觀千劍而后識器，操千曲而后曉聲，周愚對消費市場的預判，向來是異常的準確。

搜我往期“品有誤，周郎顧”或“產品”“項目”等業態關鍵詞，都在互聯網上打有思維鋼印。

作為一名商業觀察者，所謂春江水暖鴨先知，一落葉知天下秋，但近年來，從不敢妄言宏觀市場，這幾乎變成了玄學。

十年前，邏輯很直白，預判下一步就行，根據市場走向，決定接下來的做法。

在確定性較低的時候，留足夠的容錯空間。確定性較高時，也不介意梭哈。

眼下卻要預判“預期之后的預期，下一步的下一步的下一步”。

永遠不預測市場，行情在走，情況在變，沒有人能精準預測未來。

此次老美降息，意味著基準利率下降，美債收益率也就下降了，賺得沒以前多了，大家就會拋售美債。

通常來說，美債利率上升時，金價就會下跌；美債利率下降時，金價就會上漲。

近四年，美聯儲都在加息，但黃金價格卻是整體上浮的，黃金價格上漲，并不是直接因為此次降息，而是相當于提前就把預期拉滿了。

拿豬周期來講，養豬數量增加，以前每隔五年左右，價格就會暴跌，隨之而來的是行業減產，而堅持下來的就能賺錢。但現在有了這個預期，業內都選擇硬扛，也是提前將預期拉滿。

資本的假象：索羅斯說，世界經濟史是一部基于假象和謊言的連續劇。要獲得財富，做法就是再進入之前先認清其假象，投入其中，然后在假象被大眾認識之前退出游戲。

安倍經濟學確立后，人人都知道日元會貶值，只要按照趨勢下單，一直持有，以外匯動輒百倍的資金杠桿來說，資產翻個幾倍都不算什么，但賺錢的沒幾個人。

全球頂級企業，一大群聰明人，用真金白銀買一堆垃圾債券，后來崩盤了，倒閉、跳樓、經濟危機。

價值投資一場空，背后的原因很簡單，許多價值并不是價值，動不動市值幾億美金，車上人太多，根本拉不動。

世界原本是混沌的，現實很復雜，偉大無法被計劃。人類科技和商業史，曾經出現過多次分叉，很多大佬成為炮灰。

摩托羅拉銥星計劃，1990-2002年，歷時12年，耗資50多億美金，由66顆衛星組成的全球通信系統，運行16個月，虧損倒閉。

當年諾基亞選擇了微軟開發的手機系統，而不是谷歌的安卓系統，自此衰敗，錯過一個時代。

陳天橋的盛大盒子計劃，造一個盒子，通過連接電視、電腦、手機等等電子設備，把電影、音樂、游戲、電商等連接在一起。

當時還沒有安卓和移動互聯網，這比第一款蘋果tv還早了一年。好幾年之后，小米、樂視才提出類似的戰略。

結果，投資近10億美元，盒子造出來，就是沒人買，以失敗告終，間接導致盛大的衰落。

海底撈，品牌、人才、運營、選址都是業內一流，自帶流量，開在任何商場，都能拿到最低租金，但依然有300家門店，開店失敗。

松下幸之助、索尼、本田管理……他們名聲勃起，企業卻虧得一塌糊涂。

歷史、教科書、商業理論、名人傳記，都是由果及因，事后分析的邏輯自洽。

2009年，土地財政，房子金融化，房價上漲。當時房價并不便宜，普通人工作10年才能買套房，有幾個人敢滿倉入？

2020年大放水，資產暴漲，創新高，有戰爭、有病毒、有對抗，身處其中，萬一壓錯題了就虧，有幾個人敢梭哈？

無數人，研究行業、個股，學習技術分析，花費很多時間，近幾年都在虧錢。

行情來了，突然千股暴漲，即便是一頭豬閉著眼睛買，也能賺錢。

投入和產出，嚴重失衡。該躺平時，就躺平。該交易時，再交易。時機大于努力。

任何決策，都是在信息不充分的情況下，根據當時做出的合理選擇。

新事物，市場邏輯還不清，產業不完善，信息量少，一切皆有可能。

做就要面對未知，可能血本無歸，也可能對了，就積累了先發優勢。等市場教育成熟，大量同行涌入，競爭壓力變大。

即便選對了，也要面對無數的執行細節，經歷無數次的試錯，身心疲憊，狼狽不堪，這才是真實的世界。

很多時候，很多事情，都是因緣際會，對了是運氣好，錯了落子無悔。

不確定性才是常態！因為不確定性，未來才精彩。

我對未來依然看好，技術在進步，生產力在提升，產業結構調整，新舊交替，一邊是衰敗之氣，一邊則生機勃勃。

宏觀是我們無能為力的，微觀是我們有所作為的。順應時代，加速蛻變，才有生路。

服務業大興，自媒體，短視頻、直播、網紅、抹膩子、貼地磚……這些收入吊打白領。

這些年拼命考公，考研等走老路的人，將為它們錯誤的選擇付出代價。

只要投錢，就能躺賺的純資金型投資，幾乎都是鐮刀，歷史不斷在重演，大的割怕了，小的長大了！

（周愚，評論人、商評人、財經評論員、策劃人、投資人，某寶前十品類操盤手、多家媒體及機構邀約評論人，發表商業評論千萬字，已委托快版權，轉載請注明出處）