用戶哲熹問題:#和領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付怎么辦?#
工作多年,發(fā)現(xiàn)自己和領(lǐng)導(dǎo)的沖突最多,該如何識(shí)別適合自己的領(lǐng)導(dǎo)?
你好教練,
我對(duì)成就感的欲望比較高。
優(yōu)勢(shì)有分析力、學(xué)習(xí)力、驅(qū)動(dòng)力和目標(biāo)力。
工作了7年,崗位是產(chǎn)品經(jīng)理。
我之前在工作當(dāng)中有被肯定過,也有很不被認(rèn)可過,現(xiàn)在和我的領(lǐng)導(dǎo)特別不對(duì)付,很痛苦。
我覺得我應(yīng)該找風(fēng)格互相匹配的老板。
封老師我有兩個(gè)問題:
第一個(gè):怎么選領(lǐng)導(dǎo)?
第二個(gè):我適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理,以及做管理?
封老師
好的,哲熹,你的情況我大致清楚了。
首先你現(xiàn)在做產(chǎn)品經(jīng)理 ,你的分析力、學(xué)習(xí)力、目標(biāo)力都是匹配的,3個(gè)匹配,就是高匹配。
我簡(jiǎn)單說一點(diǎn),就是可以做到優(yōu)秀甚至是卓越,所以是適合的。
然后適不適合做管理?
做管理這件事情任何優(yōu)勢(shì)都適合做,但是風(fēng)格不一樣,所以你要找到適合你的管理模式。
你沒有關(guān)系維度優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)力和分析力都是思維型的,目標(biāo)力和驅(qū)動(dòng)力都是執(zhí)行維度的,所以找清楚你的管理模式非常重要。
如果管理模式?jīng)]找清楚,你在管理上會(huì)遇到比較大的卡點(diǎn)。
哲熹:
嗯嗯好的。
封老師:
下面我來講領(lǐng)導(dǎo)的事,怎么選領(lǐng)導(dǎo)?
我給到你的破局點(diǎn)是:選氣味相投的領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)做好向上管理。
為什么叫氣味相投啊?
很簡(jiǎn)單,因?yàn)槟闶莻€(gè)很單純的人,這個(gè)單純不是貶義詞。
這個(gè)單純指的是什么呢?就是我想把事干好,所以我可以直接告訴你,或者我會(huì)直接說,你可以反饋我說的準(zhǔn)不準(zhǔn)?
你比較希望你的領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)呢?
第一,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也是比較務(wù)實(shí)的,想要把事情做好的,而不是搞虛、搞關(guān)系這些有的沒的,表面一套,背后一套,你不想要這樣的領(lǐng)導(dǎo),你希望領(lǐng)導(dǎo)就是實(shí)實(shí)在在的,能把事情做好,這個(gè)是你非常非常專關(guān)注的。
第二,你可能會(huì)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀,因?yàn)槟阌序?qū)動(dòng)力,你希望領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀是正的。你希望你的領(lǐng)導(dǎo)是能夠給你指導(dǎo)和支持的,這和你的學(xué)習(xí)力和分析力有關(guān),就是他的指導(dǎo)和支持會(huì)給你在工作上給予比較大的幫助。
我從你的優(yōu)勢(shì)來做推斷,你對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有這 3 個(gè)期待,是這樣嗎?
哲熹:
全對(duì),哈哈。
但封老師我有個(gè)疑惑,我感覺這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也適合我,那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也適合我,怎么辦?
封老師:
你之前說,領(lǐng)導(dǎo)有選對(duì)的,有選不對(duì)的,選不對(duì)是那個(gè)事,什么事有可能會(huì)出現(xiàn),讓你感覺好像這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也行,但是回頭一看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)完全不是一回事兒。
所以你選領(lǐng)導(dǎo)很簡(jiǎn)單,就氣味相投,你的目標(biāo)力和驅(qū)動(dòng)力,能感知到什么樣的人是和你一類人,什么樣的人是不和你一類人,這個(gè)雷達(dá)是準(zhǔn)的,所以在選領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候不要用你的分析力,反而會(huì)誤導(dǎo)你。
你的分析力會(huì)告訴你說,你看這樣的領(lǐng)導(dǎo)也是好領(lǐng)導(dǎo),這樣的領(lǐng)導(dǎo)在世俗意義上也是不錯(cuò)的,但不一定適合你,所以如果你真的有機(jī)會(huì)可以去選領(lǐng)導(dǎo),那我的建議很簡(jiǎn)單,就是氣味相投。
但是只靠選還不夠,除了氣味相投之外,你還要做好一個(gè)非常重要的事情,就是要做好向上管理。
因?yàn)橐阅愕膬?yōu)勢(shì)來說,你很容易陷入一個(gè)模式,就認(rèn)為說只要這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)選好了,我只要做好了,我和領(lǐng)導(dǎo)就有默契。
這和你的優(yōu)勢(shì)有關(guān)系,你非常強(qiáng)調(diào)默契,這個(gè)默契指的是,我知道領(lǐng)導(dǎo)是要干好事的,領(lǐng)導(dǎo)也知道我要干好事了,那我們不用去講很多其他東西,我們只要干好事就行。然后我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)公正的領(lǐng)導(dǎo),只要我把事情做好了,領(lǐng)導(dǎo)就一定給我升職加薪。
那我要告訴你,即使你和領(lǐng)導(dǎo)之間氣味相投,你仍然需要做向上管理。
并不是說我們兩個(gè)人有默契了,我們就不需要向上管理。就比如兩夫妻再合適還要經(jīng)營(yíng)家庭的,兩夫妻再合適也要互相處的,也要互相去聊的,不是說兩夫妻在合適,只要憑默契就能處得好的,不是這么回事,我們千萬不要這么去想。選領(lǐng)導(dǎo)固然重要,但是向上管理同樣重要。
所以我給你的建議極其精確,選領(lǐng)導(dǎo)用你的目標(biāo)力和驅(qū)動(dòng)力的直覺選,但是不要忘記,選不能解決 100% 的問題,選對(duì)了之后要做好向上管理。這就是我的建議,哲熹,你可以反饋我一下,你聽完之后覺得有啟發(fā)嗎?
哲熹:
噢,是的,謝謝封老師,這確實(shí)也是我的卡點(diǎn),我確實(shí)是向上管理有問題。
封老師:
嗯嗯好,因?yàn)檫B麥時(shí)間有限啊。我剛才給你講的,你需要向上管理,但我來不及和你講,你的優(yōu)勢(shì)在向上管理中會(huì)犯什么錯(cuò)誤和問題,或者可能有的模式是什么,我們也來不及仔細(xì)去回溯之前你和你的領(lǐng)導(dǎo)是怎么相處的?
目前你的其他信息也不太全面,我還是比較推薦你去報(bào)名我們的1v1個(gè)人發(fā)展私教咨詢,讓我們的職業(yè)教練幫你梳理清楚,后面你會(huì)更清楚一點(diǎn),就知道往什么方向努力。
總結(jié):
哲熹遇到的問題是:和領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付怎么辦?
我們給到的破局點(diǎn)是:選氣味相投的領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)做好向上管理。
原因:
哲熹優(yōu)勢(shì)里的目標(biāo)力和驅(qū)動(dòng)力能幫她感知到氣味相投的領(lǐng)導(dǎo),彼此互相干好事情。
但僅有對(duì)味的默契還不夠,還要做好向上管理,去磨合和領(lǐng)導(dǎo)之間的差異,來達(dá)到一個(gè)殊途同歸的效果。
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面對(duì)職場(chǎng)問題,自己一個(gè)人試錯(cuò)成本是很高的。
第一個(gè)成本:時(shí)間成本
在職場(chǎng)上時(shí)間成本是一個(gè)不可再生的資源。如果你正被一個(gè)職場(chǎng)問題困住,沒有第三只眼幫自己看清問題,頻繁試錯(cuò),時(shí)間過去了,職場(chǎng)發(fā)展最好得窗口期也就過去了。
第二個(gè)成本:機(jī)會(huì)成本
在工作中,我們是會(huì)有一些機(jī)會(huì)浮現(xiàn)的。當(dāng)機(jī)會(huì)浮現(xiàn)的時(shí)候,我們有時(shí)候不知道它是機(jī)會(huì),我們抓不住啊。
我們之前咨詢了很多的學(xué)員會(huì)來說,教練如果更早遇到你們就好了, 如果5 年之前遇到你們,當(dāng)時(shí)正好有個(gè)offer,我猶豫了沒有接,現(xiàn)在再來看,是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。我卻生生錯(cuò)過了。
又比如,其實(shí)應(yīng)該早點(diǎn)離開現(xiàn)有公司,可是當(dāng)時(shí)不敢離職。直到行業(yè)沒落、被動(dòng)離職,想轉(zhuǎn)型又沒有積累,就業(yè)難度更高了。
第三個(gè)成本:心理成本
工作被困住內(nèi)耗,其實(shí)對(duì)我們的心理打擊是非常大的,很多小伙伴就說還要通過自己休息去調(diào)節(jié),但當(dāng)你心力被消耗,休息是休息不好的。
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3、針對(duì)真問題,探討個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向
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針對(duì)這些真問題,教練會(huì)和每個(gè)學(xué)員一起定制化屬于自己的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。
第一部分:你是誰?核心卡點(diǎn)是什么?
你上一份工作的類型屬于什么北極星模型?現(xiàn)在的崗位和優(yōu)勢(shì)的匹配程度如何?在職場(chǎng)上遇到的核心卡點(diǎn)是什么?(管理邊界/職業(yè)選擇/向上管理/職業(yè)能力)
第二部分:解決方向是什么?
在分析出來的每一個(gè)「真問題」后面,教練都會(huì)給到對(duì)應(yīng)解決問題的思路。
教練是一面鏡子,人需要看見自己的現(xiàn)狀才能發(fā)生改變。
這也是為什么每一位運(yùn)動(dòng)員都需要配備一名教練。
因?yàn)槟阍谕痘@的時(shí)候你看不見自己的動(dòng)作,你在唱歌的時(shí)候聽到的聲音也不是真實(shí)的聲音,所以需要一面鏡子,一個(gè)錄音機(jī)。
當(dāng)你看見自己真實(shí)表現(xiàn)的時(shí)候,也許那個(gè)破局點(diǎn)就會(huì)自然而然出現(xiàn)。
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