引言：知名衛生巾品牌易主，豪悅護理擬以不超過3.6億元收購，又一時代帷幕落下了......

現在市面上常見的衛生巾有蘇菲、高潔絲、樂而雅等知名品牌，然而這些品牌隸屬的都是外資企業。

蘇菲、樂而雅都是“櫻花國”的、高潔絲是“老美”的，我國衛生巾市場絕大部分份額都是被這些外資企業蠶食的，而國貨衛生巾在這個市場中反而是舉步維艱，部分衛生巾甚至連名號都沒有。

像安爾樂、倍舒特、由趣等國貨衛生巾，女性消費者更是聽都沒聽過，就連曾經叱咤衛生界風云的潔婷都已經鮮為人知了，再次聽到它的消息，竟是要被賣身了？

不超3.6億被賣身，押寶豪悅護理

就在前幾天，杭州豪悅護理用品股份有限公司（下文簡稱“豪悅護理”）宣布，用不超過3.6億元收購湖北絲寶護理用品有限公司百分之百的股權（下文簡稱“絲寶護理”）。

圖源：豪悅護理公司公告

而上述所說的潔婷衛生巾就是絲寶護理旗下的主力產品，此消息一出，也是引起大家極大的討論。

由于絲寶護理并未上市，所以關于它的財報信息是少之又少，只有近一年來的財報數據，至于再之前的便無法追溯了。

2023年絲寶護理的營收總額為5.42億元，這年盈利為1377萬元，始終保持著盈利的狀態，并沒有出現虧損情況。

今年上半年絲寶護理的營收總額為3.2億，上半年凈利潤已經實現了1144萬元，占去年一整年凈利潤的八成，可見絲寶護理并沒有我們所想象的那么糟糕，但是絲寶集團卻還是毅然決然的將絲寶護理轉手給他人......

圖源：長江商報

這也并不是絲寶集團第一次將旗下企業產業賣身其他企業了。

早在2007年，絲寶集團便將絲寶日化85%的股份以3.17億歐元（約人民幣33億元）出售給了德國拜爾斯道夫，自己只留下了15%的股份，主導權還是交給了德國拜爾斯道夫。

此次合作對于絲寶集團來說利益頗多，不僅獲得了拜爾斯道夫方的豐富資源，還借助了拜爾斯道夫的影響力和技術，更好的鞏固了自己的市場地位。

同時也讓拜爾斯道夫這個外資企業進一步的打入了我國市場，就連絲寶集團旗下的舒蕾、美濤等個人護理品牌都得為拜爾斯道夫服務，讓這個外資品牌在國內站穩了腳步。

圖源：百度百科

而其中有點意思的是，當時絲寶集團原準備將衛生巾品牌潔婷同洗發用品品牌一起打包給拜爾斯道夫的，但是拜爾斯道夫卻拒絕了，絲寶集團沒辦法才將潔婷從絲寶日化中單獨剝離出來，這才將絲寶日化成功賣身于拜爾斯道夫。

圖源：界面新聞

這樣看潔婷衛生巾頗有種人人嫌的感覺，畢竟現在的潔婷在市場份額相對是比較小的，只有0.9%—1.5%的份額，那潔婷對于豪悅護理到底有什么吸引力，竟使得豪悅護理狠下心收購。

豪悅護理現在的市值只有61.55億，但是從業績來看還是非?？捎^的，從2019年—2023年，都保持著盈利狀態，5年賺了21.2億，營收額已超過125億，這么看豪悅護理還是有點實力在身上的，那絲寶護理這次能夠再次回到巔峰嗎？

圖源：東方財富網

我們都知道豪悅護理是專門主攻婦幼、成人衛生護理用品領域的頭部企業，而收購絲寶護理后，雙方都能夠實現一個資源共享、優勢互補 ，對于豪悅護理和絲寶護理未嘗不是一件利好的事。

雖說絲寶護理在市場份額是日益縮小，但是畢竟旗下的潔婷衛生巾知名度還在那里，正好可以去彌補豪悅護理在女性衛生巾方面的缺口，讓公司的發展更加的多元化。

再加上潔婷衛生巾作為國貨在消費者心目中美譽度還是可以的，豪悅護理只需要做好產品、做好服務，靠絲寶護理讓公司更上一層樓也未嘗不可。

當然這些都只是我們看客的一面之詞，至于其中的內幕我們也無從得知，只需看絲寶護理在后續如何發力即可。

既然提到了絲寶集團，那就不得不說說其背后的創始人梁亮勝了。

創始人曾連續4年霸榜湖北首富

野心不小

梁亮勝出生于廣東省梅州市，出身艱苦的他是典型的靠著自己的努力奮斗而白手起家，現在的梁亮勝以125億財富位列《2024年胡潤百富榜》的第410位。

圖源：百度百科

在20世紀80年代，各行各業剛開始興起的時候，梁亮勝并沒有選擇熱門的房地產行業為基點，而是選擇了化妝品作為創業的起點，于是在1989年創辦了絲寶集團。

當時的寶潔、聯合利華等外資品牌可是來勢洶洶，大規模的進軍我國日化市場，但是絲寶集團這個初出茅廬的品牌卻還是在前有猛虎當道的情況下，在各大賣場的貨架上占據了一席之地。

當然梁亮勝精準的市場洞察遠不止體現在將化妝品作為創業起點上，他還發現了寶潔等國際巨頭在洗發水市場的空白，于是牢牢抓住了機會，推出適合消費者的洗發水，快速打開了市場。

旗下的舒蕾洗發水在當時可是獲得了巨大的成功，繞開了寶潔公司，另辟蹊徑，通過非常獨特的宣傳和產品定位鞏固了市場地位。

2000年的時候舒蕾洗發水的市場份額可是能比過海飛絲和潘婷的，僅次于飄柔，穩居第二位，在消費者心目中，終于有一個國貨是能夠與那些外資品牌與之抗衡了。

除了舒蕾洗發水以外，在梁亮勝的帶領下，潔婷衛生巾、美濤等其他的護理品牌都取得了較好的成績，絲寶集團也是歷經輝煌，愈發的蒸蒸日上。

根據《楚天金報》的報道，梁亮勝在2005年—2008年可是連續霸榜湖北富豪榜首，當之無愧的“四連冠之王”。

圖源：楚天金報

但是好景不長，在內外夾擊的情況下，即使梁亮勝的絲寶集團能夠排得上名號，但是依舊得在這弱肉強食的市場中，被“扒”掉一層皮。

到了后期，寶潔和聯合利華怎么可能放任著梁亮勝帶著絲寶集團慢慢擴大市場，于是寶潔、聯合利華等外資日化品牌便加大推廣力度和研發投入，更何況這些外資品牌本身就資金雄厚、背景強大，梁亮勝真的是一拳難敵四手，沒法招架。

在外資品牌不斷投入廣告宣傳時，絲寶集團則還沒有意識到品牌推廣有多么的重要，投入的相對較少，導致消費者對于舒蕾洗發水的認知度太低了。

所以在我們的印象中，記憶尤深的洗發水廣告當海飛絲、飄柔莫屬，舒蕾洗發水實在是沒有什么印象。

而除了外資品牌在不斷敲打絲寶集團以外，就連本土日化品牌也不斷涌現出來，和絲寶集團在中低端市場中開啟了激烈的競爭，同樣也是用營銷策略和更低的價格，去爭奪絲寶集團的市場份額。

與此同時，梁亮勝在營銷模式上也是出了岔子，絲寶集團曾經可是憑借著終端營銷模式開拓了市場，但是這種模式又被其他企業學了去。

大家都采用了這個終端營銷模式，自然而然絲寶集團就沒那么特別和突出了，導致這個終端營銷模式失靈，難以去吸引消費者的關注和購買了。

各種原因的層層疊加，讓這個曾經能夠說的上話的絲寶集團越來越受“冷落”，逐步走下了神壇......

國貨衛生巾日益崛起

打破外資壟斷

不管絲寶集團此次將絲寶護理賣給豪悅護理的結局如何，都不能去否認旗下潔婷衛生巾在女性消費者心目中的含金量。

別人都在花錢搞宣傳的時候，潔婷衛生巾卻著重研發搞專研，堅持去使用標準配比的經血模擬液去做實驗，針對不同女性需求去做專屬衛生巾。

研發了“百褶黑技術”專利技術應用在了1013+衛生巾產品中，而這款產品就是專門針對10歲—13歲加的女生設計。

潔婷衛生巾甚至率先研發上市了迷你衛生巾、夜用衛生巾，注意到了廣大女性在晚上睡覺會發生側漏等問題，真正做到了一個國貨品牌該有的擔當。

不僅為女性著想，在公益的道路上也從未停止步伐，做了十多年的“彩虹公益”，和相關婦聯聯合向留守兒童進行生理教育，提供力所能及的幫助，解決她們在生理期所遇到的各種問題。

除此之外，潔婷衛生巾還在各大校園中設置了大量衛生巾互助盒，方便女大學生的使用，在遇到困難的時候，女性護理用品，潔婷也是第一時間送到一線，就這樣有良心的國貨品牌，消費者很難不去稱贊。

然而像潔婷衛生巾這樣默默做事的良心衛生巾國貨，還有很多很多，只是我們沒有關注到罷了！

明明是開發了中國第一條護翼衛生巾生產線的品牌，在超市上卻非常少看到，甚至很多人對這個牌子都感到極為陌生，為了打破外資品牌的壟斷做了無數的努力。

降低價格、研發創新、創造出更為抑菌隔菌的產品，還是我國航天事業唯一合作的品牌，倍舒特作為良心國貨之一也應該被大家所認識。

還有許多沒有多余資金做營銷宣傳的國貨衛生巾也不在少數，舒萊、淘淘氧棉等低調國貨正在外資壟斷的市場中，艱難生存。

好在現在國貨品牌是逐漸崛起，越來越多的人對于國貨品牌都有了新的認識，不再盲目的去跟風崇拜外來產品，一切都在往好的方向去發展了......

絲寶護理未來在新東家的發展，筆者還是非?？春玫模?strong>無論是從豪悅護理的能力來看，還是從絲寶護理自身的企業情況來看，都沒有到“無可挽救”的地步。

雖然外資勢力依舊很龐大，但是只要用心研發產品，研發出女性消費者更為信賴的產品，一定可以再次站在大眾面前，告訴大家國貨產品也可以很好！

針對絲寶護理賣身豪悅護理，大家還有什么想說的呢？歡迎大家在評論區留言討論，發表自己的意見和看法，謝謝！