昨天，收到一位公眾號讀者的提問，他說：

舟安老師，我是做銷售的，我跟著我領導已經1年多了，他是空降的。

一年多來，我發現他不管從業務能力、為人處世、管理團隊等等方面，都很一般，我感覺他能力挺弱的，我有點瞧不上他。

我該怎么辦呢？要不要繼續跟著他？這是不是我自己的問題？

舟安是這么回復他的，也分享給各位。

01

能坐上這個位置，并成為你的上級，他一定是有他自己的強的地方。只不過他強的地方，可能你并不在意，也不羨慕。

定義一個人的強或弱，其實是一件非常主觀的事情，在你的眼里你的領導是個弱者，但在你領導的領導眼里，他可能就是個強者，至少是一個合格的干部。

所以，我想把這個問題往再前推一把，問你一個問題：

如果你的領導，在你眼中，他就是一位能力很強的人，你認為跟著他就一定能學到真東西嗎？

你仔細想想這個問題。

我個人覺得，也不一定。

如果你價值不夠，很可能會被他淘汰，你的工作也會變成徒勞或羞辱。

慈不帶兵。

02

我想告訴你一個真相就是，領導的強或者弱，對于你產生的影響，有一大半是取決于你自己的。

當你領導很弱的時候，是不影響你自己本身的學習和成長的，這個主動權一直是在你自己的手上。

當你想追隨能力特別強的領導時，也是需要交出自己一部分價值和人格主體性，用來換取他的信任和幫助。

想一想，你希望自己的領導能力很強，背后是不是背后藏著這樣一個動機：

1、希望厲害的領導教你更多東西；

2、希望厲害的領導給你提供更多提攜、幫助或庇護；

3、希望和厲害的領導并行，體會強者的光環和滋味；

4、希望和厲害的領導并行，減少被被淘汰的概率，獲得穩定與安全；

說白了，跟著強者，會有肉吃的，人人也都有生存焦慮，你的追求是很正常的，

只不過，強者也會反問你一句：憑啥我帶你，不帶他？

03

叢林法則，處處 都是。

你可能看不慣你的領導，在公司年會上對老板恭維的姿態，在總結會上對公司表的忠心，這些都也會讓你感到惡心。

但，這是他靠近強者的方式。

一個人愿意用自己的脆弱、渺小、甚至是卑微來迎接自己所面對的他人的崇高和神圣，這是人性底層的東西，絕大多數人都會有，看發生在什么場合下。

心理學上，把這個行為稱之為：慕強。

本質上，你的領導想要靠近強者的意愿是和你一樣強烈的，甚至還會超過你，只不過方式方法和你不同。

你說，你不愿意用那種給上級情緒價值的方式來獲得位置和機會。

可以的。

如果在這個前提條件下，你想獲得強者的幫助，就非?？简災惚旧淼墓ぷ饔矊嵙唾Y源了。

因為 想 交換 的人太多太多了，職場上每跨越一個層級的競爭比例是10： 1 ，甚至 20 ： 1 。

這點請知悉。

04

回歸到你的問題，你說：要不要跟著他？

那我會告訴你一個真相：如果你換一位非常強的領導跟著，如果你當下能力不夠，你會發現那就是一場虛榮或者一場羞辱，你能接受嗎？

你誠實地問問你自己。

如果你在底層，可以只卷專業能力；

如果你在中層，必須加上人情世故；

如果你在高層，還要加判斷與站位。

你只想一根筋地卷專業，其實你跟不跟強者，問題也不大，你只要解決事上的問題就行了。

但如果你的職位想向上走，職業發展的機會更多，那跟著厲害的領導，就是要付出代價的，想輕輕松松獲得他人的幫助，只能說你太貪心了。

要知道：野心和欲望，與「能卷+會卷」的才適配。

05

一將功成萬骨枯。

你的職場之路，是想一路向上的，那你必須更加無情一些，不管是對自己，還是對他人。

告訴你自己：

1、強者很少，調整預期

2、強大自己，才是根本

3、遇到強者，放低姿態

4、反復跌倒，反復爬起

這，才是你應該做的事情

至于要不要換掉那位領導，就看你愿不愿意自己付出非凡的代價了。

希望這篇文章對你有幫助。

注：為了保護提問者的隱私，文章中的一些細節只能隱去，公眾號層面無法展開更多。大多只能停留在問題的第一層和第二層。

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