如果是我，敢挑戰我的權威，我會迎難而上，讓他心服口服。講個我自己的經歷：

2018年，我被調往區公司當一把手，所在公司正式工加靈活用工人員，總共34個人，其中正式工11個，其他的都是派遣制員工。正式工年齡相對較小，大部分都是近幾年招收的大學生；派遣制員工里面有兩個是年齡比較大的，一個五十多歲，一個四十多歲，工齡比我到公司的時間還長。

新到任之后，我就風風火火開始按照我的思路進行內部調整，包括人員調整、建章立制、工作分工等。結果就在我給一個老員工安排工作的時候，有了不同意見，老頭在我辦公室就開始質問我，憑什么給他安排這么多對外協調的工作，他掙得沒有正式工多，憑什么他要拿著自己的人脈給公司辦事，老頭不停地講他這幾十年給公司下的苦有多大，貢獻有多少，吵了大概十來分鐘，摔門而去。

這個事發生之后兩天，我一直沒見老頭，人力告訴我老頭沒來上班，我安排人力開始在公司群里進行點名通報，不管是誰都得遵守規章制度。一直到第四天，老頭來上班了，到公司第一件事就是找人力的麻煩，問人力憑什么通報他，人力也很干脆，第一，你曠工了，按照考勤管理辦法，除了通報還要考核；第二，領導安排的，我們也沒辦法。

老頭一聽，又來我辦公室，這次進來之后沒發火，但是還是質問的口氣給我說，你憑什么安排人考核我，我對公司沒有功勞也有苦勞，休息兩天不違規吧。我笑了笑給他遞了支煙，同時示意他坐下，慢慢說。他看我笑瞇瞇的，一時摸不透我的心思，也就不再說話。我也很隨意地點了支煙，開始正式跟他談話，我告訴他一直都是你在說，那今天我也說幾句，聽得進去聽不進去，是你的事，但我有義務把事情先給你講明白：

第一，我年齡雖小，但在這個不足三十個人的小團隊里，我的話語權是最大的，所以，我安排的工作，這個團隊里的每一個人都需要無條件去執行，你可以提出你的不同意見，采取不采取是我的事情，但你不能不執行。

第二，你可以沖我大吼大叫，只要你是有理的，我隨時歡迎你常來吵吵鬧鬧，但不能因為吵架而曠工，這在我的團隊里，不允許出現不守規矩的人出現。你如果想休息，請履行正規的請假流程，無故不來按曠工計算，曠工三天以上待崗一個月；曠工七天以上按照主動離職處理。

第三，這個社會最不缺的就是人，不要說你在這個公司干了近二十年，就是你干了一百年，不遵守規則，我依然有辭退你的權力；更不要認為你二十年的人脈關系可以上達天聽，就可以挑釁我的權威；我一個九零后能爬到這個位置，沒有一定的人脈關系也或許走不到這一步。

第四，作為公司老人，不要依賴賣老，我代表公司給你安排工作，公司是給你發工資的，沒有讓你免費勞動，工作干得好了，我可以給你一定的自由；但工作干不好，該考核考核，該調整調整、該降薪降薪，到時候不要怪我絕情。

第五，工作期間我是你上司，私下里我叫你一聲叔都沒問題，但如果你工作上給我玩心眼，使絆子，讓我難堪，那我想，我不會讓你下不來臺，我會讓你下崗。

以上五點，我既然能說出來我就能做到。然后我就問老頭，看他在有沒有什么說的，結果老頭來了一句，大不了辭職不干了，我笑了笑，可以啊，辭職報告模板我這打印好了，你拿回去自己填上，然后讓人力資源部拿過來我簽字就可以。老頭可能沒想到我這么絕情，一下蒙住了，過了幾秒鐘才反應過來，說我還沒想好，我說那你好好想，想好了隨時找我簽字。

從那以后，老頭再也沒有鬧情緒發火，相反，安排的工作干得挺積極。

所以，馭人之術是門藝術，軟硬兼施，才能讓你的下屬心服口服。