江蘇
為進一步加強業務運營管理，嚴防運營風險事件發生。今年來，工行淮安分行緊跟上級行關于運營管理工作部署，按照“管理規范、流程嚴密、監控有效、防范風險”的原則，通過“三策并舉”的方式，有效提升全行運營管理實效，為業務的安全發展保駕護航。
強化業務培訓，提升操作水平。工行淮安分行運行管理部扎實開展了系列員工培訓學習，充分利用"集中學習”“專項培訓”“線上教育”等方式，幫助員工掌握各項制度、流程和重點業務的操作要點，并通過案例宣講、差錯分析等方式，讓業務經辦人員準確定位，查找自己的薄弱環節和易錯易疏忽之處，從而進一步督促員工自覺履行操作規范，養成良好的操作習慣，提升網點業務運營能力和水平。
加強精細管理，筑牢安全防線。持續加強業務的精細管理，一方面全面加強風險管控，將“嚴”字貫穿于經營管理的全過程，緊盯信用風險、運行操作、銷售行為、內控管理等重點領域，對運營管理抓早抓小，對問題處理從嚴從重，確保業務合規發展。另一方面精細履職管理，常態化抓好現場的運營履職，督促現場審核人員要時刻關注辦理情況，嚴把業務審核關口，一旦發現問題要及時制止不規范的行為，保證業務處理的準確性和時效性。
抓好風險督導，優化考核體系。定期開展系列運營檢查、風險督導等工作，并結合檢查情況定期下發通報、風險提示等，持續加強業務關鍵環節治理工作，積極引導支行人員嚴格執行相關制度規定，防止出現各類操作瑕疵。同時該行也主動加大違規、屢查屢犯加大考核力度，提升考核分值和權重，切實將運營工作與工作考核緊密掛鉤，進一步激發主動圍繞運營管理開展工作，助力各項業務實現安全發展。（王浩）
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