這些年，舟安處理過大量HR團隊一把手、二把手的個人咨詢案例。

這些案例中 包括：

1、老板不信任人力資源部怎么辦？

2、老板的想法一天換一個怎么辦？

3、老板控制欲太強，沒有發揮空間怎么辦？

4、老板總是嘴上一套，行為另外一套怎么辦？

5、人力團隊不聽話，陽奉陰違、內部爭斗怎么辦？

6、人力團隊年輕沒有經驗，又不愿意學習，怎么辦？

其實這些問題，都還有解法。

但是以下這3件事，如果真的做了，你的工作就會危險了，長期堅持做甚至會毀掉職業生涯。

特別是當一個人的內核不穩，情緒失控，又無法判斷當下局面的時候，就特別容易做這三件事：

1、經常跟上級＆下屬翻舊賬

我問過老板說：如果一位HRD總是跟你翻舊賬，你是什么感受？

他們都表達了一個意思：希望他能立刻滾。

并說，如果到這個時候，就算要賠錢，也想立馬讓這位HRD滾蛋。

我問他們這是為什么？

老板們說：我要的是能一起把業務做起來，一起配合工作的優秀人才，而不是只活在自己感受里的弱者。

還有一個更讓人下頭的行為：因為翻舊賬， 老板 出現 情緒反應，HRD就立刻開始道歉， 表示這并不是自己的本意，只是一時沖動，并不是真的要算 舊賬 。

但潑出去的水，很難再收回，這個行為，會讓過去的「正面形象」崩塌。

所以在工作中，不管你和上級還是下屬配合工作，翻舊賬都會給人一種：你的關注點根本不在解決問題和改善現狀上。 原本 上級和下屬 都覺得你人還OK，現在他們會發現原來這都是扮演出來的，壓力一上來，你就原形畢露了。

也許作為管理者，你從來都沒有翻過舊賬，那這篇文章，給你提前打個預防針，無論你是不是就是這么想的，都不要「翻舊賬」。

2、壓力下，選擇報復或威脅。

我遇到過一些管理者，如果他們遇到了挫折和困難，抓不住一些東西的時候，他們心中會升起恨意。

這種恨意可能是對上級，也可能是對下屬，或者是對客戶與合作伙伴，甚至都可能是對空氣。

當一個人內心完全被恨意占滿，他唯一能想到的是報復， 也就是說他們也會 讓自己的領導或者下屬 ，體會體會此刻自己的感受。

于是，他們可能會說出一些威脅性的話，做出一些威脅性的事情。

比如：威脅說把公司的內部負面信息放到網上去曝光，讓XXX知道XXX工作中的一個影響仕途的八卦等等。

但凡做出類似這樣的行為，其他人都會判定這個人是「情緒不穩定」，具有安全隱患的人，那一刻，出于自我保護的本能，公司往往會有兩種選擇：

第一，馬上立即跟做出這類行為的人劃清界限，一刀兩斷；

第二，出于安全的考慮，會擔心激怒這個人，暫時妥協，然后尋找替代者。

不管是哪種情況，這個人工作崗位都會非常危險。

3、經常做個伸手黨

如果一家公司，人人都做伸手黨，人人都認為他人給自己幫忙是應該的，缺少感謝，缺少反饋，缺乏行動，那管理真的是做不起來。

換到個人也是，一個人在管理工作上成為伸手黨，就跟個白癡沒什么差別。

任何失敗的管理策略，在最開始都始于小事，所以誰都不愿意跟白癡一起共事。

我給很多用戶做過咨詢，幫他們都制定過管理工作計劃，但是到了日常工作中，他們還是會忘記給他人反饋和感謝，明明一句話可以解決問題，他們就是自己過不了自己的慣性思維。

他們甚至還會暗自行動做很多動作，以緩解自己幻想的恐慌，從而再一次把情況變得糟糕。

你要知道，沒有人幫你是應該的，是天經地義的。

在伸出援手的人眼中，如果他幫你，你不反饋，不感謝，不行動，那么下一次他們就不會幫你了。

當公司內部沒有愿意幫你的時候，你的工作就一定會出現危機， 管理工作便成為你的一場自嗨。

希望這三點，都能給你起到警示作用。

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