撰文 | 普子胥

在一段廣為人知的古老神話故事里，西西弗斯，曾被“懲罰”推著一塊巨石上山、下山、再上山，無限循環——

眾神把這視為最“惡毒”的懲罰，西西弗斯需要遭受無限的苦難；世人認為西西弗斯的重復是“荒誕”的，毫無意義。

可在加繆筆下，西西弗斯苦澀的攀爬，卻是幸福的。他對西西弗斯的抗爭，評價到：“這足夠填滿一個人的內心”。

巨石不等于重負。在加繆看來，西西弗斯有一種抗爭實現自由的偉大命運存在：這種命運是屬于他的，這塊巖石也是屬于他的。

命運往往會點石成金。真正改變西西弗斯命運的，從來不是竭盡全力推著巨石上山的倔強時刻，而是一次次眼睜睜看著石頭滾落山底，心神俱疲后，還能再次回到平原，一個人的頓悟和決絕。

這其實和中國信奉的“明知不可為而為之”的求索態度異曲同工。

比如，改革開放后的中國企業，就往往是世界上為數不多，拒絕活在舊世界里的公司。

在重新解構世界分工體系的幾十年里，他們在粗放型經濟中艱難轉型，中國品牌的向上之路也如同西西弗斯上山，面前總會有一塊塊巨石，可如果沒有決絕和頓悟，就不可能有一線生機。

中國企業的西西弗斯，將巨石從家電、汽車、消費電子，手機乃至千行百業，一步步搬運上山。

可品牌向上突破的道路從來不容易。向上的第一步，是必須要活下來。

持續領跑，vivo高端突破迎來質變

1983年，和其他行業一樣，中國手機行業做著幾乎最“卑微”的工作。

一臺臺摩托羅拉和諾基亞，從中國工廠里代工貼牌，銷往世界各地。這樣艱辛的情況一直持續了十年，中國第一臺自主研發的手機才姍姍來遲。

而在那十年里，很難有人會相信，靠貼牌代工、組裝拼接賺辛苦錢的中國手機，未來幾十年，卻能成為改變整個行業世界格局的關鍵力量。

1983年往后四十多年，中國手機行業一步步從貼牌代工、自主研發、再到智能手機時一舉騰飛，從2G、3G時代的跟隨者到4G時代的深度參與者，再到當下的5G時代，國產品牌逐漸掌握了市場主導權。

中國智能手機市場的快速發展，培育了形成了全球最強的電子產業鏈，也讓國產手機品牌的綜合實力迅速激增。

可在最近幾年，又一塊巨石出現了。

隨著手機市場的逐漸飽和，中國手機行業面臨著愈發激烈競爭。

盡管，今年上半年中國手機市場開始回暖——在市場調研機構Canalys一份報告中，2024年第一季度，中國大陸智能手機市場時隔兩年首次回調，出貨量與去年同期持平，達6770萬臺。第二季度，中國智能手機市場進一步復蘇，出貨量同比增長10%，重回7000萬臺水平。

可問題在于，相較以往指數級的爆發式增長，中國手機行業僅用了十幾年就從藍海涌入了紅海。

此時，如何尋找新的機會，擺在了所有玩家面前。從解決有沒有，到解決好不好：如何在激烈市場競爭里，獲取更廣大用戶的青睞，無疑成了中國手機廠商的頭等難事。

不過，本該吃盡市場“紅利”、已經連續三年拿下中國手機市場銷量第一的手機廠商vivo，最近一年的勢頭卻沒有減慢：甚至到了2024年前三季度，vivo再次連續蟬聯中國手機市場銷量第一。

現在，vivo即將連續四年拿下第一，可奇怪的是，他們好像從不在乎銷冠的頭銜。

事實上，猶如西西弗斯重新回到平原時的頓悟一樣，當下，擺在vivo和一眾國產手機產商面前的問題，幾乎趨同：當中端市場人滿為患時，往往只有品牌向上，才有一線生機。

可問題在于，當下擺在國內品牌高端化之山上的“攔路虎”，還是那個蘋果。

這一次vivo沒有“劍走偏鋒”，而是在直板機賽道上，選擇和蘋果“正面硬剛”。

2024年10月14日，作為iPhone16系列后首個登場的國產旗艦，vivo X200系列 ，就以“一超多能”的產品力，集結了全面升級的四大vivo藍科技，影像、性能、屏幕、AI等功能全面進化后，這個秋天，vivo選擇了正面貼臉，與iPhone 16直接競爭。 vivo X200系列一經發布就取得亮眼成績，預售首日全系銷量為上代的150%，Pro版本銷量則是上代的200%。

值得注意的是，vivo對蘋果的高端化“挑戰”并非心血來潮。近來來，隨著vivo X100系列等高端機型打開局面，vivo X100系列在4000-6000元價格段表現優異，vivo在高端市場的占比也有了顯著提升。

為何上山，遠比如何上山更重要

企業面對市場復雜多變的變化，如果僅依靠常規的解決方案，或者一直路徑依賴，可能難以穿越層層迷霧。

顛覆性創新之父克萊頓·克里斯坦森，就曾在其《創新者窘境》中例舉了一連串案例，給企業發展提供了反向思考：諸如施樂、西爾斯等一眾曾經業務龐大、人員眾多、表現強勁的佼佼者，最終卻泯然眾人，銷聲匿跡。

事實上，世界從不乏優秀企業，可它們中的大部分，也許不會死亡，但會變得平庸。

在手機市場，類似問題同樣存在。

當下不少消費者，已經對蘋果、三星多少有些“審美疲勞”。Canalys數據顯示，2024年第二季度，國內智能手機出貨量前五的品牌分別是vivo等國產品牌，蘋果則首次跌出了前五。

表面上看，消費者看似是審美疲勞，更深層的問題或許在于，當下的蘋果面對持續變化的市場需求，已經很難有令消費者心滿意足、眼前一亮的進步。

從這點上說，手機產商回到原點，去沿用“匯聚前沿科技”大膽的創新思路，或許才能讓習慣了蘋果、三星保守迭代的消費者們煥發興趣。

不過，消費行業特定時期的科技創新，并不是憑空而來，如果一味的顛覆性破壞，實則是一種對用戶不負責任的體現。反而，只有真正尊重用戶的需求，延續產品本身的優化邏輯，才能找到中和之道。

從這一點上，X200系列，就是一次對科技創新的回溯與尊重用戶需求完整把握的嘗試。

比如，這一次vivo X200系列，主打賣點就是“一超多能”。

其中的“一超”，就聚焦這也可能是當下用戶最關心的影像能力，手機的“眼”。現在的vivo X200系列，同步擁有了行業領先的專業級影像能力的同時，還能實現人性化的專業影像體驗。

在影像配置上，X200系列采用了Ultra同款滅霸長焦，搭載蔡司2億APO超級長焦，可實現百倍變焦，在舞臺、風光/望遠、夜景/微距、人像等場景中，展現行業領先的長焦實力，實現了參數級別的突破創新。

在備受關注的影像能力上，X200系列做到了“普適性”與“專業性”的較好協同，可滿足了不同人群的使用體驗。比如，X200系列配備了專業級影像拍攝，打造人性化專業影像體驗，實現了行業唯一的舞臺模式、行業首創風光模式、長焦夜景行業領先，長焦微距綜合行業最強等功能。

以及，在短視頻時代，X200系列同樣直擊用戶痛點，在視頻能力上全面深度優化視頻能力，推出4K逆光人像錄像、全焦段4K 60fps 10bit Log視頻、4K 120fps視頻錄制及電影慢動作等加持，可以滿足不同人群幾乎所有場景的使用需求。

此外，vivo的X200系列性能、通信、屏幕、AI上實現了技術創新與用戶體驗的協同進化，占了“多能”。

在性能上，vivo X200系列將會首發搭載采用臺積電第二代3nm先進制程的天璣9400旗艦芯片，在藍晶芯片技術棧調校下，可為手機全面賦能性能、功耗、游戲、通信、安全、影像、顯示、AI等八大賽道，打造出多場景下能效的新標桿。

值得注意的是，vivo也成為首家與Arm成立聯合實驗室的終端品牌，這也意味著vivo已經深入到技術底層參與芯片創新和調校，雙方將攜手在vivo旗艦產品中打造令人驚艷的移動體驗。

比如，這次X200系列新品發布會上，Arm、MediaTek高管就與vivo高管一同登臺，揭曉新品。事實上，vivo與Arm、MediaTek有著多年深度合作，完成了從定義、開發到調校芯片技術全鏈路閉環。芯片三巨頭首次同框，也足以看出，行業對vivo在芯片領域技術創新實力的認可。

在屏幕上，vivo X200系列將搭載蔡司大師色彩屏和2160Hz全亮度高頻PWM調光技術。一方面，憑借至高可達到4500nit的屏幕峰值亮度，用戶即便在強光環境下也能確保畫面清晰可見。

另一方面，vivo采用的2160Hz全亮度高頻PWM調光，可通過深度定制屏幕硬件和全亮度環境軟件深度調校，帶來全亮度環境下行業最低頻閃，實現極暗、極亮、極復雜環境全天候個性化護眼，為用戶帶來行業領先的顯示效果和護眼體驗。

憑借性能的提升，vivo X200系列的AI、通信等也有了更加搶眼的表現。比如，vivo X200系列將搭載OriginOS 5，藍心大模型端側參數可達到30億級，實現迅捷語音交互和翻譯，快速的直播實時濾鏡、智能美顏和“一句話視頻剪輯”等日常AI任務。

此外，vivo X200系列還將帶來公里級無網通信技術，以無線電硬件配合特殊協議和算法，帶給用戶在各類極限通信情況下，穩妥安全的體驗。

而在“一超多能”的功能作用下，vivo X200系列或許也將較好實現創新與用戶體驗的均衡展現。

正如創新專家內森?弗爾和杰夫?戴爾在《創新者的方法》中強調：

“設立公司的初衷是為了執行而非創新，但隨著周圍不確定性的增加，公司必須適應這種變化。在不確定性時代，領導者不再是首席決策者。相反，他們是首席實驗師，與團隊一起提出各種假設，然后開展試驗，讓數據說話。”

從這點上說，一家企業創新的初衷，遠比創新本身的手段，更加重要。

有高度、有溫度的vivo，把這事放第一

對vivo來說，這一次X200系列面向蘋果高端挑戰，其實不是刻意為之，而是用戶創新導向的延續。

創立以來，vivo把自己的核心價值觀，一步步總結為：本分、用戶導向、設計驅動、學習、團隊。

其中，至關重要的用戶導向，就要求公司必須根據用戶實時變化的需求，不斷創新、迅速調整自己的研發方向，從而形成一款真正能打動用戶的產品。

有商業戰略專家周掌柜曾將vivo的研發觀念總結為“圍繞用戶導向需求，聚焦技術創新，形成實業思維支撐的創新型研發”，即“用戶導向型創新”。

一個直觀的例子，就是vivo的“藍科技”。所謂“藍科技”，包含藍晶芯片技術棧、藍海續航系統、藍心大模型、藍河操作系統和藍圖影像五部分，其中每一部分都立足于用戶最在意、渴望的真實訴求，持續創新。

為此，針對1700多萬視障人群的生活需要，vivo就研發了“vivo看見”功能，可讓vivo X200系列成為視障人群的“眼睛”，解決了障礙人群生活中的種種不便，經視障人士KOL“寶哥和他的導盲犬”體驗測評后，受到輿論的贊譽。

此外，vivo研發團隊在調研中發現，人們在災害救援、野外探險等場景中有大量無網通信需求，于是，就在全球率先推出公里級無網通信功能，讓人們在極端無網環境下也能保持順暢溝通。

vivo X200系列上體現出的“用戶導向型”創新，也直接助力了中國科考隊在國慶期間，來到世界之巔珠穆朗瑪峰，以全球首發的公里級無網通信，提升了科考人員在極端無網環境下的溝通效率。

類似的故事，其實還有很多：

攝影師大萌，用vivo手機完成了一組色彩飽滿且富有創意的農人肖像，呈現云南邊陲小鎮孟連的農產品和本土文化，也通過藍圖影像讓國產水果走向世界；

攝影師孔若琛用vivo手機在青海玉樹開設“高原上的攝影課”，用藍圖影像讓山區的孩子打開想象與創作；

還有，攝影師王偉用vivo手機拍攝記錄了中國最后的馴鹿部落，用藍圖影像，讓這段歷史與傳統被更多的人群記住......

從這點上說，vivo的用戶導向型創新，多年來，一直影響著vivo的行事準則：產品到底能為用戶創造何種價值，要比工程層面突破了哪些極限，更加重要。創新只是手段，真正的目的是，一家公司如何發自內心、真正去從用戶角度思考、從而改變自己。

詹姆斯·柯林斯在《基業長期》中，曾強調的：企業要做造鐘師，不要做報時人——造鐘的原理，不僅是保存一家企業的核心運行邏輯，也要使“鐘”持續地運轉。這也就意味著，企業在堅持核心理念的同時，還必須直面不斷變化的市場，進行各種創新。

這一點，直到現在，仍值得深思 。

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