海南
首先我不認為公務員升副科是個難事。一般來講，只要個人工作能力勝任，性格豁達點，言行自律點，體制內(nèi)升個“兵頭將尾”的副科不難，一輩子夠不著屬于少數(shù)。否則，一旦時運亨通當了大領導豈不腿肚子抽筋？
之所以有人認為副科很難上位，我估計有幾個原因：一是單位有實權比較風光，圈子固化。下級單位也多，機關老科長不愿交流出去，而且“將多兵少”，自然年輕人上不來。二是單位較小不起眼，中層干部職位少。工作具體辛苦，干部流動不暢，新人上升通道窄。特別是關鍵的大概就在30～35歲那么幾年，“過了這個村就沒那個店了”。三是單位編制超員，能人行家多，加上年輕人具有的天然競爭力，有的中年職工剛剛冒點風頭，又被新進研究生博士生蓋了下去，剩下的時間只能當“鋪路石”、“過河橋”了。四是單位主要領導換得過勤，“一朝天子一朝臣”。年齡和經(jīng)歷使老員工放不下臉面身架，人脈圈被壓縮甚至清零，新領導眼皮底下盡是年輕人，老員工新員工處在同一起跑線，后果可想而知。
公務員無論上位與否，都須明白一個理：逐物意移，好爵自縻。升職加薪意味著責任風險提高，需要相應的思想素質(zhì)和責任擔當來匹配，切莫簡單當成待遇實惠。德不配位，必有后殃。只有堅持雅操，淡泊明志，練好內(nèi)功，蓬勃向上，即或一時半會沒有用武之地，人生也不會黯淡無光。
長江后浪推前浪，前浪推到沙灘上。是人事的正道常態(tài)。當然想升職也可以自我加壓充電，自我提升能力，金子總會發(fā)光的。其實很多人無非是把簡單的問題重復做就成了行家，重復的問題用心做就成了贏家！
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