說起我們大昆明的主題樂園，我想大家應(yīng)該能說出很多個。無論是以自然風光和古滇文化融入中華民族多元一體的七彩云南歡樂世界，還是集冰雪文化展示、冰上娛樂活動、滑雪運動及趣味冰雪娛樂體驗為一體的融創(chuàng)雪世界……每一個主題樂園都如同璀璨星辰，點綴著這座春城的歡樂天際。但要說昆明人最期待的是哪一個？怕還是派拉蒙主題樂園，畢竟派拉蒙主題公園是繼迪士尼、環(huán)球影城之后的世界第三大主題樂園，這影響力杠杠的。

上月底，一份招標公告的發(fā)布，讓這個沉寂已久的項目再次浮出水面。一些自媒體聞訊后，仿佛看到了昆明大漁片區(qū)的“春天”，紛紛激動地宣稱“大漁開啟狂飆模式”。然而，事實卻如同一盆冷水，澆在了這些滿懷期待的“熱血青年”頭上。原來，這份招標公告并非意味著項目即將動工，而是要對這個已經(jīng)提出6年、連首批土地都已出讓、初步規(guī)劃設(shè)計方案也已公布的項目，再次進行“可行性研究”。

是的，你沒看錯，就是那個曾經(jīng)被寄予厚望、被譽為昆明旅游新地標的派拉蒙主題樂園，如今卻要重新論證自己的“可行性”。這不禁讓人感嘆：人生如戲，全靠演技；項目如戲，全靠“可行性研究”來救場啊！

我們先來回顧一下這個項目的“前世今生”。想當年，昆明派拉蒙主題樂園項目一經(jīng)提出，就引起了廣泛關(guān)注。畢竟，派拉蒙這個國際知名的影視IP，憑借《變形金剛》《星際迷航》《碟中諜》等大片，可是擁有無數(shù)粉絲和忠實擁躉的。再加上昆明這個旅游勝地的加持，這個項目簡直就是“天作之合”，想不火都難。

然而，世事無常。隨著時間的推移，這個項目卻像是一部被無限期擱置的電視劇，遲遲沒有迎來它的“開機儀式”。反而是一波三折，歷經(jīng)磨難。從最初的派拉蒙主題樂園，到后來更名為“昆明國際影視IP主題樂園”，項目名稱的變化仿佛也預(yù)示著它的波折坎坷。

如今，這個項目又回到了起點，開始重新論證“可行性”。這不禁讓人想問：這到底是為什么？難道是因為之前的“可行性研究”做得不夠深入？還是因為市場環(huán)境發(fā)生了變化，需要重新評估項目的風險？

其實，問題的答案或許并不復(fù)雜。從招標公告中我們可以看出，這次招標的服務(wù)內(nèi)容主要包括對項目的必要性、可行性進行分析論證，以及完成國際影視IP主題樂園（包含樂園、商業(yè)、酒店）投資分析報告、可行性研究報告的編制工作等。這也就是說，項目方要重新審視這個項目是否還有必要繼續(xù)推進，以及它的投資回報是否值得期待。

說到這里，我們不得不提一下這個項目背后的投資方。眾所周知，一個項目的成功與否，很大程度上取決于投資方的實力和決心。不過在這個項目中，我們卻看到了投資方的頻繁變更和不確定性。從最早的冠江集團到現(xiàn)在的昆明滇池旅游有限公司，投資方的變化似乎也告訴著我們這個項目的命運多舛。

更讓人啼笑皆非的是，這個項目在多年前就已經(jīng)公布了規(guī)劃方案和設(shè)計效果圖，甚至連園區(qū)各個部分的名字都有了。可是這么多年過去了，項目卻遲遲沒有動工。這不禁讓人想問：這些規(guī)劃方案和設(shè)計效果圖是不是只是“紙上談兵”？還是說，它們只是用來“忽悠”政府和投資者的？

當然，我們也不能否認，在項目推進的過程中，可能會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。比如，市場環(huán)境的變化、政策的調(diào)整、資金的短缺等等。這些因素都可能導(dǎo)致項目的推遲甚至取消。但是，作為一個已經(jīng)提出多年、規(guī)劃方案早已公布的項目來說，它應(yīng)該具備更強的抗風險能力和應(yīng)對能力。而不是像現(xiàn)在這樣，一遇到困難就“打退堂鼓”，重新論證“可行性”。

說到這里，我們不得不提一下這個項目對于昆明和云南的重要性。作為一個旅游大省，云南一直致力于打造自己的旅游品牌和旅游項目。而昆明作為云南的省會城市，更是承擔著引領(lǐng)和示范的重任。所以派拉蒙主題樂園項目的提出，無疑是為昆明的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了一劑強心針。

可現(xiàn)在的情況是，這個項目卻陷入了困境之中。這不禁讓人們對昆明的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了擔憂和質(zhì)疑，也讓人們對云南的旅游品牌建設(shè)產(chǎn)生了懷疑和失望。之所以這么說，是因為一個項目的成功與否，不僅關(guān)系到投資方的利益得失，更關(guān)系到整個地區(qū)的旅游形象和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

因此，有人對派拉蒙項目表示懷疑也就不足為奇。他們認為，這些項目只不過是“騙人騙貸騙融資”的虛假項目而已。每每看到這些觀點，雖然鋒利甚至刻薄，但乍一看卻是有些道理。無一不指向項目是否真正有前景和可行性，否則怎么會一直拖延到現(xiàn)在還沒有落地？

值得一提的是，派拉蒙主題樂園項目并非個例。在云南各地州，類似的旅游項目考察選址和規(guī)劃建設(shè)的消息屢見不鮮。然而，真正能夠落地并取得成功的項目卻寥寥無幾。這其中的原因或許各不相同，但無一例外地都暴露出了項目方在市場調(diào)研、投資分析和運營管理等方面的不足和短板。

可見，當下的文旅項目仍是房地產(chǎn)的附屬品，這也導(dǎo)致項目還沒出生，就已經(jīng)注定了失敗的命運。派拉蒙主題樂園項目的困境，正是這一現(xiàn)象的生動寫照。在這個利益至上的時代，文旅項目被當作房地產(chǎn)的“陪嫁品”，早就失去了其應(yīng)有的獨立性和生命力。

這并非危言聳聽，如果你仔細觀察，不難發(fā)現(xiàn)許多文旅項目，在提出之初就帶著濃厚的房地產(chǎn)色彩，它們的目的并不是為了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，而是為了圈地和賣房。這樣的項目，即使規(guī)劃得再美好、設(shè)計得再精致，也注定無法長久。

綜上，說了這么多，也不是讓大家對這樣的項目完全喪失信心，畢竟每個項目都有自己的生命周期和發(fā)展軌跡。也許在這個項目的“可行性研究”過程中，我們會發(fā)現(xiàn)新的機遇和可能性；也許在未來的某一天，這個項目會以一種全新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前，也許就是也許吧……