“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！”這是華為創(chuàng)始人任正非先生30年前祝酒詞中的一句話。今天，我們更能感受到這句話對華為的影響。

受打壓以來，華為聚焦了全世界的目光。在面臨生死存亡，沒有退路的情境下，華為憑借強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)精神和自救能力，走出了一條勝利之路。這背后，是華為20萬員工“力出一孔”，是華為每年上千億元的研發(fā)投入。

通過不斷向下扎根，不斷往底層突破，華為補(bǔ)齊漏洞，打破封鎖，撥云見日。然而，“傷痕累累”的華為剛緩過氣來，又面臨專家學(xué)者的質(zhì)疑。近日，工程院院士孫凝暉就指出華為模式是搞封閉、搞壟斷。他認(rèn)為，這種模式存在缺點——中國產(chǎn)業(yè)界無法應(yīng)對外界打擊。

孫院士是計算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面的專家，是中國科學(xué)院計算技術(shù)研究院的學(xué)術(shù)所長、中國科學(xué)院大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院院長，他對華為的點評，立馬吸引了全國網(wǎng)民的熱議。

那么，華為真的在搞封閉和壟斷嗎？如果沒有華為挺起脊梁，誰來做底層創(chuàng)新？我想，孫院士回答不了后面這個問題。

底層突破太難，誰能擔(dān)大任？

底層技術(shù)不是想突破就能突破的，其難度之大，非一般企業(yè)所能勝任；其代價之大，非一般企業(yè)能承受。

這么多年來，經(jīng)常有企業(yè)說要打破國外壟斷，但卻鮮有突破，有些企業(yè)甚至將其視為圈錢的“唐僧肉”，從股市中套現(xiàn)走人。

沒有理論基礎(chǔ)創(chuàng)新，就難有大突破。正因為底層技術(shù)突破之艱難，這個沉重的擔(dān)子，才落到華為肩上。對于基礎(chǔ)研究，任正非多次強(qiáng)調(diào)，要耐得住寂寞，“板凳敢坐十年冷”，基礎(chǔ)理論研究甚至要坐更長時間的“冷板凳”。

在內(nèi)部，任正非呼吁華為員工在搞研究時要沉得住氣。華為也是這樣做的，長期不斷加大對基礎(chǔ)研究投入，加大對前瞻性技術(shù)的布局。我認(rèn)為，這便是華為的戰(zhàn)略耐心，而大部分企業(yè)更在乎短期成效，喜歡做立竿見影的事，即便有些企業(yè)一時興起，大部分項目半途就砍掉了，因為“戰(zhàn)略耐心”不是一句話這么簡單。

于基礎(chǔ)研究，華為內(nèi)部環(huán)境較為寬容。華為一位輪值董事長曾對我說，因為產(chǎn)業(yè)的不確定性，華為在考核方面對“失敗”不太追求完美。在華為，研究與開發(fā)是分開的，前端研究旨在追求突破，有著不確定性，華為允許犯錯。當(dāng)然，對于確定性的產(chǎn)品開發(fā)，華為不允許犯低級錯誤。

除了戰(zhàn)略耐心，華為還強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略聚焦，圍繞主航道進(jìn)行創(chuàng)新。華為憑借密集彈藥的“飽和攻擊”，才有了在科技領(lǐng)域的眾多突破，才避免在一些關(guān)鍵領(lǐng)域被人卡脖子，這是華為的成就與貢獻(xiàn)。

通過苦練內(nèi)功，華為擁有了鯤鵬、昇騰、鴻蒙、歐拉、麒麟、昇思等根技術(shù)，在硬件架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)以及集群架構(gòu)等方面，華為不斷突破，拓寬、拓深了護(hù)城河。在芯片、操作系統(tǒng)以及軟件等領(lǐng)域，華為走出了一條科技自立、自主、自強(qiáng)之路，并帶動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展。在核心技術(shù)遭到封鎖時，還算好我們有華為，它為國內(nèi)不少政企客戶提供了有競爭力的解決方案，避免了驚慌失措。

華為在科技領(lǐng)域的的貢獻(xiàn)，受益的不僅僅是華為自己，全中國、全世界都因此受益。今天，華為給全球30億人口提供服務(wù)。孫院士針對華為一個切面進(jìn)行點評，得出的結(jié)論自然是有失偏頗的。如果華為不挑起這個重任，誰來代替華為解決卡脖子難題？這個話題太沉重。

華為之路：開放、合作與共贏

華為的愿景是打造全聯(lián)接的數(shù)字世界，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。為了實現(xiàn)愿景，華為除了長期堅持基礎(chǔ)研究不動搖，也堅持開放創(chuàng)新不動搖，不斷去滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值。同時，通過構(gòu)建靈活的商業(yè)模式，賦能千行萬業(yè)。孫院士可能只看到其他國產(chǎn)手機(jī)廠商沒有使用鴻蒙系統(tǒng)和麒麟芯片，就對華為蓋棺定論。

2023年，華為研發(fā)支出為1647億元，占全年收入的23.4%。過去十年，華為累計研發(fā)投入超過11100億元。華為投入這么多研發(fā)資金建立起來的核心能力，當(dāng)然得考慮自身利益，確保技術(shù)與產(chǎn)品處于領(lǐng)先。這一點，怎么說都是無可厚非的。

從全球來看，高端消費電子企業(yè)必須要有自己的核心能力，比如蘋果，它有自己的芯片、操作系統(tǒng)以及強(qiáng)大的生態(tài)，這是蘋果即便被認(rèn)為在擠牙膏式創(chuàng)新，依然是全球最賺錢的手機(jī)廠商的原因。試想，蘋果的操作系統(tǒng)、芯片其他廠商都在用會怎么樣？

同樣如此，華為的智能手機(jī)等產(chǎn)品之所以能在高端市場獲得認(rèn)可，除了華為綜合技術(shù)領(lǐng)先，更關(guān)鍵的還是有自己的芯片、操作系統(tǒng)以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這是華為終端業(yè)務(wù)構(gòu)建核心能力的壓艙石。有了自己的芯片和系統(tǒng)，華為就可按自己的節(jié)奏、想法打造產(chǎn)品，帶給用戶更好的體驗。

單從智能手機(jī)來說，目前呈現(xiàn)出三足鼎立局面，是最健康的局面。操作系統(tǒng)是智能手機(jī)的靈魂，鴻蒙與安卓、蘋果iOS三分天下。華為與蘋果都有自己的系統(tǒng)，其他廠商采用谷歌的安卓系統(tǒng)。其實，當(dāng)初鴻蒙系統(tǒng)步履蹣跚時，曾有廠商給鴻蒙潑冷水，這也可以看出，不是華為搞封閉。

從市場的角度來說，國產(chǎn)手機(jī)要去全球搶市場，如果都圍著華為轉(zhuǎn)，可能對它們的部分海外業(yè)務(wù)不利。之前，有國產(chǎn)手機(jī)廠商試圖打造自己的芯片，耗資上百億元，最后半途而廢，就有這方面的顧慮。

華為是一家開放的企業(yè)，鴻蒙系統(tǒng)開放給了很多生態(tài)企業(yè)使用。在今年的華為開發(fā)者大會上，華為常務(wù)董事余承東透露，鴻蒙生態(tài)設(shè)備已超過9億部。在日前舉行的華為全聯(lián)接大會上，華為透露，鴻蒙堅持利他的生態(tài)理念，每年投入60億元激勵開發(fā)者創(chuàng)新，推動鴻蒙生態(tài)持續(xù)繁榮。

鴻蒙系統(tǒng)的價值不局限于智能手機(jī)，它為萬物互聯(lián)時代而生，這也是它的最大特點之一。相對來說，安卓系統(tǒng)、iOS系統(tǒng)都有它的局限性。華為要構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界，就決定了它不可能封閉。

事實上，華為海思芯片是開放的，國內(nèi)很多企業(yè)都在用。昇騰芯片方面，華為給國內(nèi)外企業(yè)賦能，為它們提供強(qiáng)大的、差異化的算力。鴻蒙、歐拉等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，華為也向產(chǎn)業(yè)界開放——它們一個服務(wù)終端消費者，一個面向服務(wù)器。目前，OpenEuler的累計裝機(jī)量已超過600萬套。

“以客戶為中心”是華為企業(yè)文化的核心部分，華為一直強(qiáng)調(diào)為客戶創(chuàng)造價值。弱水三千,只取一瓢飲。華為堅持走“開放、合作、共贏”的道路，持續(xù)與產(chǎn)業(yè)組織和生態(tài)伙伴開放合作，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。而通過開放與合作，華為也從中受益。文/徐上峰