在當今經濟環境下，一個看似矛盾的現象日益凸顯：一邊是大量求職者找不到合適的工作，另一邊，是企業面臨招不到合適人才的困境。企業招聘難已經成為了一個普遍的問題。無論是初創公司還是大型企業，都面臨著吸引和保留優秀人才的挑戰。

企業招聘為什么難？一個原因是優秀人才具備更多的知識，更強的能力，因此他們會有更多的選擇，他們可以在更多的企業中尋找最適合的工作機會。另外，技術變革也對企業招聘產生了影響。隨著人工智能、大數據和云計算等技術的發展，企業對技能和經驗的需求也在不斷變化。這導致許多企業在招聘過程中難以找到具備所需技能的人才。

另一個原因是人口結構的變化。隨著生育率的下降和人口老齡化的加劇，勞動力市場正在發生著變化。企業需要從更小的勞動力池中尋找合適的候選人，這無疑讓企業在招聘過程中面臨更大的壓力。目前這種形勢下高效能人士成為各企業追求的目標。

HR面對這些挑戰，我們可以采取哪些策略來改善招聘過程，吸引更多的人才加入我們呢？

首先，我們在招聘過程中是否存在一些問題？過去是否可能過于注重學歷和經驗，忽略了對求職者潛力和適應性的考察。如果存這個問題，我們就應重新審視招聘標準，在招聘過程中，優先考慮候選人的能力、潛力以及與企業文化的匹配度。另外，年輕一代更傾向于尋找有意義、靈活的工作環境，我們要審視自己的企業文化和工作環境，是否符合現代求職者的期望。具體的可以通過以下幾點改善我們的招聘問題：

1、確定人才畫像

在招聘之前，充分與用人部門進行溝通，就理想人選達成共識，明確所需人才特征，提高招聘的準確性。

2、提升招聘效率，拓寬招聘渠道

合理利用人才測評工具，科學地評估和選拔人才。除此之外，企業招聘部門除了利用傳統的招聘網站，還應多參加相關的社群和活動，利用社交平臺和自媒體賬號發布有價值的內容，結識更多的人。或者發動身邊的朋友或者社區幫忙推薦，讓招聘渠道多元化。

3、優化招聘流程，提升招聘體驗

企業可以對招聘流程進行優化，簡化招聘環節，節省時間和人力成本。合理分配招聘資源和人力，減少招聘周期。同時，企業還需關注候選人的招聘體驗，提供良好的招聘環境和溝通感受，提升候選人的滿意度以及對企業的認同感。

4、做好人才儲備和梯隊建設

制定招聘戰略規劃，定期儲備人才。結合企業的長期、短期發展目標，預見企業長期、短期內的人才變化及招聘需求，制定人力資源規劃，明確招聘方向和用人需求，做好人才儲備和人才梯隊建設，防止人才斷層。

△ 圖 / Lance Grandahl

除此之外，我們還可以通過以下方式吸引和保留優秀人才。

1、提高薪資和福利。為了吸引和保留優秀的人才，企業可以提供具有競爭力的薪資和福利保證員工的滿意度和忠誠度。

2、提供更多的職業發展機會。許多求職者不僅關注薪資和福利，也關注自身職業發展空間。企業應該設置明確的職業發展路徑，通過制定清晰的職位晉升和升職條件，讓員工清楚自身在企業中的職業發展方向和目標。

3、建立良好的企業文化。企業應該努力建立一個積極、包容和創新的企業文化，營造讓員工感到滿意和舒適的工作環境和氛圍，以更好的吸引和保留人才。

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作者/編輯：合易咨詢（heyeehrm）