還有多少錢(qián)，還能發(fā)幾個(gè)月的工資。

　　到了1986年初，賬戶上的錢(qián)還是用光了！公司瘋狂地找投資，Borland、Adobe、Broderbund，都沒(méi)有談成。

　　關(guān)鍵時(shí)刻，蘋(píng)果公司在一次演示中看上了PowerPoint，認(rèn)為它Macintosh定位中將具備至關(guān)重要的戰(zhàn)略地位，出手投資了43萬(wàn)美元，把公司救活了。

　　蘋(píng)果這次眼光不錯(cuò)，因?yàn)镻owerPoint確實(shí)是個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品，華爾街時(shí)報(bào)后來(lái)評(píng)測(cè)說(shuō)：“人們購(gòu)買(mǎi)Macintosh的一個(gè)重要原因就是為了得到PowerPoint。”

　　有了錢(qián)以后，加斯金斯又雇傭了第二位架構(gòu)師和程序員湯姆·魯?shù)陆稹?/p>

　　三人密切合作，非常愉快，現(xiàn)在PowerPoint上的很多設(shè)計(jì)反映了三人早期的決定。

　　（PowePoint 20周年，三人研究如何把蛋糕切成200等份）

　　2

　　1987年4月，PowerPoint 1.0 率先在Macintosh上推出。

　　雖然PowerPoint1.0只能制作黑白的幻燈片，但事實(shí)證明，它正是企業(yè)需要的優(yōu)秀的產(chǎn)品，新聞報(bào)道好評(píng)如潮，產(chǎn)品推出不到一個(gè)月，就賣瘋了，1萬(wàn)多份Copy銷售一空，銷售利潤(rùn)已經(jīng)完全覆蓋了開(kāi)發(fā)的成本。

　　公司的估值隨著PowerPoint的成功也水漲船高，這時(shí)候微軟坐不住了，比爾蓋茨曾表示微軟肯定會(huì)進(jìn)軍演示市場(chǎng)，現(xiàn)在出了這么一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最好是把它買(mǎi)下。

　　最終微軟出價(jià)1400萬(wàn)美元買(mǎi)下了PowerPoint， 為了避免文化的沖突，PowerPoint團(tuán)隊(duì)沒(méi)有搬到西雅圖，而是呆在了加州，成為獨(dú)立的圖形業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　這也是微軟歷史上第一次重要的收購(gòu)。

　　（1992年創(chuàng)建PowerPoint3.0的核心團(tuán)隊(duì)）

　　不得不說(shuō)一句，早期微軟程序員是非常幸福的，每個(gè)人都有一間私人的、隔音的辦公室，每個(gè)辦公室都有一面大窗戶能看到外邊的風(fēng)景。所有的技術(shù)人員至少有三臺(tái)計(jì)算機(jī)——Windows、Mac和Unix[Xenix]。

　　加斯金斯繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)PowerPoint的開(kāi)發(fā)，1992年，PowerPoint 3.0 在全球的銷售額已經(jīng)達(dá)到了1億美元，成為微軟最賺錢(qián)的部門(mén)之一。

　　1993年，財(cái)務(wù)自由的加斯金斯從微軟退休，他搬到了倫敦市中心，一個(gè)靠近白金漢宮和唐寧街的住宅，開(kāi)始研究六角琴，成為了六角琴的專家。

　　3

　　從1987年算起，PPT已經(jīng)37歲了。

　　35年間，PPT給我們賦予了巨大的權(quán)利，可以將創(chuàng)造力帶進(jìn)辦公室和教室，讓所有的人都可以成為一個(gè)演示者。

　　好的PPT能極大地提升演講的質(zhì)量和效率，例如馬斯克

　　例如喬布斯：

　　他們的PPT和演講給人留下了極其深刻的印象。

　　因?yàn)橐曈X(jué)的信息流量要比聽(tīng)覺(jué)大得多，好的PPT能在短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)更多的信息，讓人更容易記住。

　　即使你不擅長(zhǎng)演講，只要你把PPT做好了，反復(fù)練習(xí)，也能成為優(yōu)秀的演講者。

　　但是如果使用不當(dāng)，PPT會(huì)變成一個(gè)邪惡的工具，把大量的文字內(nèi)容放進(jìn)去，事無(wú)巨細(xì)，照本宣科，讓聽(tīng)眾非常厭煩。

　　更可怕的是，某些公司有著不良的風(fēng)氣，把漂亮的PPT當(dāng)成了最終的目標(biāo)，只關(guān)注形式、不關(guān)注內(nèi)容，員工為了制作漂亮的PPT，卷得死去活來(lái)，真是可笑可嘆。

　　工具是沒(méi)有錯(cuò)的，關(guān)鍵在于使用他的人。

　　（完）