通常我們說(shuō)一個(gè)人能力強(qiáng),指的是他專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、是一線實(shí)操的一把好手;
這樣的人一個(gè)普遍的特點(diǎn),就是喜歡“獨(dú)善其身”,只安心做好自己手頭的工作,不喜扎堆,不愛說(shuō)話,低調(diào)踏實(shí);
那些所謂職場(chǎng)上的明爭(zhēng)暗斗,阿諛?lè)畛?,拜高踩低,操縱人心,他們不太適應(yīng),抵觸甚至深惡痛絕。
你讓他們對(duì)一個(gè)不太喜歡的人,說(shuō)恭維的話,勉為其難地去團(tuán)結(jié)一眾性格迥異的人,朝著一個(gè)目標(biāo)沖,有違他們骨子里的天性。
就像你強(qiáng)迫一個(gè)愛吃素的人去吃大葷一樣,他不吐才怪呢!
所以,很多人隨口的一句能力強(qiáng),不代表這個(gè)人具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力和愿力。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),能力強(qiáng),更適合當(dāng)執(zhí)行者,更適合“管事兒”;
而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),是行使管理權(quán)和決策權(quán),是“管人”。
一般來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)上的事,如果自己公司的人不給力,無(wú)法解決,至少還可以“外包”,花錢請(qǐng)專業(yè)的人來(lái)解決;
技術(shù)上的活兒,就算難,也能慢慢找到解決方案。
但是,管人就復(fù)雜了;
作為領(lǐng)導(dǎo),需要能夠讀懂人心,既能夠“引領(lǐng)”人,也能夠“指導(dǎo)”人;
而能力強(qiáng)的人,就喜歡管好自己,不愛接觸很多人,更懶得或者不會(huì)管人,那他還怎么“引領(lǐng)”團(tuán)隊(duì),去沖鋒陷陣呢?
我們都討厭職場(chǎng)中復(fù)雜的人際關(guān)系,但是能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),或者適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人,往往比較擅長(zhǎng)處理上下級(jí)關(guān)系,同事關(guān)系,從中游刃有余,實(shí)現(xiàn)共贏。
人是千差萬(wàn)別的,也是最難搞定的,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),就需要平衡好各方的利益,實(shí)現(xiàn)任務(wù)的順利推進(jìn),這一切都并不容易。
但凡任何一個(gè)員工,覺得自己虧損了,擺出“非暴力不合作”的樣子,都?jí)蝾I(lǐng)導(dǎo)愁的了。
所以說(shuō),只要把人“搞定”了,事兒往往不是問(wèn)題,難題也會(huì)迎刃而解。
安撫人心,賞罰分明,激勵(lì)員工,承擔(dān)責(zé)任,統(tǒng)籌規(guī)劃,搭建利益鏈條,這些都是身為領(lǐng)導(dǎo),必須要做到,甚至做好的。
也就是說(shuō),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),必須有比較強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和愿力,對(duì)人情世故不能排斥,甚至還得舉重若輕。
還有一點(diǎn),真正能力強(qiáng)的人,多少有點(diǎn)兒恃才傲物,道德感強(qiáng)烈,如果在職場(chǎng)上,懲罰一個(gè)人,或者勸退一個(gè)人,就感到愧疚內(nèi)耗糾結(jié),那是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),就需要當(dāng)機(jī)立斷,殺伐果斷,有雷霆手段,能夠化險(xiǎn)為夷,調(diào)整好自己的情緒,也能調(diào)動(dòng)他人的情緒。
就像打仗一樣,上了戰(zhàn)場(chǎng),就不能猶猶豫豫,就不能什么都想要,什么都不犧牲。
更進(jìn)一步講,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人,需要從點(diǎn)看到面,從面看到體,不是一些能力強(qiáng)的人,只追求個(gè)人工作的高品質(zhì)和高效率就可以了,而是要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,能夠洞察未來(lái)和有一定的前瞻性。
話說(shuō)回來(lái),人才是不會(huì)被埋沒(méi)的,只是人才必須要放到合適的地方,才能發(fā)光發(fā)熱;
有的人的‘體質(zhì)’,脾氣秉性,就適合成為業(yè)務(wù)能手,技術(shù)骨干,更適合“單打獨(dú)斗”,和被領(lǐng)導(dǎo);
有的人的“體質(zhì)”,就適合做管理,這樣才能發(fā)揮他的專長(zhǎng)。
只要有清晰的自我認(rèn)知,每個(gè)人都可以在職場(chǎng)上,在賺錢這條路上,找到自己的價(jià)值點(diǎn)。
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