公務員職級晉升快慢跟平臺有關,也跟個人有關,難易程度因人因單位而異。
公務員職務職級并行改革已經全面鋪開,大大緩解了機關事業單位職務天花板困境,調動了廣大中下層公務員的工作積極性。實行職級晉升常態化以后,絕大部分公務員都各就各位,根據一定的晉升指標和比例,對號入座,按照干部選拔任用基本標準和程序,有條不紊的推進,可以說是皆大歡喜。廳級及其以下人員有盼頭,有希望晉升了。為啥有人覺得晉升很容易人,有人覺得很難呢?
這要看個人晉升期望值是啥?到哪個級別?所在單位是省部級,廳級干部算中層,那么一級調研員要晉升一二級巡視員,問題不大;三四級調研員退休前解決以一二級調研員待遇,可以說不在話下。如果所在單位是廳局級,處級就是中層,要晉升一二級巡視員的確有難度,職數有限;就多數人而言,退休前能晉升到一二級調研員就很不錯了,但晉升三四級調研員是非常容易的事。以此類推,如果所在單位是縣處級,要想退休前解決一級調研員待遇都是一件很難的事。某種意義上看,“樹大好乘涼”“廟大和尚多”不無道理。
再就是要看個人情況。包括職級晉升需要的學歷、資歷、表現、業績、民主推薦及測評情況、部門領導意見,黨委黨組集體討論意見等,是否存在有一票否決情況。總的講,解決干部職級晉升并非是提拔領導,需要全面考核干部的德能勤績廉,可能更注重資歷和表現,難易程度不同,目標意義不同。其他影響個人職級晉升的還有領導關系、群眾關系、進入公務員隊伍的時機、所在單位的人員結構(尤其是年齡結構)、所在部門的風氣等等,不一一贅述。
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