BLUELION
關(guān)于巴菲特有2個(gè)最常見的標(biāo)簽:
第一,買入并持有的價(jià)值投資;
第二,保險(xiǎn)的“浮存金”,以低成本拿錢。
在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)行業(yè)之前,我直覺覺得保險(xiǎn)公司是很容易的生意模型,賣保險(xiǎn)拿錢、買一波公司獲得高收益,長(zhǎng)期進(jìn)入正循環(huán)。要是有個(gè)保險(xiǎn)公司,成為巴菲特并不難。
但實(shí)際上,在中國(guó)學(xué)習(xí)巴菲特的模式中,保險(xiǎn)+投資的模式并不成功,此前的代表性公司如復(fù)星,有些更離譜的金融派系都先后崩盤。
感覺上的容易,與現(xiàn)實(shí)世界的難,是有矛盾和沖突的。
在了解保險(xiǎn)行業(yè)中,先后閱讀了一些資料和研究,其中一本名為《迷失的盛宴》的書,給我留下了深刻的印象。在這本書里,作者以編年史的方式記錄了中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)近40年的情況,如果結(jié)合最早的行業(yè)梳理是從1919年到2023年。
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作者
陳懇,曾任《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的資深記者。中國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)百年史《迷失的盛宴》系列作品的作者,堅(jiān)持14年,3次寫作更新,以獨(dú)立視角記敘中國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)百年的宏大變遷。《迷失的盛宴》最新版分為上下兩冊(cè),共有70萬字,記錄了100多家保險(xiǎn)公司,400多位保險(xiǎn)人物,與前兩版相比,重點(diǎn)增補(bǔ)了最近10年行業(yè)的轉(zhuǎn)型和變遷。
于是,我特別邀請(qǐng)了陳懇老師錄制一期播客,請(qǐng)教和學(xué)習(xí)保險(xiǎn)行業(yè),核心探討的3個(gè)話題:
第一、中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展歷史和周期
第二、目前面臨的挑戰(zhàn)(負(fù)債端、投資端的雙壓,財(cái)險(xiǎn)行業(yè)會(huì)不會(huì)被新模式?jīng)_擊?)
第三、為什么中國(guó)沒有出現(xiàn)“巴菲特”模式?
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看完本書、和陳懇老師交流后,有幾個(gè)很明顯的收獲或感受:
一
中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)并不容易
一方面是政策監(jiān)管不同主題下的“盛宴與收縮”,另一方面是中國(guó)的可投資資產(chǎn)類別的“隱性制約”,如以國(guó)內(nèi)債券為主、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主,股票市場(chǎng)的波動(dòng)和周期沒有讓保險(xiǎn)資金很好賺錢。此外,中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的亂象與監(jiān)管、關(guān)鍵的人物都挺令人感慨,盛宴是它、迷失是它,有種眼見起高樓、眼見樓塌了。
二
中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
保險(xiǎn)行業(yè)是依賴人口和居民財(cái)富的行業(yè),如果新增保費(fèi)有壓力,生意的循環(huán)就會(huì)止步不前。如果負(fù)債端有壓力、投資端不賺錢,保險(xiǎn)公司就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)外保險(xiǎn)公司的策略是全球化搞錢、全球化投資(尤其是美股),而目前我們的國(guó)情并不具備。
三
投資大師同時(shí)是險(xiǎn)資老板很稀缺
保險(xiǎn)公司的投資收益率其實(shí)不高,一方面是債券占比較高,另一方面是這些投資負(fù)責(zé)人本身也不是巴菲特。巴菲特是重倉(cāng)買入更高收益率的資產(chǎn),以更低的成本(總部人很少)。保險(xiǎn)公司不多、投資大師更難,尤其是投資大師還不是領(lǐng)導(dǎo)/老板,就是難上加難。如果領(lǐng)導(dǎo)/老板有其他更多想法,那就是難難難。
四
壽險(xiǎn)和財(cái)險(xiǎn)是兩門不同的生意
壽險(xiǎn)是一大筆錢可以用很久,但到時(shí)候要兌現(xiàn)當(dāng)年的諾言,過程中的亂七八糟的投資有可能有風(fēng)險(xiǎn),但會(huì)滯后的爆發(fā);財(cái)險(xiǎn)更像是一個(gè)消費(fèi)品,每年都要買,財(cái)險(xiǎn)公司可以持續(xù)攢錢、慢慢擴(kuò)大。
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