這幾年，我發(fā)現(xiàn)自己解決問題的效率越來越高了，總結(jié)了以下原因，我學(xué)會了用“公式”推動共識。

前幾天，我們自媒體公司的幾個股東找我抱怨，互相之間抱怨不休，問題看似復(fù)雜，但我心里很清楚，這其實是溝通不暢導(dǎo)致的矛盾。于是我建議公司CEO，開展一次“批評與自我批評”的會議，讓大家把心里的想法說開，直接面對問題。

結(jié)果，第一次提議竟然被否決了。但我沒有放棄，再次提出這個建議，并且制定了一套完整的操作流程。

我強(qiáng)調(diào)，“批評與自我批評”必須嚴(yán)格遵循非暴力溝通模型。這個模型很簡單，分為四步：事實、感受、需求、請求。

也就是說，批評時不能上來就發(fā)泄情緒，而是要先講事實，表達(dá)感受，再提出自己的需求，最后提出可以操作的請求。

當(dāng)流程確定后，會議效果非常好，大家的問題都得到了很大程度地解決，團(tuán)隊內(nèi)部的氛圍也明顯改善了很多。

PART 01

運(yùn)用“公式”，問題迎刃而解

在回來的路上，我反思了為什么自己現(xiàn)在解決問題的速度和效率這么高？其實，背后真正的原因是我掌握了一系列“公式”。

比方說，溝通的時候我用的是“非暴力溝通”模型；處理復(fù)雜問題時，我會應(yīng)用GROW模型（目標(biāo)、現(xiàn)狀、選擇、行動）；

寫作表達(dá)時，我會遵循金字塔結(jié)構(gòu)；至于日常管理，我則會參考“四象限”法則，把事情分成重要和緊急兩個維度進(jìn)行處理。

這些“公式”的好處在于，它們不是我憑空想出來的，而是有跡可循的、有方法論支持的。

我能迅速用這些公式理清思路，把問題的關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來，再用清晰的邏輯讓團(tuán)隊認(rèn)同，推動大家達(dá)成一致共識。

公式的力量就在于此：它不僅讓個人效率提升，還能說服他人一起執(zhí)行。有了這些“公式”，我們就像擁有了一套強(qiáng)大的操作系統(tǒng)，團(tuán)隊的執(zhí)行力和協(xié)作能力也隨之大幅提升。

當(dāng)然，真正有力量的不是這些公式，而是人與人之間的共識，我相信比特幣會漲，相信的人越多，就漲價越高。

這個世界是由共識創(chuàng)建的，當(dāng)然我們普通人沒有能力創(chuàng)建公式，但我們可以用以往的言論公式結(jié)果凝聚共識，孔子說，老子說，佛曰，都是借他人之口凝聚共識漩渦，漩渦越大威力越強(qiáng)。

共識為什么有用？舉個例子，我們每天用的語言就是通過共識建立的。比如，我們把“樹”這個詞和那種有樹干、葉子的植物聯(lián)系起來。

大家達(dá)成了這個共識，所以無論誰說“樹”，其他人都知道在說什么。如果沒有語言的共識，我們就無法順利溝通。

沒了溝通世界都會癱瘓的，當(dāng)然，共識有些人可以創(chuàng)建，有些人只能凝聚，用各種理論體系與公式就是凝聚共識最簡單有效的方式。

要知道世界是圓的，只要統(tǒng)一，就有威力，就像村子里大家決定修一條新路。

如果有一半的人覺得應(yīng)該往東修，另一半覺得應(yīng)該往西修，大家吵來吵去，路可能永遠(yuǎn)修不好。可是如果大家達(dá)成共識，認(rèn)為往東修更好，路就能快速開工，大家都會受益。

當(dāng)然，就算最后往西修，大家一樣可以受益，所以我經(jīng)常說，小公司戰(zhàn)略不重要，統(tǒng)一才重要，那怎么推動內(nèi)外統(tǒng)一呢？

用文化公式，用方法共識，甚至全公司學(xué)一個人的課程，也是共識。

再說回到公式，太陽底下沒有新鮮事，掌握了最重要的十幾個公式，模型，無論是個人晉級還是團(tuán)隊協(xié)作，都會上升一個大臺階。

當(dāng)你擁有了一套可以重復(fù)驗證的工具（公式庫），解決問題的速度自然會加快，而解決問題的能力，正是我們能持續(xù)成長的核心競爭力。

要知道，沒有公式的人在面對復(fù)雜問題時，很容易迷失方向，陷入情緒和爭論中，而有了“公式”的加持，事情會變得更加清晰、有序，大家也會更有信心去面對和解決。

所以，無論是做事還是帶團(tuán)隊，我都強(qiáng)烈建議大家盡早學(xué)習(xí)并掌握幾套有效的“公式”，這些工具不僅僅是提升效率，更是讓你在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，游刃有余的秘密武器。

人一旦掌握了底層邏輯（公式）那就是奪得了上帝權(quán)柄，人生就會像開掛一樣，蒸蒸日上。