基層選調生隊伍是鄉村振興中的青年力量，是振興一線“新鮮血液”。近年來，稻城縣始終把鄉村振興一線作為培養鍛煉選調生的廣闊舞臺，著力從“科學選派、精心培養、從嚴監管、兜牢保障”入手，充分激發鄉村振興活力。

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立足振興之點，科學合理選派

摸清需求“定”。根據全縣集體經濟薄弱村、黨組織軟弱渙散村、鄉村振興重點幫扶村、脫貧村分布情況，綜合考慮各村產業發展、基礎設施、基層組織等因素，結合往屆選調生到村任職情況和各村發展需求，初步篩選擬定派員村清單。立足實際“選”。立足優化村干部隊伍需要、不同村情民情實際、各村發展需求實際，在每年科學選調計劃的基礎上，充分分析研判，最大限度提高人崗適配度。突出優勢“派”。以選調生個性特點為基礎，結合選調生知識結構、專業優勢、個性特長等因素，堅持有利于村、個人“雙發展”導向，精準選派，定好“位子”。換屆以來，選派4批次42名選調生到村任職。

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突出振興之本，精心培養賦能

堅持把政治訓練貫穿干部成長全周期，堅持以學提能，把選調生教育工作納入干訓規劃，抓實教育培訓。從嚴崗前培訓，每年組織新錄用選調生參加為期12天的初任培訓；抓好在崗培訓，近年來共選派35名選調生赴外開展到村任職能力提升專題培訓，通過理論學習、實地觀摩、交流研討等多種方式，著力提升政治理論素養和履職盡責本領。注重實踐鍛煉。將鄉村振興一線作為鍛煉選調生能力本領的“主擂臺”，有計劃地選派優秀選調生參與鄉（鎮）重點項目、基層治理、集體經濟、產業發展等重點工作，進一步提高助力鄉村振興本領。

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完善振興之策，從嚴監督管理

落實談話制度，堅持“試用期滿必談、基層鍛煉前必談、基層鍛煉結束必談、工作變動必談、發現問題必談、家庭發生重大變故必談”的“六必談”制度，2024年，開展集體談話3場次，個別談話18人次，及時跟進了解選調生思想動態、工作表現等方面情況，推動到村任職選調生在基層一線融得進、干得好。強化跟蹤管理。實行選調生“四向管理”制度，縣委組織部、派出單位、駐村所在鄉（鎮）黨委、駐村黨組織4個主體全面負責到村任職選調生跟蹤管理，動態掌握到村任職情況，形成“四位一體”管理格局。突出臺賬式管理。建立選調生信息、參訓記錄、考核獎懲3本臺賬，登記選調生學歷學位、專業特長、個性特點等信息，全鏈條記錄選調生政治表現、工作實績、個人品德、學習參訓、考核獎懲等情況，進一步健全選調生長期關注、持續培養的跟蹤管理長效機制。

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夯實振興之基，兜牢扎根保障

強化資金保障，打好任職基礎。根據《關于印發選調生到村任職工作專項資金管理辦法（試行）的通知》，嚴格落實選調生每人每年資金補助標準，全力支持到村任職選調生開展國情調研、服務群眾等工作和能力提升培訓，切實保障選調生到村任職生活補助、工作經費和教育經費。把好資金使用關。每年定期召開選調生座談會，傳達學習選調生到村任職相關政策，詳細解讀選調生到村任職資金使用范圍及標準。按照“誰主管，誰負責”原則，明確選調生資金由縣委組織部統一管理，實行專款專用、單獨記賬、據實報賬。

來源：中共稻城縣委組織部

撰稿：康珠次爾

審稿：鮮勤翔

編輯：州委組織部黨員干部信息管理科