BLUELION

在當今全球化的市場環境下，供應鏈績效管理已經成為企業獲取競爭優勢的重要途徑。供應鏈績效管理涉及供應商選擇、采購策略、生產計劃、庫存控制、物流配送等多個環節，這些環節相互影響、相互制約，共同決定了企業的供應鏈績效。

資深采購和供應鏈管理專家辛童、高級咨詢顧問陳聰的新作《數字化供應鏈績效評價實踐指南》，從基礎到前沿，從理論到實踐，通過國內外企業案例，著重呈現關于數字化供應鏈績效實踐的成果與經驗，致力于研究具有中國特色的、針對高科技企業和新興行業企業的數字化智能化供應鏈，是各類組織、企業和個人在設計、執行和使用相應供應鏈績效評價體系時的權威實用指南。

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這本書主要講了什么

Main Content

《數字化供應鏈績效評價實踐指南》

隨著科技的迅猛發展，尤其是數字孿生、人工智能、大數據分析和云計算等前沿技術的廣泛應用，供應鏈管理正在經歷一場深刻的革命。這些技術為供應鏈實時監控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此，企業需要建立一套科學、系統的供應鏈績效管理體系，以實現與供應商、分銷商、客戶等參與方之間的協同優化，提高供應鏈運作效率與穩定性。

本書從供應鏈績效管理的基本概念入手，詳細介紹了數字化供應鏈管理的框架模型、供應鏈績效評價的方法論，指標選取的標準和準則，以及不同行業評價體系的范例和實踐。在此基礎上，作者深入剖析了供應鏈績效管理的關鍵要素，并創新性地提出了“VSGAI( 威士忌)”指標方法論和SPADA 模型。通過對這些要素的深入分析，本書為企業提供了一套完整的數字化供應鏈績效管理解決方案，幫助企業實現高效、高質的供應鏈運作管理。

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辛童

資深采購和供應鏈管理專家

從事供應鏈管理工作多年，曾任職于蘋果、華為、聯想等世界頂尖企業，成功領導過復雜供應鏈項目的實施，培訓輔導過多家世界500強和中國100強企業，參與過多項高科技產品的研發導入、試產和量產上市，擁有業界高端的供應鏈管理視角和無可比擬的專業壁壘。電子科技大學-葡萄牙里斯本大學學院管理學（可持續供應鏈方向）博士，深圳市新通供應鏈管理有限公司創始人，出版過《采購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》《華為供應鏈管理》《中小企業釆購管理》《中小企業供應商管理》等暢銷書。

陳聰

高級咨詢顧問

專注于企業IT規劃設計、全面預算、管理會計咨詢、信息化項目管理與企業商務智能系統領域18年，從事企業信息化管理和信息化的策略、技術、應用方面的咨詢及研究工作，涉及的領域有ERP、EMS、供應鏈、商務智能、電子商務等，曾為華為、中興、富士康、中石化、TPK、爾瑪、TCL、蒙牛、達能、安踏等多家知名企業提供過成功的規劃與商務智能的咨詢建議，并參與實施落地。

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