引言：曾被稱為“最會賺錢超市”，市值曾高達1278億港元的“傳統(tǒng)商超之王”，如今也扛不住了，要被賣了？

近年來傳統(tǒng)商超的生意實在是太難做了，生意慘淡也就算了，即使做了再多的努力也像是竹籃打水一場空，依舊改變不了傳統(tǒng)商超現(xiàn)如今的頹勢。

2023年13家超市上市企業(yè)中，超60%都出現(xiàn)了營業(yè)額下降、50%的超市出現(xiàn)虧損的情況。

圖源：職業(yè)零售網(wǎng)

除了業(yè)績不佳以外，就連“閉店潮”也紛紛找上門來，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年全國就有超131家傳統(tǒng)商超閉店，其中包括家樂福、沃爾瑪、卜蜂蓮花等知名老牌傳統(tǒng)商超......

有的超市被迫無奈倒閉，有的超市緊急進行轉(zhuǎn)型，有的超市也只能面臨著被資本家無情出售的慘境，我們現(xiàn)在看到的傳統(tǒng)商超是已經(jīng)到了生死存亡之際，實在是令人唏噓不已啊！

就連曾經(jīng)的“傳統(tǒng)商超之王”大潤發(fā)都省去了轉(zhuǎn)型這個環(huán)節(jié)，淪落到被賣的下場？

暴跌1572%！被踢下神壇？

曾吊打家樂福

曾經(jīng)的大潤發(fā)可是風光無限，就連當時的家樂福、沃爾瑪都得給當時的大潤發(fā)讓個位置，畢竟能被稱為“傳統(tǒng)商超之王”的超市實力也一定不會差到哪去。

1998年第一家大潤發(fā)登陸我國大陸，自此大潤發(fā)被在我國各地被大眾所熟知起來，僅用1年的時間，就能狂賺老百姓240億元，那可是1999年的240億，含金量有多高，那自不必多說。

圖源：南方都市報

此時大潤發(fā)的處境可謂是前有猛虎、后有追兵，畢竟同期發(fā)展正猛的商超可是有家樂福、沃爾瑪?shù)壤吓瞥性谇皳醯溃?strong>但是大潤發(fā)卻仍然能在這群強勁的對手中間開道。

在2010年，大潤發(fā)便狂攬404億元，將一直占據(jù)外資頭部位置的家樂福拉下，自己成為中國大陸零售百貨業(yè)的冠軍，大潤發(fā)的野心此刻早就藏不住了，目標也遠不止于此。

隨著大潤發(fā)的市場份額逐漸擴大，2011年高鑫零售（大潤發(fā)母公司）便一鼓作氣在香港公開上市，巔峰時期的市值能夠高達1278億港元，市場占有率在當時也是遠超老牌商超，一路高歌猛進。

到2023年底，大潤發(fā)在全國的門店數(shù)量就高達582家了......

俗話說得好，站的有多高，跌下來的時候才知道會有多痛，而這個痛，大潤發(fā)應(yīng)該非常能感同身受了吧！

大潤發(fā)母公司高鑫零售2024年第一季度業(yè)績表現(xiàn)的是非常不佳，實現(xiàn)收入比去年少了100多億，僅有725億。

除此之外，凈利潤更是讓人大跌眼鏡，由盈轉(zhuǎn)虧并且虧損嚴重，2023年第一季度勉強還能盈利1個億，可是到今年第一季度卻虧損高達16億，暴跌1572%，這也是自高鑫零售上市以來虧損最嚴重的一年，實在是有點難堪啊！

現(xiàn)在的高鑫零售市值僅剩207億，超千億的市值已灰飛煙滅。

我們都知道高鑫零售旗下?lián)碛小按鬂櫚l(fā)”和“歐尚”兩大零售品牌，高鑫零售如今慘狀，定是旗下大賣場出現(xiàn)了嚴重的問題。

而高鑫零售最主要的便是以“大潤發(fā)”品牌經(jīng)營大賣場業(yè)務(wù)，因為門店數(shù)量多的優(yōu)勢，給高鑫零售帶來了主要的收入來源。

而高鑫零售的業(yè)績暴跌，大潤發(fā)這個“傳統(tǒng)商超之王”定是脫不了干系，毋庸置疑大潤發(fā)定是遇到了和其他傳統(tǒng)商超一樣的困境。

根據(jù)2024年第一季度數(shù)據(jù)，高鑫零售顯示關(guān)閉了20家大賣場，而其中大多都是大潤發(fā)門店，這間接的使高鑫零售一定程度上失去了市場份額，并且規(guī)模逐漸縮小，高鑫零售的“滑鐵盧”似乎也在情理之中。

可是高鑫零售不是背靠阿里巴巴這棵“參天大樹”嘛？大樹底下好乘涼，而高鑫零售不僅沒乘涼，反而淋了一身雨。

阿里巴巴出手都沒辦法盤活，究竟是大潤發(fā)太不爭氣還是阿里巴巴的“投資魔咒”又上映了呢？

阿里巴巴也救不活

“傳統(tǒng)商超之王”將被賣？

要說大潤發(fā)最重要的轉(zhuǎn)折點還得是在2017年，阿里巴巴用224億港元收購了大潤發(fā)母公司高鑫零售超36%的股份，一躍成為高鑫零售第二大股東。

這也標志了大潤發(fā)這家傳統(tǒng)商超加入了阿里“新零售”的賽道中，這是阿里巴巴對高鑫零售進行的第一次投資。

到了2020年，阿里巴巴一鼓作氣再一次加碼投資，用280億港元購入高鑫零售的股份，直接持有高鑫零售72%的股份，成為了最大的股東。

也就是說阿里巴巴用了超500億港元成為了高鑫零售的控股股東，可見阿里巴巴對于高鑫零售的期待值還是很高的。

之后便是阿里巴巴對于大潤發(fā)門店進行的后續(xù)大改造，無論是數(shù)字化升級亦或者是線上業(yè)務(wù)拓展等方方面面都進行了一定的整改。

但是關(guān)于阿里巴巴有個“投資魔咒”的稱號，實在是不得不讓人保持敬畏之心啊！

據(jù)說在阿里投資后的企業(yè)，要么淪為行業(yè)第二，要么就是停止運營，就是不知道這高鑫零售處于哪個階段了。

，盤活企業(yè)無人知，一朝失敗是天下識，這句話用來形容阿里巴巴實在是再適合不過了。

阿里巴巴投資過不少的企業(yè)，而其中拯救回來的企業(yè)也不在少數(shù)，像居然之家、格蘭仕、客如云等多家企業(yè)都是在阿里巴巴的推動下，重新煥發(fā)生機了。

當然未能成功盤活的企業(yè)也比比皆是，2005年阿里巴巴用了40%的股權(quán)換來雅虎10億美元（約合人民幣71億元）投資以及雅虎中國的品牌和技術(shù)。

圖源：新浪科技

但由于各種文化差異以及外部因素，導致雅虎中國在競爭中逐漸沒落，之后QQ、搜狗等國內(nèi)搜索網(wǎng)站興起，導致雅虎中國徹底失去了在我國的立足之地，全面退出了我國市場。

之后投資過蘇寧，結(jié)果蘇寧因為虧損嚴重，宣布上市停牌，最后賣身；投資蝦米音樂，因為市場環(huán)境因素，宣布關(guān)停；投資天天動聽，結(jié)果因為業(yè)績不理想，宣布倒閉。

阿里巴巴的投資顯而易見的出現(xiàn)了兩極分化的情況，所以并不是有這棵大樹撐腰，就一定能夠穩(wěn)操勝券的，靠人還不如靠己呢！

而關(guān)于大潤發(fā)母公司高鑫零售最新的消息是，今年9月27日，高鑫零售在港交所短暫停牌，已經(jīng)讓人議論紛紛。

10月15日，高鑫零售表示，公司董事會與潛在買家有接觸，這是要被賣了的節(jié)奏？

而這位潛在買家才成為了大家最關(guān)注的一個點，其中傳出有意收購的企業(yè)有KKR集團、潤泰集團、高瓴資本、中糧集團等知名企業(yè)，并且網(wǎng)友討論最多且最有可能收購的高鑫零售的就是高瓴資本了。

首先高瓴資本在投資這塊領(lǐng)域一定算得上是投資界的佼佼者了，此前投資過騰訊這個大公司，早在騰訊發(fā)展初期時，高瓴資本便大力投資騰訊。

經(jīng)過這么多年的發(fā)展，騰訊的估值早就是遠超從前，15年的時間，估值漲了4980億美元，高瓴資本也是因此賺了個盆滿缽滿。

雖然高瓴資本對于連鎖超市投資的案例是屈指可數(shù)，但是在零售行業(yè)也投資成功過，像百麗鞋業(yè)、滔搏運動曾跌落谷底的企業(yè)，高瓴資本都給“撈”回來了，高鑫零售這塊“肥肉”也未嘗不可。

當然這些也只是市場上存在的傳聞，群英競逐，高鑫零售究竟花落誰家，目前還真不清楚呢！

層層沖擊，傳統(tǒng)商超危在旦夕？

重新回到高鑫零售上來說，如果非要刨根問底的問到底是哪一步出錯了，那無疑是大潤發(fā)這類的傳統(tǒng)商超面臨著史無前例的沖擊。

傳統(tǒng)商超中不是只有大潤發(fā)一家犯了難，在社交媒體上總能看到哪家傳統(tǒng)商超關(guān)店了，哪家傳統(tǒng)商超被收購了，哪家傳統(tǒng)商超正在努力轉(zhuǎn)型，可見這是一整個大環(huán)境出現(xiàn)了問題。

傳統(tǒng)商超以前并不是沒有遇到過挑戰(zhàn)和沖擊，每一次都能度過難關(guān)，可是為什么這兩年傳統(tǒng)商超卻都扛不住了呢？

那是因為問題全部都堆疊起來了，一窩蜂的涌入，傳統(tǒng)商超都毫無招架之力。

先是線上電商、線上零售的崛起，可以不用出門就能買到自己想要買的東西，并且各種優(yōu)惠券可以領(lǐng)取還有很多小羊毛可以薅，此時線下超市就變得并沒有那么香了。

其次散稱區(qū)被零食很忙、趙一鳴零食店等各個折扣零食店給瓜分了，生鮮區(qū)又被社區(qū)團購給圈走了，水果蔬菜區(qū)又被多多買菜給分走了，這突如其來的變化，傳統(tǒng)商超是猝不及防，就算想應(yīng)對，還真的不知道該從哪里著手啊！

還有各個會員制超市等新型零售行業(yè)興起，不僅有老牌傳統(tǒng)商超要來分一杯羹，就連新型超市都想來湊個熱鬧，受眾人群就這么多，市場就那么大，傳統(tǒng)商超也沒有什么信心能夠與之硬碰硬。

傳統(tǒng)商超所面臨的處境大潤發(fā)又何嘗不是在經(jīng)歷著呢？

大潤發(fā)還面臨著線上線下融合不行的問題，自從阿里巴巴控股高鑫零售后，就進行了一系列改造，包括線上線下融合過程中，就出現(xiàn)了庫存問題、線上線下價格不一致以及線下會員的利益沒有得到保障等問題，更加的失去了消費者的信心。

大潤發(fā)如今的形勢還是非常嚴峻的，高鑫零售如果真的被賣了，對它來說又何嘗不是另外一條明路呢？

當然無論最后被哪家收購了，傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型已成必然，創(chuàng)新和尋求新突破也是勢在必行，不然無論到誰手上，都逃不過衰敗的命運啊！

針對大潤發(fā)，大家還有什么想說的呢？歡迎大家在評論區(qū)留言討論，發(fā)表自己的意見和看法，謝謝！