文 ｜ 闌夕

名創優品又跟美團一起開了閃電倉，步頻很高，計劃是今年要開到800家。

對閃電倉這個概念，名創那邊還又起了一個名字叫「24H超級店」，其實就是一類前置倉，以前生鮮電商平臺用得廣泛，主要目的是節省配送時間，以3-10公里的需求網絡為服務半徑開倉，提前備貨，永不打烊。

前置倉的模式完全是由算法設計的，平臺要能通過數據得出某個倉點一天下來要賣多少商品，然后精確備貨，備多了會浪費庫存，備少了會影響體驗，本質上是供應鏈的升級。

美團搞閃電倉，是專門給即時零售業務打的基建，以前美團可能只送餐飲，后來奶茶零食的量也在飛漲，現在日用百貨都能送了，但用戶在App里買的商品，未必一定出自線下店鋪，這也不重要，只要東西沒毛病就行。

開店是風險比較高的，一不留神就容易虧，而且需要重運營投入，但開倉就不一樣了，只要線上數據能夠算出確定性——覆蓋掉成本的確定性——那就能干，而且完全是增量生意，不需要店長、營業員和大多數門店設備，把東西放進去供騎手提貨就行，選址也可以怎么便宜怎么來。

不需要開店就能在一片區域里賣貨，這對零售商來說是很有吸引力的，所謂「人貨場」三要素，除了貨還是要布在實體倉之外，人流和場所都線上化了，最難的履約能力，都由美團來負責。

這樣的合作方案，相當于把自己即時零售業態押注在美團，然后換來第二曲線的增長，大半年時間，名創優品在美團上開了500家倉，馬上做到了業內直營規模第一。名創的主業本身和即時零售很合適，開閃電倉這個選擇，比較讓人一看就懂。葉國富也說了，名創優品持續看好即時零售和閃電倉的發展前景。

根據調研，部分城市賣得最好的商品是床上三件套、一次性浴巾、一次性馬桶墊。

和實體店完全不一樣，對不對？

這正是即時零售的最大特點，前些年大家都覺得零售業的數字化就是電商，但這和電商邏輯也不太吻合，它更像是用戶在差旅場景里打開美團，然后選擇了列表里看起來最靠譜的店面下單，背后看得出來是有急迫且確定的需求。

閃電倉的貨盤不能跟著店走，它考驗的是線上數據的質量和線下供應的彈性，所以名創優品才要和美團深度綁定做這件事情，必須是兩家公司的強項結合在一起，才可以吃掉這個逐漸被發現的萬億級市場。

美團和名創優品的相互需要，也對行業內傳遞著標志性的信號，示范效應相當明顯，一旦有更多的大品牌接連入局，做蛋糕的規模和分蛋糕的玩家都會幾何級的膨脹。

商務部國際貿易經濟合作研究院之前發了份報告《即時零售行業發展報告（2023）》：即時零售行業近年來保持50%以上的高速增長，2022年市場規模已超5000億元，預計2025年即時零售市場規模將達到2022年的3倍。

大浪將至，風起云涌。

一般人不太有機會實地造訪真正意義上的閃電倉，其實長得很像小區里的快遞站，一排排的貨架上擺滿商品，只供騎手進出，庫存敏感度很高，商家要勤補貨，因為可利用面積變大了，SKU也能同步膨脹，真正實現了萬物可購的貨盤。

這幾年來一二線城市的萬單倉已經不少見，事先基本都能把經營模型跑出來，租金要控制在多少以內，流水要做到什么量級，能打正就有機會，就有一種高度工業化的趨勢，店主的意志被系統給替換掉了，成了系統的末梢神經單元。

也不光是美團，在直營擴張和加盟代理這塊，閃電倉已經成了高熱賽道，是人是鬼都在干，電商卷得飛起，零售還有賺頭，尤其對于縣域市場來說，倉的滲透率高于店的滲透率，是一定的，成本攤在那里一目了然。

想想也很賽博，你在外賣App里看到一家家琳瑯滿目的商店，以后可能多數都只是提貨點，配上越來越多的機器人理貨員，而你在城市里實際上是找不到這家店可以去親臨光顧的，就很奇異。

被稱作是零售業圣經的名作「顧客為什么購買」，從裝潢氛圍到路線引導，從購物籃的擺放到男女性別的洞察，從店員服務細節到鄰近貨品推薦，事無巨細的為這個行業做了教科書級的權威規劃。

沒想到的是，出版后的第二年，亞馬遜開始從一家網絡書店升級為萬物商店，一切看似顛撲不破的法則都被重寫，再過十幾年，閃電倉的效率至上模式，又在把零售業推向未曾知曉的領域。

唯有變化是不變的，還是這句話的有效期是最長的。