作者：張麗俊

來源：張麗俊（ID：zhanglijunCherry）

你一旦成為管理者，氣質(zhì)就要變了。

作為管理者，你就是團隊的老大。因此，你一定要狠練“老大”氣質(zhì)。

那么，該如何練？我認為可以從這6個方面著手。

01

一點一滴建立你的信用

有很多管理者，總是喜歡過度承諾。他一高興，就愛開空頭支票。

告訴團隊說，你做到了什么樣的業(yè)績，就給你一個什么樣的獎勵，發(fā)獎金、去旅游等等。

但他答應后，最后又沒有兌現(xiàn)。一次次說話不算數(shù)，在下面的員工心中留下了“不守信”的烙印。下屬傷心失望，干勁大減。

英國管理學家羅杰·福爾克說過：“世界上最容易損害一個領(lǐng)導威信的，莫過于被人發(fā)現(xiàn)在進行欺騙。”

作為老大，建立信任關(guān)系是非常很重要的，你一言九鼎，他們才會相信你，認可你，甚至是認定你。

我的合伙人俞頭就說過這么一個故事：他剛加入阿里的時候，聽馬總在臺上吹牛，他聽不下去，就從后門溜出去跑業(yè)務了。

可是，一年后，馬總開會時，他是連尿都憋住，因為馬總講的每一句話都實現(xiàn)了。他信任馬總說的一切。

所以，作為老大，如果你做不到，就不要過度承諾。要么不許諾，一旦許諾，不管有多難，都要全力實現(xiàn)。

你在下屬心中的信譽不是說出來的，而是你一點一滴積累出來的，所以管理者要像愛護眼睛一樣愛護信譽。

02

培養(yǎng)鷹一樣的目光

作為老大，你的決策將決定團隊的生死。因此，你要培養(yǎng)鷹一樣的目光。就體現(xiàn)在這2個方面。

1.洞察問題，一針見血

作為老大，當團隊遇到困難時，你要能一針見血地抓住問題的本質(zhì)，并且深入要害，找到解決問題的思路。

比如你發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)績有所下滑的時候，你要敏銳地察覺到下滑的原因，并且拿出辦法遏制住下滑的趨勢。

而一旦有機會的時候，你也要及時捕捉。這就要求你有深度思考的能力，從而掌握事物發(fā)展的規(guī)律和第一性原理。

2.解決問題，一劍封喉

當你找到問題的關(guān)鍵，你還要拿出行動方案，帶領(lǐng)團隊從根源上解決問題，做到一劍封喉。

解決完后，如果你發(fā)現(xiàn)是周期性出現(xiàn)的問題，你也可以變成SOP流程，方便下次從容應對。

所以培養(yǎng)鷹一樣的目光，就是你既要做到一針見血，又要做到一劍封喉。

03

以身作則，就是無聲的命令

我之前說過，領(lǐng)導力的第一層叫以身作則，如果管理者做不到卻要求下屬，那么你是無法領(lǐng)導團隊的。

比如，你要求下屬不要遲到。那么，你自己能不能做到？

你要求下屬有擔當，那么，你自己有沒有做到?jīng)_鋒在前？

所謂將有必死之心，士無貪生之念。面對難關(guān)，你帶頭死磕的時候，不需要你發(fā)號施令，員工就會篤定地跟隨在你的身后。

所以，員工不會干的時候，不知道怎么干的時候，你永遠都要沖在最前面。

我也是這樣做的，在我們公司，但凡做創(chuàng)新業(yè)務，我永遠是第一個上的。因為我覺得，如果我都做不出來，那么他們就有理由做不出來。

如果你今天是一名管理者，你必須要有老大的樣子，必須以身作則。只有你的作風、為人，能得到別人的認可，這樣別人才會相信你，從而使眾人行。

04

磨煉出鋼鐵般的意志

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中提到：當情況變得困難時，戰(zhàn)事就不再像綁在一部上足了潤滑油的機器上那樣自如前行了，而是機器本身開始產(chǎn)生阻力，而克服這種阻力，就需要指揮官有強大的意志力。

太對了，當團隊業(yè)績很好的時候，團隊各方面都很好，像充滿潤滑油的機器一樣絲滑運轉(zhuǎn)。

一旦業(yè)務做不起來的時候，團隊內(nèi)部哪哪都有問題。團隊里的每一個人都一蹶不振，垂頭喪氣。

如果作為老大，沒有強大的意志力，就會被這樣的情緒感染，從而失去勇氣。

在打仗的過程中，無可避免會遇到很多挫折和困難。作為管理者，一定要有強大的意志力，在人們心中點燃起戰(zhàn)斗的渴望和對勝利的信心。

毛主席也是這么做的，秋收起義遇到困難時，他就曾這么鼓舞團隊：

“這次秋收起義，雖然受了挫折，但算不了什么！勝敗乃兵家常事。我們的武裝斗爭剛剛開始，萬事開頭難，干革命就不要怕困難。我們有千千萬萬的工人和農(nóng)民群眾的支持，只要我們團結(jié)一致，繼續(xù)勇敢戰(zhàn)斗，勝利一定是屬于我們的。”

團隊的意志力，來源于領(lǐng)導的意志力。所以你想成為一位值得信賴的老大，就一定要磨煉出強大的意志。

05

心中，要有嚴肅的愛

作為老大，你對下屬要有沉甸甸的愛，但愛一定是嚴肅的，主要體現(xiàn)在這16個字：管人要嚴、用人要狠、換人要快、對人要好。

1.管人要嚴

就是你在工作上，要對他們高標準，嚴要求。下屬叫你一聲老大， 你是有責任的，你要通過獎勵懲罰等各種方式，來教給員工做人和做事的標準。

你也要培養(yǎng)他們的習慣。為什么到今天我依然讓我親自帶的高管寫《精進日志》，并且每天都會檢查管理層的《精進日志》？

就是要培養(yǎng)他們的工作習慣，讓他們每天寫TDL，成為一個深度工作者，這也是對他們?nèi)松幸娴氖虑椤?/p>

2.用人要狠

所謂用人要狠，不是說對下屬極限壓榨，而是說要為他樹立高目標。

因為你讓下屬挑戰(zhàn)高目標，承擔更大的責任，恰恰是在倒逼他不斷進化，不斷長出新的能力。

3.換人要快

倘若員工不適合這家公司，你強留下他，其實你不是在幫助員工，而是在耽誤他的前途。也許他很有能力，只是在你手底下沒有發(fā)揮出來，而在別的地方，他就會創(chuàng)造出價值。

因此，你盡到責任后，發(fā)現(xiàn)還不合適，就要果斷和他分手。這樣既是對他好，也是對團隊好。

4.對人要好

對人要好，體現(xiàn)在工資、晉升、尊重等方方面面。

核心就是，你要站在員工的角度思考問題，設身處地為員工爭取他們的利益。你為他們著想，他們才會對你忠心耿耿。

所以，作為老大，必須對團隊有愛。但你的愛，不能局限在請客吃飯的小愛，而是有看似不近人情、但對他們?nèi)松臀磥碡撠煹拇髳邸?/p>

06

胸懷，都是被撐大的

最后，想成為一個合格的老大，你還要撐大自己的胸懷。

1.不迷戀榮譽

有一些管理者沒有格局，極度迷戀榮譽。一旦出問題就認為是下屬不行，有功勞就是他的。

光想給自己邀功是不行的，因為一個組織的成功來自眾人的共同努力。

而你把功勞攬在自己身上，你也會失去人心。反之，你把功勞讓給團隊，你就會贏得支持和擁護。

如果你不在乎功勞記在誰的名下，你的成就也就不可限量。

2.謙遜的領(lǐng)導力

也有管理者認為自己是房間里最聰明的那個人，所以他聽不進下屬的意見，總是習慣性反駁。

當下屬說出一個想法時，話還沒說完，就立馬打斷他：你說得不對。

毛主席說：“不許人講話，老虎屁股摸不得，凡是采取這種態(tài)度的人，十個就有十個要失敗。”

在一個團隊中，每個人都有自己的獨特視角和想法。你傾聽不同的意見，既能讓下屬感覺到被尊重，也會讓你獲取到更多的信息，幫助你提高做出正確決策的概率。

最后總結(jié)一下，走向管理崗，你一定要狠練“老大”氣質(zhì)。沒有“老大”氣質(zhì)，你只是職位上的“老板”，而不是大家心中真正認定的老大。

THE END