對于公務(wù)員來說，提拔晉升是提高待遇的最好途徑，但公務(wù)員施行職務(wù)與職級并行制度以后，公務(wù)員的選擇也就多了起來。不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，以前大家可能會(huì)希望提拔職務(wù)，畢竟提拔職務(wù)后不僅能提高工資待遇，還有帶來一定的權(quán)力，也可以管理人，好處多多，但現(xiàn)在很多公務(wù)員卻只想晉升職級，而職級晉升也只能帶來工資待遇提高，不如職務(wù)帶來的好處多。這是為什么呢？

經(jīng)過總結(jié)，我覺得有以下五大理由：

一、責(zé)任小，夠穩(wěn)定

公務(wù)員的職級不是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，所以沒有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，也不用管理人，只要做好自己的業(yè)務(wù)工作就好，相對來說，責(zé)任要小很多；反而很多領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要加班加點(diǎn)，還要接受很多考核，責(zé)任重大。晉升職級也不會(huì)改變原有的工作，還可以在原有的崗位上，工作熟悉穩(wěn)定，做起來也要輕松許多。

二、職數(shù)多,晉升快

很多人可能會(huì)覺得職務(wù)晉升快，這種情況也是存在的，比如：鄉(xiāng)科級副職晉升鄉(xiāng)科級正職，只需要任職滿2年；鄉(xiāng)科級正職晉升縣處級副職，只需要任職滿3年。而四級主任科員要晉升為二級主任科員，需要至少4年，顯然，職級晉升時(shí)間更長。但現(xiàn)實(shí)不能按照完全按照理論上來算，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，只有空缺出才能晉升，等待的時(shí)間可能更長；而職級是按照比例晉升的，相對來說職位數(shù)要多一些，滿足晉升的條件基本就能晉升，特別是級別大的單位更是如此。職級就是小步快走，2年基本可以晉升一級，等待時(shí)間少。

三、夠靈活、易交流

最近，當(dāng)?shù)丶o(jì)委監(jiān)委缺編，需要從其他單位調(diào)人，對人員年齡，學(xué)歷都沒有做太多的要求，只要求不是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部就行。紀(jì)委監(jiān)委是強(qiáng)勢部門，前景很好，很多人還是愿意去的，但如果是職務(wù)干部，則沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，反而職級干部，機(jī)會(huì)多，更利于交流。而且，職級干部“進(jìn)可攻，退可守”，合適的時(shí)候也是可以晉升職務(wù)的，而有些職級只能職級干部晉升，比如四級調(diào)研員，只能一級主任科員才能晉升，鄉(xiāng)科級正職不能直接晉升，而無論是四級主任科員還是三級主任科員，有機(jī)會(huì)都可以晉升鄉(xiāng)科級正職。

四、好操作、簡程序

我們知道，職務(wù)晉升相對來說是非常嚴(yán)格的，條件也多，晉升程序也較為復(fù)雜，尤其是一些大的晉升，比如正科晉升副處，一般都要改變干部的管理權(quán)限，不是單位能決定的。但職級晉升卻不同，職級晉升不改變干部的管理權(quán)限，只要在職數(shù)范圍內(nèi)，可以由單位說了算，比如一級主任科員晉升到四級調(diào)研員，只要單位有四級調(diào)研員的職數(shù)，則可以不出單位就得到晉升，晉升的程序也是相對簡單一些，省時(shí)省力更快捷。

五、表現(xiàn)好，可縮短

對于職級公務(wù)員來說，2年晉升一級這樣的年限還可以縮短。《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定》明確，公務(wù)員在年度考核中每獲得一次優(yōu)秀等次，則在晉升職級時(shí)所需的任職年限可以縮短半年，所以表現(xiàn)好的職級公務(wù)員晉升將更快。比如，某同志任職三級主任科員本來需要任職2年，才有資格晉升二級主任科員，但如果他有一年年度考核為優(yōu)秀等次，則只需要1年半就達(dá)到晉升資格，而我們知道，體制內(nèi)是“一步快，步步快；一步慢，步步慢”的，快半年是相當(dāng)難得，產(chǎn)生的效果不可估量，而提拔領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)是沒有這樣的政策的。

當(dāng)然，職級有其優(yōu)勢，也有劣勢，職務(wù)也同樣如此，每個(gè)公務(wù)員可以根據(jù)自身的情況去選擇不同的發(fā)展道路。總的來說，職級公務(wù)員更加穩(wěn)定長遠(yuǎn)，而職務(wù)公務(wù)員更加有成就感，也更有創(chuàng)造力。我們不必去追求更高的職務(wù)或者更高的級別，而應(yīng)該選擇一條適合自己的發(fā)展道路，這樣才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，更舒適更安全。