2024胡潤百富榜出爐，張一鳴以3500億元第一次成為中國首富。

不羅列了，我也做不了很專業的分析，如圖：

（圖源網絡，侵刪）

對于這次登榜第一，網上是沒見著有關張一鳴接受采訪的視頻的。

畢竟榜單一出來，肯定少不了各種自發的宣發，好像也沒什么必要露個臉。

此前，也就是今年，國內首富還換了兩次人呢，一次是拼多多的黃崢排在了農夫山泉鐘睒睒的前面，排在第一；但沒過多久，鐘睒睒又登上了榜一；這次，就是張一鳴成為首富。

這個排名的財富統計，也都有截止時間。

截止后的財富變動，名次有變動或許就累積到下一次重新排名了，一般來說，這對排名前十的企業家，影響不大。

1.成功之前，誰還沒失敗過幾次？

據說，張一鳴在創立字節跳動前，已經創業過四次。

創業頻率還是挺高的，但這也意味著：試錯速度很快，沒碰上個投入長期的創業項目前，其它的創業生命周期都很短。

也必須短。

為什么呢？接下來要說的，只代表個人看法。

仔細想想，或者觀察一下。最好進入一個行業的窗口，也就那么幾年，我說的是“進入期”，不包括后續怎么發展。

卡住最好的節點進去，說不定就能起飛了。

但這時如果還有個爛尾的項目沒結束，放不下，一直拖著，那進入新興行業的創業窗口期就錯過了。

后面被別人搶占先機后，再回過神來，不是說不能成功，像雷軍造車目前來看，也算跟上了其他車企的節奏。

但要知道，雷軍是在有創業成功經驗的基礎上，才決定重新創一次業的。

再次創業前的前一次創業，是成功還是失敗，也是能影響創始人的判斷和決策的。

就像張一鳴的第四次創業，創辦垂直房產搜索引擎“九九房”，類似于貝殼找房、安居客那種；后來第五次創業，他辭去九九房CEO的職務，推出實驗性產品“內涵段子”，這次創業算勉強成功，后來孵化出今日頭條。

在兩次創業的“交接”中，還有個關鍵點是：有位叫王瓊的投資人的助力，是海納亞洲投資基金（SIG）的董事總經理。

她是在酷訊（張一鳴的第二次創業）的一次會議上認識的張一鳴，對他印象深刻。九九房就是王瓊找張一鳴做的。

后來，張一鳴發現九九房的局限性，嗅到互聯網發展的商機，就打算重新創業。當時，沒什么投資人看好今日頭條，但在一個咖啡廳，張一鳴就著一張餐巾紙講了產品構想后，王瓊就拍板找人湊了200萬當做張一鳴做今日頭條的啟動資金。

命運齒輪，就是這么在“意料之外、情理之中”轉動的。

所以，為什么是張一鳴呢？也許不止是張一鳴，還有“張一鳴”們，都可以在屬于自己的舒適區閃閃發光。

2.20多年過去，接下來的十年會如何

從20多年前互聯網泡沫破滅，到后來一批互聯網企業的迅速崛起，就像是一部極具戲劇性的商戰片。

而于每個身處這場旋渦中的人而言，也很像“個人奮斗史”。

我沒有感受過這種時代的沖擊，只享受到了科技帶來的各種便利。

但作為消費者或者用戶，當下還是不免覺得：一個時代的“落幕”，不需要百年，百年的一半可能都不需要。

可能十年的時間，就足以讓人感慨。

前些天，我在自己的扣扣空間，翻到一段初中時的視頻，六分多鐘。

是一位同學制作的，當時就上傳到了優酷，

因為不常用扣扣，只有在晚上很閑時才去看以前的動態。所以翻到的時候，還挺感慨的：都畢業十年了。

也會覺得，那時的自己，也太幼稚了。好多想法，都很幼稚。但又慶幸，沒有真的那么做。不然在而今看來，真的要比已經經歷的還要悲劇了。

這樣對比來看，我還覺得：要是十年后，再看現在的自己，或許同樣會覺得有很多不成熟的地方。

如果會這么想，其實也挺會自我安慰的，就會原諒現在自己的不足，同樣對未來抱有一種不確定的期待。

十年后會如何呢？不知道。

但結合其他人的經歷來看，感覺：20多年前、乃至是十年前就已經做過的，可以做的人依然是原來那批人，因為這些事不需要重新來過了。

還是期待，會有新的東西出來，這樣以后跑起來都會快一點。